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信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究马志强

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：马志强康凯

[导读] 摘要：现时期的电力企业非常重视人力资源管理，如今时代的趋势和技术的更新，都不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及方式，在人资管理方面加强建设，有效促进人资管理整体水平的提高。

        （国网应县供电公司山西省 037600）
        摘要：现时期的电力企业非常重视人力资源管理，如今时代的趋势和技术的更新，都不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及方式，在人资管理方面加强建设，有效促进人资管理整体水平的提高。这需要的是电力企业对人资管理信息化有足够的掌握，并且对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
        关键词：信息化、电力企业、人力资源管理、应用
        1引言
        人力资源管理信息化具有高效率、低成本、高准确性的特点，是企业发展的必然趋势，同时通过信息化体系的构建，能够提升企业的组织结构与业务流程，从而提升企业的综合竞争能力，促进企业的发展壮大。
        2信息化技术在电力企业人力资源管理应用中的问题
        2.1对信息技术重视度不足
        尽管很多电力企业已在人力资源管理中应用信息化，然而对于信息化应用却没有放宽视野，并未设置长远性的战略性目标，如此情况下，造成信息化不能在人力资源管理中得到有效展现。并且一些电力企业在发展经营期间，企业对经济利润比较重视，却对信息化在人力资源管理中的作用没有给予应有的重视，并未有效地贯彻和落实好信息化技术，忽略了信息化在人力资源管理中的作用。存在企业管理人员对信息化认识不足的问题，在实施中只简单地应用基础性软件和系统，为此便以为是在应用信息化人力资源管理模式，还有一些企业内的人力资源管理在选择应用信息化的时候，仅选择可以满足企业当前利益和发展需要的软件或是系统程序，如此不但对企业长远发展产生影响，同时也会让企业发展受到阻碍，同时只关注信息化的功能，对于企业可持续发展战略并不重视，如此造成企业中的人力资源管理虽然应用了信息化技术，但是人力资源管理效率和水平却无法得到提升。
        2.2不具备统一规范化管理
        现时期，我国很多电力企业中的人力资源管理对于应用信息技术来开展工作的认识度并不足，同时在企业人力资源管理工作中，应用相应系统和技术的重要性也没有得到足够的重视，造成企业没有及时创新以往的管理系统。除此之外，企业在进行发展规范的时候，缺少统一化管理，而且项目组织也不具备规范化，始终以现用现研发的模式在经营，如此造成在实施期间，信息化和系统缺少应有的规范性，一直都非常复杂。由于信息化技术在实施过程中，经常有以上情况发生，长期如此不但会对信息化的开发基础牢固性产生影响，同时也会造成一些人力资源数据信息出现重复和规律不清及相容性欠缺的情况，除此之外，还会造成在数据信息的采集和确认时，工作人员进行重复工作，增大工作压力，由此造成人力资源管理效率明显降低。
        3电力企业人力资源管理信息化的改进策略
        3.1创新管理理念
        我国诸多电力企业的管理者一般都是中年人，他们会比较关注新项目，对新时期背景下的互联网技术了解并不是很全面。部分电力企业虽然构建了人资管理系统，但依旧把其当作是降低人资管理成本的有效方法，且未将其同信息化有机结合起来。基于此，若想将信息化人资管理系统的实效性充分发挥出，需从电力企业的管理层着手，全面掌握信息化人资管理的必要性以及相关优势，加强对人资管理的积极性。只有如此，资金充足的电力企业才会实现信息化人力资源管理。
        3.2培养优质的工作人员
        人资管理系统，不但需要大量资金，还需要高水平、高素养人才进行操作。如果欠缺应用型人才，信息化人资管理系统就会成为管理在岗员工的工具，不能对电力企业所需信息与市场信息进行收集。为此，在构建信息化系统的基础上，需加强对相关工作人员培训，让信息化系统在构建初期，便能够马上投入到应用中，时刻关注市场信息，为提高电力企业核心竞争力奠定坚实基础。

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        3.3同人资信息进行整合
        随着社会的发展，传统的人资管理模式已无法满足现代电力企业的具体需求，基于此需应用现代化的人资管理方法，重新构建管理环境，并且还需构建新的人资管理体系。多方收集人资信息，由此建立现代化人资管理平台和数据库，同不同组织规模相结合，给予恰当的管理权限，充分掌握电力企业内部工作人员的实际状况，对其展开全面分析，对人才进行合理配置，及时掌握人才发展情况，从而调动工作人员内在潜能，健全人资管理组织体系，实现人才效用全面发挥。
        3.4充实人资信息库
        结合电力企业的发展要求，构建完善的资源库，如此可以有效加强人力资源信息系统建设。这便需要电力企业给予人资信息系统建设高度重视，要求相关人员充实资源库信息。归纳并整体传统的人力资源，并记录到人力管理信息化系统中，结合电力企业聘用的人才，要求相关工作人员第一试讲把其资料录入到信息库中，确保资源库工作人员信息翔实、完整。通过健全电力企业人资信息库，来保证电力企业持续稳定发展，以期其在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。
        3.5健全管理模式与流程
        构建人力资源信息管理系统会推动电力企业转变传统的业务流程，让工作人员在职责同岗位发面发生转变，促使工作人员的层次结构发生改变。另外，电力企业人力资源管理的信息不仅繁杂而且还十分庞大，需要对其进行有效整理，对信息展开集中化处理，加强信息管理水平。因为，在人力资源信息管理系统构建环节，需使用行之有效的方式对组织体系进行调节，健全人资管理流程，调动工作人员工作兴趣，如此能够切实提高人资服务水平，在整体上加强信息软件的应用效率，保证信息数据的实效性、系统性以及完善性。
        3.6实施符合现代人力资源思想的人力资源管理信息化
        人力资源管理不是流于形式而是要更具个性化、人情化。了解企业所需，有些企业目前正在前进阶段，那么人力资源管理培养人才的时候就需要多关注一下敢于创新的人，可能招聘的时候就需要招一些能够为企业创造新鲜产品的员工。当下的企业必须要结合自身的实情去发展，不然只有死路一条。如果一些企业进入了稳定阶段，那么就需要招一些能固守江山的人才。只有根据实际情况才能不断找出适合自己的一条路。在当今的企业中有不少领导者盲目自大不珍惜人才，听不进去建议这都是在自断双脚。企业更重要的是要树立一个好的形象，企业的形象就是一个产品的口碑，好的形象需要发上几年或者十年的时间，时间虽然很长但是收效很大。所以人力资源管理部门也要不断去督促企业完成口碑的建设工作。任何事情想做的好都需要花费时间，但是能为一个企业树立良好的形象是企业未来几十年终身收益的，所以这样的一项行动是值得的。
        结束语
        当今时代下，人力资源管理工作现已成为电力企业整体管理的重中之重。企业的发展离不开人力支持，在电力企业中更是如此。电力企业要想实现长远发展，就必须采取有效措施提高人力资源管理质量，以此实现人力资源的合理配置。在信息化时代，应用信息化技术可充分提高其管理效率，同时也能极大程度上解决当前电力企业存在的问题，从而增加电力企业的经济效益。另外，如果电力企业想充分发挥出人才的功能，提高竞争力，一定要融入信息化技术，实现人力资源管理创新，优化人力资源配置，创设优良企业环境，如此才可以提升人才素养，提高团队协作力。
        参考文献
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