摘要：医用耗材成本作为医院在实际发展过程中的主要内容，在新医改背景下，要想完善医疗机构，就要对医用耗材成本管控措施进行创新，加强对成本的控制。但是，在实际医用耗材成本的管理过程，由于一些客观因素的影响，技术人员并没有对其进行创新，这严重影响了医院的发展。因此，本文在新医改背景下，对医用耗材成本管控措施进行了分析，希望能够给相关的医院提供借鉴价值。
关键词：新医改背景；医用耗材；成本管控；新实践
随着我国医学水平不断提高，其耗材的使用也在不断加快，为了降低医保基金支出,医院在新医改背景下，对医用耗材成本管控的模式进行了分析，创新了医用耗材管理模式,加强了监管力度,完善了医用耗材成本的管理体系。此外，为了让医院在实际的发展过程中获得更多的经济效益，本文对新医改医用耗材成本管控新实践进行了分析。
一、新医改背景下医用耗材成本管控的内容
1、认识管理的要求
近几年，在我国医学事业不断发展的背景下，新医改也在医疗体系中得到了一定实施，各地政府加强了对医院医疗费用的控制，这不仅在一定程度上降低人民群众所承担的医疗费用,还加强了对医用成本的控制，给医院的综合发展带来了机遇和挑战。因此，在这样的背景下，要想降低医院医疗成本，保证医用耗材的管理模式更加规范,就要在新医改背景下，对医用耗材成本管控的措施进行分析。根据相关的规定，医院要完善医用耗材院内管理，结合实际的成本管理模式，建立医用耗材规范管理的机制。在2018年，我国出台了《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》[1]，主要就是强调对医用耗材的规范管理，从而不断提高管理的质量。
2、运营成本负担
随着医药流通两票制的实施，医院医用耗材的采购等模式也逐渐变得规范起来。但是，由于部分采购人员的综合素质不高，所以医用耗材成本控制还存在着一定的不足。医院医用耗材的库存资金占用和管理人工都将成为医院的负担。在这样的背景下，一定要对医用耗材成本管控的新实践进行分析，完善成本管理体系。
3、“互联网+监管”趋势
在信息技术不断发展的背景下，医院的成本管理模式也得到了一定的完善。 其中医用耗材成本作为医疗机构成本的主要组成部分,要想在新医改背景下，完善医用耗材成本管控体系，就要创新其管理模式，可以接借助互联网等先进信息技术，对医用耗材的成本费用进行管理，完善医疗机构。由于“十九大”新时代深化了新医改的改革，所以各个医疗领域一定要认识“互联网+监管”发展趋势的特点，分析它在医用耗材成本控制过程中的重要性，不断提高成本控制的质量，为促进我国医疗事业在社会中的稳定发展提供基础[2]。
二、新医改背景下医用耗材成本管控的现状
在我国医疗事业不断发展的背景下，医用耗材在临床治疗的过程中也得到了一定的应用，为了进一步提高治疗水平。在具体的临床治疗过程中，不断地引入了新技术和新材料，这些新材料和技术在临床诊疗中过程中的应用，增加了医疗耗材成本的支出。要想有效地控制医用耗材成本，管理人员就要结合社会发展的实际要求，创新医用耗材成本管控模式，利用现代化管理手段和管理模式，不断完善医用耗材成本管控体系。尽管大量的医疗耗材在临床中的应用，为患者的就医提供了按安全和保障，但也提高了就医的经济负担。
所以，为了保障医疗机构的服务质量，减少患者的经济负担，对医用耗材成本管控提出了更高地要求。但是，在新医改大背景下，部分管理人员对医用耗材成本管控的内容不能进行全面的理解，其自身的综合素质比较差，所以在医用耗材成本管理过程中，经常会出现使用不合理以及过度使用现象等现象，这对医用耗材成本造成严重了影响。
为了在新时代背景下，加强对医用耗材成本管控，国外对医用耗材管理模式进行了分析，采用“物流”式管理，也就是利用信息技术构建相应的网络平台，对医用耗材的采购到使用过程中的数据信息等进行实时监控，这不仅为医院医用耗材管理提供了技术支持，还保障了医用耗材成本管控模式的创新性，提高了医用耗材使用的安全性[3]。
