电力企业人力资源管理的员工激励问题及措施分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业人力资源管理的员工激励问题及措施分析

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：吴晨曦

[导读] 摘要：在企业的发展过程中，人力资源占据十分重要的地位，其具有质量方面、数量方面及效能方面的因素，这在市场竞争中具有核心力量。

        （国网大同供电公司党委组织部山西大同 037008）
        摘要：在企业的发展过程中，人力资源占据十分重要的地位，其具有质量方面、数量方面及效能方面的因素，这在市场竞争中具有核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作，激励机制是非常重要的部分，本文就对电力企业人力资源管理的员工激励问题及措施进行深入探讨。
        关键词：电力企业；人力资源；管理；激励问题
        纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。
        1、电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
        在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
        2、我国电力企业员工激励机制存在的问题
        在企业的人力资源管理工作中，员工激励机制的创设是非常必要的。激励，就是指激发人的动机，即，通过某种措施使人在内心当中形成一股想要向既定目标努力进发的心理活动过程，其主要目的是通过满足员工的要求和期望，来促进员工不断努力工作，从而达到实现组织目标的目的。而激励机制，指的是在一个组织系统中，激励主体通过一定的激励因素或者手段，同激励客体之间产生一种可以相互作用的关系总括，就其实质来看，这也是组织激励内在关系结构、运行方式以及发展演变规律的总括。是否拥有完善的员工激励机制，将在很大程度上影响到电力企业的良好运转，因此必须引起足够的重视。而纵观我国电力企业中供电公司的员工激励机制的创设，仍旧存在一些问题需要解决。
        2.1薪酬体系不够科学
        目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的显现。如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。
        2.2绩效考核机制不够完善
        合理的绩效考核机制是企业员工激励机制的重要组成部分，只有抓好这一部分的工作，才能保障企业人力资源管理工作的高效开展。而就目前的供电公司的绩效手段来看，普遍比较粗略而且缺乏严谨性，定性考核是这些企业进行绩效的主要手段，而且对员工业绩的记录比较随意，有的甚至只是凭印象来进行评定，严重缺乏科学性与系统性，如此局面下，有时员工的升职或者辞退全凭领导的意愿，这极易引起其他同事的不满，进而影响员工群体的工作稳定性。
        2.3激励方式比较单一
        当前，员工激励方式比较单一是供电公司员工激励机制存在的比较大的问题，造成这种问题的主要因素为公司领导没有真正了解员工的需求，从而只是盲目地采取物质激励的方式，忽视了文化激励和精神激励的积极作用。这样一来，员工的精神动力就调动不起来，员工在企业中很难获得成就感和被尊重感，在自我价值的实现上也比较难以达到，因此员工的积极性受到了非常大的影响。基于以上问题，供电公司企业员工的激励机制有必要进行改进。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
        3.1建立多元化的薪酬分配制度
        尽管对于现今大部分供电公司而言，以薪酬作为激励手段并未获得很好的成效，但事实上薪酬激励还是鼓励机制中最主要的构成部分。所以，薪酬激励要想真正发挥作用，就必须对其制度进行优化，改革企业现有薪酬体制，完善薪酬分配的相关手段。基于目前企业制度正向现代化发展的环境之下，供电公司优化其薪酬激励机制的主要方式便是建立多元化的薪酬分配制度，即依据企业员工各自不同的需求，按照其工作性质的不同有针对性的进行薪酬分配。例如，针对高管人员，可以年薪制的形式进行薪酬分配，激励其可以以企业发展为目标规划企业未来、调整企业结构；针对中低层管理人员和技术员，可以岗位工资结合绩效工资的形式进行薪酬分配，以鼓励其提高业绩同时也积极提升自己的专业水平及相关管理水平；针对底层生产线的工人，可以产量定额的形式或计件形式进行薪酬分配，以鼓励其提高生产效率；针对辅助岗位员工，可以社会对应岗位标准进行薪酬分配，由于此种薪酬分配模式比较公平，员工也乐于接受。采用这种多元化的薪酬分配制度，可以体现出其“多劳多得”的优点和“效率优先”的优点，所以可以有效调动企业员工的工作积极性，员工要想通过“多劳多得”获得更多的报酬，就势必要提高其综合素质，如此，不但有助于其个人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。
        3.2建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制
        绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效—考核—激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度是有效进行奖惩的主要依据。电力施工企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工的工作业绩做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地、不带个人感情色彩地判断每个人的业绩，以及每个员工贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工作业绩、论贡献的积极性，还能为发现留住人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。在员工的日常考核中，应严格按照岗位说明书规定的岗位职责和以此为标准确立的关键业绩指标进行考核，以确保绩效考核工作的有效开展和对员工业绩评定的准确客观。同时，借鉴国内外先进的管理办法，采用末位淘汰制或降职等手段，对业绩不良员工进行处理。
        3.3坚持精神激励
        首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
        4、结束语
        前文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题和措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，社会的发展给电力企业带来了良好的发展契机，电力企业要想能够牢牢的把握住这次重大机遇，首先应该从内部进行有效的整改。员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证薪酬制度和绩效考核制度的科学性与合理性，使员工的工作热情得到极大的提高，进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
        参考文献
        [1]刘庆富.电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场,2014(49):112-113.
        [2]陈慧春.谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].经贸实践,2019(2):142.
        [3]马万里,苗廷菊,冯然,等.人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用分析[J].百科论坛电子杂志,2018(24):690.