摘要：随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
关键词：电力工程；施工管理；问题
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工管理问题
2.1项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。
2.2项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。
2.3安全隐患发现不及时
电力工程的施工中，存在很多安全隐患，如人为因素、作业自身因素等。有很多作业本身施工难度大、工艺复杂、危险系数较高等，给项目带来安全隐患，比如，高空作业和交叉作业等。施工队伍的专业素养参差不齐，进一步加大了安全隐患的发生概率，很多管理人员忽视了这类安全隐患，没有引起足够重视，从而导致安全事故的发生。
3电力工程施工管理问题的解决
3.1完善施工流程
（1）建立规章制度。构建标准化的施工建设管理规章制度，可以实现项目的规范化管理，增强管理流程的合理性和可靠性。例如，建立健全技术化标准管理体系中，我国某地区的电力项目施工团队认识到，强化管理意识规范管理行为，是实现与国际接轨的重要管理途径。在工作中，团队还将“工艺质量革命”作为了发展的指导理论，通过优化流程的方式，增强项目建设的质量，打造出精品项目在市场环境中站稳脚跟。（2）运用现代技术。在现代化发展阶段，应用专业化的施工技术和管理方法，能满足新时期对电力工程项目施工管理提出的新要求。例如，在进度控制方面，应用新型技术软件能对资源、费用和设备进行同期管理，确保各项资源均衡使用，施工进度的管理也能更加细化和有效。在这一方面具有代表性的“远光软件”，实现了在现有电力工程项目施工管理网络基础上的优化升级，构建了涵盖管理流程与管理内容的物联网，可以根据项目的管理需求，将人力、物力与财力等等资源的投入进行监管，真正实现项目的优化管理。
3.2优化管理技术，培养高素质管理人员
优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
3.3强化施工进度管理和施工成本管理
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。在电力施工过程中，对每一个环节都要进行投入产出分析，严格落实责任成本管理制度，保证以最低投入获得最大的施工成效。因此，每一个环节都要有成本控制措施，要求成本核算过程与施工生产过程协同一致，保证成本核算的准确一致性。只有这样，才能实施有效的成本控制，真正把控好人力资源、物质资源和各项费用开支等。作为管理人员，要将各项费用严格控制在计划成本范围内。施工成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，必须从组织、经济和技术等方面入手，不断完善成本控制措施，实现成本的精细化管理。
3.4排除施工安全隐患
电力工程建设行业可以说是涉及各个领域，并且建设规模一般比较大而且建设过程相当漫长，根据施工的用途以及地理位置不同，经常会面对各种各样的地理条件和天气问题，设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此，经常会在电力工程施工中存在很多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程，就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。制定相关的安全管理制度，或者进行安全措施培训，提高安全意识。
3.5强化工程施工的全过程质量管控
工程施工方需要严格贯彻全面质量管理体系的要求，完善工程施工质量管理体系。在完善质量体系中，管理人员需要对管理体系的构成结构以及施工标准进行了解。具体来说便是对电力工程的施工过程给予指导，并对施工当中存在的一些事故隐患给予提前对应，做好预防工作，以免产生重大事故和相应的质量问题。同时，管理人员还需要对施工环节当中的重点工作进行了解，在此前提下对相应的意外应对计划进行完善，利用可靠的管理对电力工程质量管理工作进行保障，使其将自身的价值作用最大程度的发挥。在具体施工当中，管理人员需要全面详细的了解，并在此基础之上，针对不同的环节设计施工管理方式，真正实现整个过程的全面管理，同时在正式施工当中，管理人员还要对管理工作的目的给予明确，对相应的管理方案以及质量标准进行制定。
4结束语
在当下竞争激烈的社会市场经济发展背景下，电力工程建设也面临着极大的挑战。科学合理地管理电力工程施工不但能够在此形势下保证电力企业的稳定发展，还能够为电力工程施工的质量提供保障，实现电力施工企业的持续性发展。
参考文献
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