摘要：随着我国电力行业的不断发展，电力市场需求量逐年增加，为了满足人们的生产生活需求，我国电力生产规模逐渐扩大。安全管理是供电企业发展过程中的重要任务，也是提升供电企业发展水平，提高供电企业服务质量的有效途径。目前供电企业发展过程中对电力生产的重视程度较高，反而忽视了供电安全，因此导致供电安全率较低，影响电力生产水平以及用户的体验。为此，本文就针对新时期供电安全管理存在的不足与改进对策展开探析。
关键词：供电安全管理；不足；改进对策
导言：
在工业生产中，电能的有效应用对于工业生产效率的提升具有关键性的促进作用，但存在部分企业并未将供电安全问题重视起来，为企业的生产安全埋下安全隐患。基于此，本文首先介绍新时期供电安全管理工作的基本要求，进一步分析新时期供电安全管理存在的不足，最后探讨新时期供电安全管理存在不足的改进对策。
1新时期供电安全管理工作的基本要求
作为工业生产企业正常运行的重要能源，电力的应用价值可谓极高，对于工业企业的整体生产水平提升、生产安全管理具有重要的作用。具体来讲，供电安全管理工作的基本要求主要包括以下几点：
1.1供电安全
为了有效满足供电安全需求，从事供电安全管理的工作人员应该合理分配电力的使用和供应，坚决杜绝人身触电事故发生，也避免由于供电安全管理不当为企业经济效益造成损失。
1.2供电质量
为了充分满足供电质量要求，提供为工业生产相关设备期间提供稳定的电源和电频，供电管理者应该在供电之时提前将所有用电设备的相关额定参数调整好，继而为工业生产提供更加优质的电能。
1.3供电经济
对于企业供电来讲，想要在保障正常工业生产的前提下最大限度提升经济效益，就需要针对现有供电系统投资优化，降低供电系统的运行费用，节省企业在电能方面的费用投入，兼顾短期利益和长期效益，才能真正在工业行业中实现可持续发展。
2新时期供电安全管理存在的不足分析
2.1供电安全管理人员安全意识不足
在进行工业企业的供电管理工作开展时，与专业的供电企业相比较，工业企业的供电管理工作人员自身的供电安全意识存在着严重不足，部分人员在实际管理期间抱有侥幸心理，认为失职一两次无伤大雅，继而在供电操作期间并未严格按照相关供电制度进行流程推进。在供电的施工与维修过程中，也存在部分人员在技术应用方面未落到实处。
2.2管理方式过于陈旧
在目前的发展过程中，我国大部分电力企业运用的管理制度和模式还较陈旧，虽一些电力企业在实践中进行了改进和创新，但依旧不能满足社会发展的需要。当前我国的电力企业只对一些大规模的电力生产进行安全管理，对一些小规模的电力项目安全管理工作进行了忽视，这种电力企业管理模式让新时期的供电企业发展受到了阻碍。由于受到计划经济的影响，电力企业管理模式比较行政化，有时候只注重表面管理工作，并没有将管理工作落到实处，这种管理模式对企业的未来发展有着一定的影响。
2.3安全管理监督不到位
部分电力企业的安全管理不太全面与到位，这导致了一些电力设施得不到有效维护，电力安全工作不能达到要求，电力设施在运行时极易会受到自然灾害的影响与破坏，从而让电力安全管理结构出现问题。这些问题致使了电力安全事故频繁发生，严重影响供电的安全与稳定性。安全监管监督工作不到位还有一些原因在于企业员工，部分员工在工作时缺乏一定的安全意识，由于长时间的执行标准化施工作业，会在工作时形成消极怠工的态度，这些都会让供电安全管理工作存在不足和问题。
2.4对供电设备的管理工作不到位
对供电设备的管理工作不到位是影响企业安全供电管理的重要因素之一。如对于变配电站中的保护装置来讲，其可能对供电设备造成的影响有以下几个方面：采用的电磁继电保护装置或感应型机电保护装置可能会出现越级跳闸、误动等情况；系统运行的方式出现变化且保护的定值没有重新调整；有雨水进入到变压器的继电器。可见，企业如果采取有效的措施对这些设备进行管理，就会引发事故，造成安全隐患，也能够为企业带来不必要的损失。
3新时期供电安全管理存在不足的改进对策
3.1强化安全培训，提高管理人员和操作人员的安全意识
企业要想实施安全供电管理就必须强化对职工的培训，加强对他们的安全教育，帮助其树立牢固的安全意识。这是企业实施安全供电管理策略的重要基础。在这方面，企业可以通过征文比赛、安全供电讲座的形式来强化有关人员安全供电的意识，只有提高了相关人员的安全意识，才能够有有效地确保安全管理落实到位，才能够满足企业的生产需求，降低供电的成本，提供供电的质量。此外，企业还须要强化安全责任制的落实。在这方面企业必须为各项工作安排责任人，细化责任人的分工，这也是落实安全供电管理策略的重要措施。
3.2加强创新，通过创新提高管理水平
企业的安全供电管理也必须坚持与时俱进，要努力的适应时代的发展形势，不断地开拓创新，只有这样才能够满足企业的发展需要。第一，必须坚持理论创新，要不断地学习国内外先进的管理经验，努力的提高安全管理的管理水平。第二，要加快制度和机制的创新。在这方面，企业必须加快内部改革强化管理意识的培训，通过不断提高供电管理人员的素质来提高安全供电管理工作的管理水平。
3.3加强安全管理的监督
监督管理是电力企业安全管理中的重要工作，在制度和体系基础上对电力安全进行监管，保障电力安全和电力管理系统化。在实际工作过程中，供电企业要将生产、组织与管理形式作为基础，建设健全的安全体系，构建监管电力安全管理的平台，健全监管电力安全管理制度，并且制定相关的细则，进而提高监管力度。在监管电力安全管理工作中可采取奖惩制度，经过制定建设监管的正确方式，在电力安全管理基础上明确供电企业的价值与发展的方向，从而加强电力安全管理的作用和效率。
3.4强加对设备管理
企业必须安排专人对继电保护装置进行管理，防止其出现跳闸或者误动的情况，及时地对保护定值进行调整，此外，企业还可一通过优化环境来实施供电安全管理例如：企业可以将变配电所的门换成弹簧门，防止小动物的出入，并要安排专人要定期检查管线口、洞是否严密，若出现漏洞要及时地进行堵塞工作；定期检查空调和除湿机，确保其能够正常地运转；此外，企业还须要安全专人负责维护变配电所周边的环境，及时的消灭老鼠等的栖息地。只有通过这样的管理，才能够确保变配电所能够正常运行，继而保障企业能够实时安全供电。
3.5完善对管理工作的安全性评价机制
对于企业以往的安全管理工作来讲，其在预防问题和控制问题上存在着诸多不足，所以企业须要不断地完善对管理工作的安全性评价机制，通过对现代科学技术的应用，按照一定周期供电工作的安全性进行度量，以此来确认可能发生的事故和事故的严重性，从而提出有效地解决方法。由此可见，落实安全性评价机制是实施安全供电管理的一项重要措施，同时也是提高管理水平的有效办法。
4结语
综上，在电力资源需求量更高的新时期中，电力企业的供电安全管理成为了一项尤为关键的工作。供电的安全和稳定直接关系人们的正常生活和工作，也关系到供电企业的发展。所以，供电企业要做好安全管理工作，通过强化安全培训、加强创新管理方式、加强安全管理的监督、强加对设备管理以及完善管理工作的安全性评价机制，在此基础上全面加强新时期供电安全管理工作。
参考文献：
[1]程伐勤,邢力.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].2016.
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