电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探武吉龙--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探武吉龙

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：武吉龙

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，社会各界都面临着激烈的竞争，电力企业也是如此。在电力企业中，薪酬满意度是企业稳定员工心态、提高员工工作效率的主要手段，本文就对电力企业人力资源管理员工薪酬满意度措施进行深入探讨。

        （国网大同供电公司山西大同 037008）
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，社会各界都面临着激烈的竞争，电力企业也是如此。在电力企业中，薪酬满意度是企业稳定员工心态、提高员工工作效率的主要手段，本文就对电力企业人力资源管理员工薪酬满意度措施进行深入探讨。
        关键词：电力企业；人力资源；员工；薪酬；满意度
        随着经济的发展，电力企业在促进国民经济中的地位逐渐提高，电力企业的薪酬管理与人力资源紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着巨大作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。新时期，人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略，根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。
        1、电力企业薪酬策略与现状分析
        对于企业来讲，薪酬管理策略不仅影响着企业员工对于薪酬的满意度以及员工工作积极性，更是对于企业能否吸引到高素质人才有着极为重要的作用和影响。在企业生存发展中，通过将薪酬制度与企业发展命运相结合，在实现企业员工利益保障的前提下，推动企业生存与管理的发展进步。结合当前电力企业薪酬管理情况来看，薪酬管理制度中还缺少相应的科学性，导致电力企业薪酬策略不合理情况相对比较突出，对于企业员工的工作积极性以及工作热情也存在着极大的不利作用和影响。概括起来主要表现在以下三个方面，即企业薪酬管理制度不够规范、薪酬结构合理性不足、对于员工的激励作用比较小。现阶段，电力企业在进行薪酬制度制定中，不仅与员工的个人价值相互脱离，并且对于薪酬制度的修改也比较频繁，导致整个薪酬体系比较混乱，进行员工薪酬分配中也容易受到外力因素的作用和影响。此外，由于部分电力企业的薪酬结构不够合理，对于企业薪酬制度的激励作用发挥产生较大的不利影响，导致薪酬制度的激励效果大大降低。比如，部分电力企业在进行员工福利补贴发放中，虽然进行发放的福利补贴名目比较多，但是并没有结合岗位进行差异区分，导致企业福利补贴的激励作用大大降低，很大程度上也影响了员工的工作积极性，对于企业生存发展与管理提升极为不利。再次，电力企业的薪酬体制不够完善，对于企业员工积极性的激发效果也不理想。在企业运营发展中，只有企业员工认为自己承担的工作与薪酬回报之间相对称时，在能够在工作中发挥极大的积极性与工作热情，进而实现工作效率与工作质量的提升，推动企业的发展进步。但是，电力企业中部分技术人员的工资还比不上中层管理人员，就会导致技术人员产生放弃技术研究转向“管理”，这样一来就容易到时企业的人才结构不合理情况加剧，导致技术岗位人才缺乏，从而对于企业的生存发展产生不利的作用和影响。
        2、影响电力企业员工薪酬满意度的原因分析
        2.1薪酬管理政策
        薪酬管理政策会影响着电力企业吸引人才的质量，如何把薪酬政策的制定与企业的发展合力结合起来是摆在很多薪酬管理者的难题。同时，薪酬政策决定的薪资水平直接牵扯到企业每一位员工的切身利益。在国家计划经济的长期影响下，薪酬政策缺少科学的工作分析和岗位评价制度、企业组织机构设置不合理、注重外在薪酬而忽视了内在薪酬、薪酬制度缺乏一定的灵活性等问题是影响着员工满意度的因素之一。
        2.2员工对薪酬的期望值
        一般而言，员工的期望越高，对薪酬的满意越难。电力行业本身的薪资水平在各行业中都是比较高的，增幅空间已经非常小。工资水平在行业间已经非常高，同时电力企业不可能在薪资方面继续增加投入满足绝大部分员工的需求，这就造成员工对薪酬的期望得不到有效满足，形成员工薪酬期望值与实际收入之间的矛盾。加上员工对自己的工作能力、所受教育、努力程度以及工作业绩等在心理发出估量，会让员工产生满意或不满意的感觉。
        2.3薪酬制度的公平性
        薪酬制度的公平性有两方面，即外部公平性和内部公平性。薪酬制度的内外公平性直接影响着员工满意度的高低。电力企业薪酬长期受着计划经济体制的影响，经过多年的改革，初步探索出薪酬发展的新途径。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

