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电力调度运行管理现状及改进措施

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：徐小云

[导读] 摘要：电力事业中的电力调度是一个不可或缺的管理机构，电力调度的安全在一定程度上决定着电力事业的稳定发展。

        （贵州电网有限责任公司遵义供电局）
        摘要：电力事业中的电力调度是一个不可或缺的管理机构，电力调度的安全在一定程度上决定着电力事业的稳定发展。在进行该项电力管理的过程照中，想要更加全面地做好每一项工作安排，就得从最基础的管理制度进行入手。笔者就电力调度安全运行进行研究和说明。
        关键词：电力调度；安全运行；研究策略
        引言
        在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，担负着组织、指挥、协调电网运行的重任，是保证电网安全运行、稳定运行的保障机构，若出现错误就会给电网、客户、企业带来经济效益和社会效益的双重损失。
        1电力调度安全运行管理的主要内容
        1.1经济调度监管
        对于目前的电力调度安全性管理来说，在进行电力调度的过程中，除了要保证基础的管理措施能够正常运行，还要从电网的安全性能进行出发考虑。电力调度问题需要满足于用户的基本需求和适用原理。在进行电力调度的过程中，想要保证好经济适度的原理和必要。就得在一定的电网适用范围内进行科学的分配和设置。最终在整个过程中提高电网调度的经济效益，减少那些不必要的损害和负荷的发生。
        1.2设备检修监管
        对于整个设备的检修监管对于电力系统运行来说，要做到科学合理，不能让整个电力系统逃离正常的运行过程中，在进行电力配置的过程中，通过电力设备的检修和监管策略，使得整体的配合和工作能够达到协调和科学，从而降低整体的隐患程度，为电力调度工程整体的运行打下基础。
        2影响电力调度安全运行的风险因素
        2.1系统因素
        就目前电力调度的安全管理监管来说，对于计算机的应用相对来说比较广泛，在进行整体的监督下对自动化管理的操作和性能进行可适用性的操作,能够保证自动化管理操作的安全性能，并且能够提高整体电力调度的安全监管的性能和整体的可靠性，通过计算机的运用，使得整个电力调度过程实现了完全的自动化，但是如果在技术上不能得到及时的更新，将会给整体的系统运行带来风险。
        2.2管理因素
        对于管理因素的影响情况来看，主要可分为人为性的因素和体制性的因素，人为因素主要是相关的技术人员能很好的进行技术操作，以及意识责任感不强，不能在工作中很好的履行自己的义务。通常情况下，体制因素主要表现在建立的管理制度不完善，不能和工作的实际需求相结合，相关制度没在实际工作的过程中被严格遵守。在这样的状况下就出现了作业违规的现象和问题。
        3电力调度运行管理工作存在的主要问题
        3.1检修计划编制质量以及执行刚性有待提高
        配电网电力设备众多，地理结构复杂，配网检修工作量大，制定检修计划时不仅要考虑检修任务的合理性，电网的安全约束以及检修公司的检修能力，还要考虑优化设备检修时间和优化检修时负荷转移等综合问题，对于人员的专业技术能力、工作经验以及责任心均有很高的要求，若管理者对此项工作量安排不合理，易造成班组承载力超负荷，增大工作出错几率。
        3.2调度专业人员素质有待提高
        当前部分电力调度人员专业技能水平不高，个别人在操作前不做危险点分析，调度业务的流程不清楚，对操作票审查不仔细，这些因素不仅威胁人员自身安全，而且增加了电网运行的不稳定性。
        3.3风险管控水平有待加强，技术手段不完备
        县级供电企业电网技术和装备水平仍比较落后，特别是乡镇电网，单回线长距离送电，多个变电站仅通过一条联络线弱联接；设备老旧的问题依然在一定程度存在；电网结构复杂，高低压电磁环网，配电网络合解环操作技术仍不完善；山区电网面临雷击等自然灾害的概率较高。

