摘要：随着我国社会经济不断发展的同时人们生活水平也在不断提高，现代社会所需要的能源也越来越多，其中电力资源就是人们在现实生活中主要使用的能源，所以提高供电企业输配电工程的现场管理质量是关键，加强完善企业输配电工程的事前、事后控制，采用更加完善精细的管理办法。基于此，本文就针对供电企业输配电工程的现场管理展开详细的分析与探讨，旨在促进供电企业输配电工程更好的发展，
关键词：供电企业；输配电工程；现场管理
导言：
近些年，供电企业的发展在社会经济发展中的地位日益重要。基于供电企业输配电工程的现场管理工作，作为影响供电企业输配电工作的重要因素，其发展的状态不断得到社会公众的关注。此外，基于供电企业的输配电工程的现场管理，也是保证供电企业输配电工程顺利开展的重要策略之一。为此，本文首先介绍供电企业输配电工程现场管理的必要性，进一步分析供电企业输配电工程现场管理中存在的主要问题，最后探讨供电企业输配电工程的现场管理，从而为我国社会经济的发展作出更多的贡献。
1供电企业输配电工程现场管理的必要性
供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛地发展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须从根本出发，即进行现场管理，它可以立足于工程的全局，统筹进行考虑，从细节出发，从小方面掌握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应该特别注意上述问题，尽肯能采取有效的措施避免此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。
2供电企业输配电工程现场管理中存在的主要问题分析
2.1材料管理问题
在实际的施工过程中，有时为保证输配电工程的施工进度，在对采购的材料进行收货时，并没仔细地对货物进行检查，只是急忙地开展了验货工作。这样一来，容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时，加上施工企业不恰当的管理，材料的保管方式存在一定的问题。如材料是胡乱放置的，在使用时难以准确地辨认，如说金具的型号，有时候只有细微的差别。有些时候，则是过度地节省成本，选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是，工程的实体质量无法满足施工标准。
2.2人员管理问题
在施工准备阶段，项目管理极易产生的一个问题则是人员安排不对。当前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非固定的，未经过任何有效的培训，就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚，而且管理人员也不具备足够的经验，加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，许多管理工作单单只是停留在表面上。如此一来，施工人员不清楚工程的特点就开始工作，不能有效地预防质量问题，更为严重的是，危害到工程的进展。
2.3安全管理问题
在输配电工程现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。但在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是非常有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业而言，如果无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。同时施工现场存在的安全问题是比较多的。
如一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等。
3供电企业输配电工程的现场管理
3.1加大对材料的质量监管和控制
为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然再算用设备和原材料的过程当中，我们也应充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。
3.2强化现场管理中的施工质量控制
在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着很大地安全隐患，若监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及员工的生命安全，所以做好施工过程的质量控制和管理工作就显得很重要。特别的，在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。
3.3建立健全现场管理的专业化岗位制度
第一，应建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，建立供电企业输配电工程的现场管理制度，对相关岗位实施岗位职责细化，严格按照相关的工作标准进行施工作业以及管理工作，统筹兼顾好输配电工程中成本控制、安全进度问题与质量问题之间的关系。第二，还要注重加强安全管理措施，可在完成拉线埋设作业后增设安全警示标志牌、应在拉线坑和拉线棒出口设置马道等措施，有效防止在拉线施工中出现倾斜与倒塌的风险，由于输配电工程大多是在高空中进行作业，所以必须强制佩戴安全帽与安全带，切实保障好施工者的人身财产健康安全。
3.4注重人员培养，强化人员管理，提高人员素质
除了上述现场管理策略外，我们还应注重对于电力企业输配电工程的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。此外，还要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。
4结语
总而言之，随着我国社会的不断发展，电力资源的使用必将成为全球化的一种趋势，也是影响人们生活的一项重要因素，所以，提高供电企业输配电工程的现场管理是供电企业长期发展中的一个十分重要的环节。针对这项长期工作，供电企业要逐步从各个方面逐渐完善并改进其相关工作，从而为供电企业的不断发展打下良好的基础，也在很大程度上起到了促进社会经济稳定的功能。
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