因此，在新医改的背景下，为了提高医疗服务质量，管理人员一定要转变传统经验式的医用耗材成本管控思维，创新自己的管理理念，对医用耗材成本进行科学化、规范化以及制度化的管理，利用信息技术对具体的采购信息等进行整合，这样才可以在根本上提高医用耗材成本管控的质量。
三、新医改背景下，加强医用耗材成本管控的措施
1、完善采购方案
由于医用耗材具有一定的复杂性，其专业性强和品牌杂，所以在如果在对其进行采购的过程中，采购人员没有较高的综合素质以及专业性的知识，就会增加采购的成本。同时，在实际的医用耗材采购的过程中，采购人员一般都是根据自己的经经验对其进行采购的，并没有提前制定合理的采购方案，这严重影响了医用耗材成本管控质量。因此，在这样的背景下，政府相关部门要根据市场的实际情况，制定采购方案，建立评价和监督机构，这样才能不断降低采购的成本。
在完善医用耗材采购机制的过程中，技术人员还可以应用地方性准入招标机制，也就是在卫生行政部门的监督下，设计医用耗材采购小组，提前进行市场调研，对相应医疗耗材进行统一审查，加强对医用耗材成本管控的合理化控制。此外，在制度采购方案的时候，还要引入循证医学的理念和方法，进而不断降低采购成本，保证方案的合理性，为患者提供更加优质的服务。
2、将医用耗材成本管控模式信息化
随着大数据时代不断到来，信息技术在各个管理领域中得到了一定的应用。医用耗材成本管理模式要想进行创新和完善，就要利用信息技术优化管理的内容和模式。这就需要管理人员要具有创新性的思维和较高的信息水平，在对医用耗材成本管控方式进行信息化的过程中一定要突出重点，这样才能保证信息化医用耗材成本管控模式的合理性。
在对药品耗材进行管理的时候，管理人员还利用信息技术对中间流通环节进行管理和分析，加强对使用端和监管端的一体化运营管理，对医用耗材成本管控过程中的数据信息进行整合，实现医用耗材管理的信息化。由于医用耗材成本管控的内容比较复杂[4]。
所以在实际的管理过程中，仅凭管理人员对其进行管理是不够的，要借助信息技术的优势，完善医用耗材成本管控体系，根据医院自身的实际的发展情况，利用管理软件寻找耗材需求量与临床使用量之间的关系，这样才能加强对医用耗材成本的控制，让医院在实际的发展过程中获得更多的经济效益。因此，在对医用耗材成本进行管理的过程中，管理人员一定要充分利用信息技术的优势建立数据分析检测体系，对医用耗材成本问题进行全方位的分析，从而不断提高管理的质量。
3、转换管理思路
在我国医疗机制不断完善的背景下，医院要想进一步发展，就要改变收费方式，结合医院实际的发展情况，完善成本管理体系。特别是在医用耗材成本管理的过程中，管理人员可以转换思路，按照疾病的病种收费，这样不仅可以减少患者的经济负担，还可以进一步提高医用耗材成本管理质量。
在新医改背景下，各种先进的医用耗材在临床治疗过程中得到了一定的应用，这个时候要提高医院的经济效益，加强对其成本的管控，管理人员就要结合时代的发展转换管理思维，对医用耗材策成本管理过程中的问题进行分析，明确医院未来发展的方向。此外，还要开展一些培训活动，不断提高管理人员的综合素质，让他们对医用耗材进行精细化管理，进而不断提高医用耗材成本管理质量。
结束语
由此可见，在新医改的背景下，要想不断完善我国的医疗机制，就要认识到医用耗材成本管控在具体成本管理过程中的重要性，采取措施对医用耗材成本管理过程中的问题进行分析，完善成本管理体系，从而不断促进我国医疗事业在社会中的稳定发展。
参考文献：
[1]胡敬佃. 新医改下医用耗材管控措施[J]. 中国医疗器械信息, 2018, v.24(13):149-151.
[2]田言, 杨翠, 刘万利,等. 循证分级思想在公立医院新设备评估中的综合运用与案例实践[J]. 华西医学, 2019(6):673-677.
[3]夏培勇. 基于SPD管理模式下耗材对账机制的研究和实践[J]. 中国卫生产业, 2019, 16(5):42-43+46.
[4]周传坤, 刘晓华, 吴昕霞,等. 我院实施医用耗材精细化管控实践[J]. 中华医院管理杂志, 2019, 35(1):73-76.