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电力工程项目验收管理探析胡元豹

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：胡元豹

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，电力工程建设的速度在不断加快。电力工程的质量直接关系到社会的公共安全，如果电力工程质量不合格，就会留下重大的社会安全隐患，给人们的生产、生活带来极大的不便。

        (宿迁三新供电服务有限公司 223800)
        摘要：随着我国经济的发展，电力工程建设的速度在不断加快。电力工程的质量直接关系到社会的公共安全，如果电力工程质量不合格，就会留下重大的社会安全隐患，给人们的生产、生活带来极大的不便。主要阐述了电力工程项目验收管理的内容、所要遵循的原则和规范、应把握的重点等。
        关键词：电力工程；项目验收；验收人员；工程质量
        前言
        电力工程是关系国计民生的项目，对人们的生产、生活有着重要的影响。没有电力工程，人们将难以正常生活下去，社会也会处于瘫痪状态。国民经济的发展更是离不开电力工程的建设和管理，电力工程的建设和管理是国民经济发展最基本的保障和后盾。而电力工程的建设又与工程的验收管理密不可分，电力工程项目的验收管理直接影响着工程建设项目的质量。所以，要把控好电力工程的质量，就要加强电力工程项目验收管理。
        1验收管理概述
        电力工程项目验收主要是在输电线路或变电站工程施工或竣工后对各项目质量的验收和查证，包括阶段性验收和竣工后验收。阶段性验收是指在工程完工前对工程质量和技术进行的检验和测试，以确保后期工程的顺利进行，包括对产品制造过程和施工流程的监视等；竣工后验收是指项目工程在安装调试完成后进行的全方位验收。验收管理是指对验收中应遵循的原则、技术标准、验收依据、验收人员、验收文件、验收项目等的管理。
        2验收管理应遵循的原则和规范
        2.1验收管理的重要性
        项目的验收管理是对整个电力工程质量的检测和检验，是检查项目是否符合设计要求和电力工程使用运作各个环节的重要过程，对加快工程的进度、获取投资效益、总结工程建设中的经验有至关重要的作用，是工程建设的最后一道工序。
        2.2验收管理规范化的意义
        项目验收是整个工程能否顺利交付使用的关键步骤，也是电力工程项目安全的最后保障。电力工程项目验收能否发挥应有的作用，对电力企业的生产和发展以及人们的生产和生活有着重大的影响。如果没有一个规范化的管理和运行机制，那么电力工程的项目验收就会出现各种各样的问题，最后给电力企业的竞争发展带来不利影响。所以，电力工程验收程序的规范化和透明化，对电力企业的安全生产有着积极的作用。只有保证验收工作的公平、公正，才能真正发挥工程验收的作用。
        3验收管理相关程序和标准的制订
        3.1验收标准的制订
        验收标准的制订有利于规范验收人员的行为，使验收工作更加公平、合理。
        3.2验收程序和验收步骤的制订
        验收程序和验收步骤的制订能使验收工作具有更强的可操作性和可检测性，使验收工作更加透明化，更有利于验收工作的公平、公正。
        3.3验收惩罚措施的制订
        验收惩罚措施的制订能使验收人员遵循验收原则和验收程序，使验收标准得到真正的执行。
        4工程验收应把握的重点
        4.1确保验收文件的真实性和可靠性
        电力工程验收文件主要记录了工程验收的项目、时间、技术参数和工程概况等。

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工程概况主要是指工程项目的名称、建设规模、建设依据、设备安装、调试、环境卫生和安全等情况。项目验收文件是验收过程和结果的重要呈现形式和记录方式，它记录了验收过程和工程质量验收情况。在项目验收中，对文件的管理要注重数据的真实性和可靠性，根据事实情况真实记录验收中出现的问题和质量技术不合格的情况，使验收真正起到应有的作用。
        4.2注重验收小组的分工
        对于电力工程的验收和管理，要注重验收小组的分工。根据不同需要，每个小组搭配不同工种的专业技术人员，使验收工作更加系统和全面，做到无漏点和缺点。当场验收时，小组人员只有互相协调合作，才能圆满完成验收工作。
        4.3注重对安全性的检测
        近年来，随着电力工程建设速度的加快，电力事故频频发生，这就要求在电力工程的验收中更加注重对安全性的检验和检测。在验收中，要注意一些容易被忽略的小问题，大的事故往往是由小问题所引发的，所以在电力工程的安全验收时，要注重对小技术性问题的检验和测试，严格把控电力工程中的技术性安全问题。
        4.4注重设备材料的合格性
        在电力工程验收中，项目质量达标与否与项目中运用的设备、材料和元件的质量是否合格有着重要的联系。在验收中，要对比、参照技术参数和建设使用要求，根据周围环境对已安装的设备、材料、元件进行综合评估与测试。对于不合格的，要及时要求施工单位改正。
        4.5注重程序的透明化和验收的分责化
        一旦电力工程出现问题，就说明项目验收管理出现了问题。如果验收程序不透明、不可监视和不可追责，那么电力工程验收工作就不可能做好。所以，要注重验收工作程序的透明化，避免出现权钱交易的现象，使验收工作流于形式。要使验收工作分责化，使验收责任人承担验收责任，一旦出现问题，就要追究验收人员的责任。只有这样，才能使电力工程的验收管理工作权责分明，有序、顺利地进行。
        5结束语
        电力工程的验收和管理是输电线路和变电站工程安全的保障，也是检验输电线路和变电站工程质量的最后保障。要做好电力工程的验收工作，就要从项目的验收管理工作做起。首先要制订完善的验收管理程序和原则；其次要制订具体的执行步骤和相应的监督惩罚原则，避免验收人员以权谋私，权钱交易；最后要形成担责制度，一旦电力工程出现安全事故，就要根据相应的事故技术点，对验收人员作出相应的处罚。其营销水平。通过对营销人员进行计算机网络知识的培训，使其在明确营销重要性的同时，能借助计算机提高营销管理效率。4结束语
        总之，在当前的市场经济条件下，电力企业应实现经营管理观念与营销管理水平的同步发展，通过营销观念和体制的创新，加强对营销策略的研究，从而确保企业经济效益的提升。
        参考文献:
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        ［3］陆丽芳.供电企业电力营销管理的现状与建议［J］.华东科技（学术版），2014（7）：263-263
        [4]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2020(13):162.
        [5]王芳刚.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].价值工程,2020,39(12):25-26.
        作者简介：胡元豹，单位：宿迁三新供电服务有限公司，研究方向：电力工程验收，邮编：223800。