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浅析风电场精细化运维管理

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：杨建能张世彬

[导读] 摘要：精细化管理的核心是实现科学和效率的管理，本研究通过对当前风电场管理存在的问题分析，制定出了风电场精细化运维管理的新模式。

        （华能澜沧江祥云风电有限公司云南省大理州祥云县 672100）
        摘要：精细化管理的核心是实现科学和效率的管理，本研究通过对当前风电场管理存在的问题分析，制定出了风电场精细化运维管理的新模式。本文主要介绍风电场运维管理存在的问题，如：人员技术水平较低、风机设备检修管理不规范、备品备件采购及时等。根据存在的问题也制定了简单的应对措施。
        关键词：风电场；精细化管理；问题；措施
        1风电场精细化运维管理存在的问题
        1.1风力发电厂日益规模化，传统管理模式弊端凸显
        中国风力发电厂已经有快到40年的历史，因为资金不足、技术不成熟等多方面原囚，起先展开极为缓慢，主要以一此小型发电厂为主，逐渐构成“运行和保护一体化，一岗多责，一职多能的”传统管理模式，可是跟着中国经济的迅速展开，如今的风力发电厂基本以大中型发电厂为主，这此发电厂本着保护环境的理念，多建设在交通不是很便利的偏远地区，再加上较为分散，传统的管理模式就凸显出许多坏处，致使运营进程信息反馈不及时，运行和保护都不能处理地十分妥当，不利于公司全盘把握营运信息，影响下一步工作计划的展开。
        1.2生产组织管理存在的问题
        很多风电场均是有风电企业区域运维中心来具体承担定检工作的，但是我们发现很多定检任务均存在交叉现象，检修中心和生产技术部门工作项目有交叉、集控中心和生产技术部门之间存在数据工作的较差，再加上风电场交通本身就不够方便、区域不集中、信息化平台建设不健全等，均会导致整个大局难以得到有效的控制。因为风电场建设的时间相对较短，再加上受到传统发电场管理方式的影响，管理制度、管理模式等均不够规范，也尚未形成和风电场相适宜的流程制度和管理规范。
        1.3设备的管理不规范
        （1）风机设备管理台账建立不完善：风机设备质保期内由厂家运维管理，出质保后由业主或者业主委托的外包维护单位进行维修。很难形成风机设备全生命周期的技术、检修台账。
        （2）风机检修不规范：随着风电检修技术人员的流失，故障处理精细化程度降低，很多故障没有从根源上解决问题，“头痛医头脚痛医脚”的事件屡见不鲜。很多外包维护单位抱着侥幸的心理，只要能运行就可以，而风电场业主方为了发电量，对这种处理方法也是默许的，导致整个设备得不到良好的维修和保养，从小的缺陷到隐患，再到故障，甚至发生重大事故。很多风电场在出保后大部件故障集中爆发，常见的有齿轮箱下架、发电机轴承损坏，变桨轴承损坏，叶片开裂等等。
        1.4检修管理存在的问题
        风电场在运行了3到5年的时候，厂家就会退出质保，整个风电场的风机均需要自行进行检修维护，但是风电场检修人员较少，使得检修期被增长。再加上风电处于电网的末端，和负荷中心有一定的距离，末端的电网结构较为薄弱，风电场调配的负荷不够稳定，同时检修也没有什么计划性而言。
        2风电场精细化运维管理措施
        精细化运维管理与生产管理的各个方面均有关系，其需要系统规划、流程设计，不断完善生产管理模式，构建精细化管理体系。
        2.1对各个职能部门及进行职责的明确
        使得原有职能交叉的现象得以消除，分清各个部门的职能范围，避免工作出现推诿或者是职能不清等现象。例如对于定期检修项目，生产技术部门主要是负责对分公司年度设备定期检修计划的审核、进行检修方案、检修申请等的审批，进行检修任务单的下发，进行检修工作的抽查，进行检修总结的汇总，还应该提出具体的考核细则。运维中心主要是负责进行年度检修计划的编写、负责进行检修申请的编写、负责进行定期检查和验收、负责做好检修记录以及检修台账、检修中心则主要负责进行检修方案的编制、检修预算的编制、定期检修工作实施。备品备件部门则主要负责进行预算的审核、决算的编制、合同的签署。