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        3.4电力调度自动化系统运行维护不完善
        目前，电力部门已逐步建立了电网调度自动化系统，但在实际的运行中，高科技人才的缺乏使系统的功能效益不能完全发挥。
        4提高电力调度运行管理水平的有效措施
        就目前而言，我国的电力企业在很多方面都存在着落后的问题，随着市场经济的不断深入，电力企业调度安全管理也受到了极大影响，要想改变这一问题，就得从内部解决问题，从而推动我国目前的电力企业发展。同时，电力企业中部分管理体制已经不能和现实完全适应。一些不良现象在我国电力企业的存在，从很大一方面抑制了电力调度安全管理的发展，这是我国现阶段电力企业存在的主要麻烦。同时，电力调度安全管理人员的意识缺失也是造成电力调度体系停滞不前的原因之一。举个例子，在当前整个电力企业中，因为没有确切的思想培养，间接的导致员工们个人主义思想不断滋生，这就从很大一方面导致了一些员工为了自己的利益，而进行不正常的操作，从而导致整个电力企业的发展落后。
        4.1加强停电检修计划性
        明确设备停电的管理分工审批程序，按照国家电网公司“应修必修，修必修好”“一停多用，能带不停”的要求，保证安全，多供少损，制定电网停电检修管理规定，建立设备停电检修的正常秩序，严格控制计划外临时停电工作，提高供电可靠性。同时，针对配电网络检修工作烦琐复杂，工作量大等问题，应积极引进采用计算机优化理论应用，把检修计划作为BM5\DMS的一个功能模块，基于G1S技术将电网及其设备用图形表示出来，为检修电网调度提供直观的信息。
        4.2提高工作人员业务素质
        严格执行调度规章制度，杜绝出现“三违”现象。加强对调度人员以及调度机构相关配合人员的业务培训和实践，通过加强学习、技术问答、现场实习等多种方式进行技能培训，提高调度人员的业务水平和能力。
        4.3加强调度运行管理，确保调度的平稳运行
        健全内部安全监督体系，强化安全内控机制，杜绝调度责任事故。提前分析电网薄弱环节，发布电网风险预警；规范年度运行方式编制，提高运行方式工作质量；组织开展滚动分析和专项校核，保证运行方式的适应性；强化运行风险预控，完善安全保障方案和应急处置预案。
        4.4加强电网建设，提高电网抵御灾害能力
        以电网主设备、长期运行的老旧设备、系统运行的关键设备为重点，深入开展隐患排查治理工作，加强设备运行维护，强化设备运行监控，加快老旧设备的更新和改造根治设备隐患，及时消除电网安全风险。
        4.5加强调度标准化建设，提高协同作业能力
        建立规范化的工作督导机制，对电力调度的关键环节进行重点的指导和检查，提高业务水平。建立一套完善的调度管理评价指标体系，对电网调度的各项工作进行考评，提升调度管理的整体水平。
        结语
        综上所述，针对于电力调度过程中存在的问题，相关的人员应该进行相应的方法分析，在进行电力调度过程中坚强人们的责任意识，完善好基本的体制安排，更新设备技术的管理，从而为我国的电力调度工作打下坚实的基础。为了能够在电力运行的过程中保障每一步的合理安排，对于电力的需要和保障就显得至关重要。该项目的操作从一定程度上保障了电力的合理开发，从而保证整体布局的安全性。为了在建设的过程中，能够很好地把握好整体的操作性能和操作环节，对电力调度的安全检测势不可少，只有保证每个电网系统的安全性能得到重视，整个电网的运行才能更加流畅。
        参考文献
        [1]李继东.电力调度运行管理中的安全控制[J].通讯世界，2018(06):104-10.
        [2]刘燕平.电力系统调度安全运行管理的研究[J].科技风，2018(23):278.
        [3]电力调度运行管理中若干问题的探讨[J].蒋绍忠.低碳世界. 2019(12).
        [4]电力调度运行操作中调度安全及防护[J].张询.科技创新导报. 2019(34).