但在薪酬管理方面，电力企业在薪资水平的分配上的平均主义现象仍较为严重，同时企业的薪酬制度体系与企业经营战略错位或脱钩、薪酬决定机制不科学、薪酬结构不合理、企业薪酬分配体系不透明等问题也受深困扰，导致员工的收入与企业利润不挂钩等因素影响着电力企业员工的薪酬满意度。
        2.4边际效应规律
        每个员工对自己的薪资的满足感不尽相同，换句话说同样薪资水平，对消费比较大的员工和比较节俭的员工的满足感是不一样的。因而在薪酬管理中，根据不同员工的需要提升员工薪资水平是一门学问。电力企业属于垄断企业，薪资水平在各行各业中属于领先水平，根据需要层次理论，人的需要在得到一定满足之后将会有更高要求的满足，因此需要薪酬管理者不断对员工的需求进行了解，不需要一味提高员工的收入水平，才能从整体上满足员工的要求，也才能达到激励员工的目的。
        3、提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的对策
        3.1建立科学的薪酬制度
        企业自身的薪酬制度主要体现在岗位价值方面，电力企业人力资源管理岗位的价值体系较高，因此在制定薪酬制度时应该将岗位价值考虑在计酬范围内，保证各职位员工的薪资待遇能够保持在平稳的状态下。同时禁止以任何形式随意修改薪资制度，避免产生不公平待遇情况。所有的薪酬制度均需要下发到每一名人力资源管理员工手中，做到制度透明化、公开化。另外电力企业内应设立员工薪资投诉信箱，针对员工薪资满意度较低的问题进行解决和审批，同时根据当前市场当中人力资源管理薪酬平均水平进行合理的调整。需要注意的是，薪资满意度高的薪酬制度并不代表单纯的加薪，而是应该提升员工的薪酬待遇，这样可以将加薪所消耗的成本节省下来，用以奖励工作态度积极的员工，扩大薪酬激励性。
        3.2完善绩效考核制度
        绩效考核是评估员工薪资待遇的重要标准，对工作业绩的考核应该与收入直接挂钩。电力企业的人力资源管理员工由于工作职务的特殊，无法参与到企业外勤或销售工作中，导致绩效工资方面落后于其它职务。因此，企业应该针对于人力资源管理工作的特点，制定合理的绩效考核标准，例如当人力资源管理部门招聘到一名业务能力优秀的员工后，应该对其进行相应的物质奖励。同时也应该强化人力资源管理员工个人技能的培训工作，并将培训时的成绩与工资待遇挂钩，对培训结果不合格的人员予以清除，借此提升员工参与的主动性。
        3.3增加员工的浮动收入
        现阶段，市场经济压力比较大，人民的生活节奏正在不断增加，企业的经营压力倍增，尤其是电力企业，注重对客户的服务水平，而常常忽视员工内部需求。企业中，员工薪酬满意程度更真实的反映了员工生活水平，如果员工的薪酬满意度比较低，那么员工生活水平也相对较低，这将严重影响企业的发展，且不利于区域稳定，因此，电力企业发展过程中应始终坚持以人为本的理念，通过提高岗位与员工的匹配，确保员工对岗位满意度提高。作为，管理员工的职能部门，人力资源部门应在薪酬方面进行创新设计，可通过增加浮动资金如补贴、奖励等措施，将企业经济效益与员工收入密切结合，不仅有利于企业的收入均匀增长，而且可大幅度提升员工的收入。为了促进电力员工的发展，使企业为员工的发展做更大贡献，应坚持以人为本，不断的给员工惊喜和奖励，以使其工作在较佳状态，创造出更高的收益，直接推动企业的发展和进步。
        4、结束语
        总之，进行电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略的分析研究，有利于提升企业员工的工作积极性和热情，对于推动企业发展进步有着积极作用和意义。
        参考文献
        [1]张夏然.企业人力资源管理伦理与员工薪酬满意度关系研究[D].中南大学，2015.
        [2]李倩.电力企业人力资源管理的现状和优化途径探析[J].中国高新技术企业，2016（Z3）：146~148.
        [3]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2015（22）：190~191.