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        2.2细化备品备件出入库流程
        风电场负责备品备件的部门是计划部，风电场有联合库房和小库房，前者要设置库管专职人员，后者设置库管兼职人员，库管人员按照现场具体情况，第一时间提交需用计划，做好出、入库记录[4]。
        在入库之前，备用品应当进行登记，库管人员做到货记录，签字后置于待验收区由相关人员验收，合格后才能做入库登记，并及时更新管理软件。对于随机备用品，按照相关文件，由风电场和工程部直接实物交接并形成会议纪要，备用品必须分库、类、架、层存放与保管，定时养护，以防物资失效变质。
        按照实际需要，风电场领取备品的时候，须填写单据（领用单），厂长允许后签字，到库管人员处办理出库手续，库管人员须做出库记录，第一时间更新软件[5]。根据企业辖区现场具体情况进行物资调配，由各风电场协商。对于工器具类物资，办理完毕出库手续之后，其维护与保养由使用与管理方负责。
        2.3与设备供应商合作共赢
        设备供应商参与了整个机组的部套的采购、装配、车间内调试、吊装、并网调试、质保期内的运行维护、出质保的消缺，其中还包括对控制程序的升级、机组性能的优化。大部分风机设备制造商还会通过对同机型不同地区的数据进行收集分析，对存在的问题进行专项整改，不断优化，提升机组的稳定与发电能力。固与设备供应商保持良好的合作关系，他们不但掌握的机组最核心的控制策略及技术，还拥有业主无法获得的大数据信息，丰富的运维经验，以及高水平的研发技术团队。风机制造商需要不断优化机组的性能，使用业主满意，进而打开市场，业主需要供应商的技术为机组正常运行保驾护航，互利共赢，为中国风电事业的不断发展增添动力。2.4
        2.4以可靠性为中心的检修维护管理
        以可靠性为中心的检修维护方式是将风机等主要设备的检修维护的重点从常规风电场的事后检修维护转移到以预知维修为主，预防维修和主动维修并重的维修体系。检修维护人员通过这种检修维护方式选择最合适的检修维护技术，研究各种故障的过程，从而找到风电场设备经济效益最佳和最持久的运行形式。
        2.5加快推进实施“群控制，高科技，高效率，高人力”的风电运行管理新模式
        所谓新模式有必要与今世高科技技能相结合，有效进步人力资源运用率。纵观中国多个风力发电厂，不难发现，中国的风力发电根本都是环绕一个会集点呈散射状散布，这就带来一个探索新模式的关键。能够将风力发电厂会集管理，在会集点邻近设置总操控区，运用高科技技能，对周围散射的风力发电厂进行操控，及时有效地进行信息反馈，做到“群操控，高科技，高效率，高人力”的区域性管理模式。
        新模式的施行能够运用信息化渠道的出产管理体系，将多个风力发电厂的操作运行状况和出产信息一致接人一个操控室完成会集操控，经过网络完成各出产现场的可控和再控，做到风力发电厂的“群操控，高科技，高效率，另外恰是因为这种高科技渠道的建立使得人力资源配置得到优化，削减人力资源的运用和糟蹋，而且完成了区域性保护，一箭双雕。
        3结语
        随着当前风电场数量的不断增多，电力企业整体的利润空间均在不断的降低，使得风电场之间竞争上网，风电场管理在不断进步的时候，我们看到的是传统方式的风电场管理方式已经和当前的发展需求不适应了，故作为风电场来说则应该在管理方式上进行调整和转变，采取更适应市场变化、更为科学的手段来进行企业管理目标的把握，故精细化管理理念则应该不断地渗透到当前风电场管理当中，促进风电场精细管理单元、日常运维的规范化，促进风电场运行效率的提升，使得企业效益实现最大限度地提高。
        参考文献
        [1]刘永前，马远驰，陶涛.海上风电场维护管理技术研究现状与展望[J].全球能源互联网，2019，（02）.
        [2]王丛发.试论风电生产运营模式管理存在的问题及建议[J].科技创业家，2013，（3）：218.
        [3]张利军.内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究[D].北京：华北电力大学，2015.
        [4]李淑华.浅析精细化管理在巧組成本核算中的作用[J].财会研究，2016，（1）：11.
        [5]刘璐洁，符杨，马世伟，赵华.基于运行状态监测与预测的海上风机维护策略[J].电网技术，2015，（11）.