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浅谈变电站变电运行的精细化管理杜茂

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：杜茂

[导读] 摘要：现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。

        (内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什区 017010)
        摘要：现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
        关键词：变电站变电运行；精细化管理；运用
        1变电技术的运作原理
        变电站是用来输电、配电和调压的枢纽。目前，我国常见的变电站主要设备是变压器和开关。变压器的工作原理是将变电站和母线上运行的高压电、大电流变成低电压、小电流。在电力系统正常运行情况下，额定电压产生的二次电压是l00V，电流为5A或1A。开关设备的主要功能是断开和合上电路。其中，断路器主要是对电路进行合上和断开的操作，隔离开关的主要作用是隔离开电压。通常情况下，隔离开关和断路器两者须相互配合，同时为了保障线路或设备检修人员的安全，停电时应先断开断路器，后断开后隔离开关，送电时相反。负荷开关的主要功能是在设备正常运行时，断开负荷电流，其一般与高压熔断丝配合使用才会断开电流。
        2变电站变电运行精细化管理的定义
        精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
        3变电站运行维护工作问题
        3.1对变电站运行维护工作的重视程度不足
        变电站在进行维护的过程中，需要相关维修人员定期对电力设备运行状态进行检查，将存在的问题以及各项运行数据进行记录，并根据电力设备的具体情况制定相关的维修方案，及时的将数据异常以及故障问题等进行修复，保证电力设备的正常运行。然而大部分变电站的相关维修人员对于变电站运行维护工作没有引起足够的重视，同时缺乏科学的工作管理机制，导致其在对电力设备的检查过程中，没能及时的发现电力设备存在的问题，造成电力设备的抢修不及时，进而影响变电站的正常运行。与此同时，对变电站运行维护工作的重视程度不足还会造成相关维修人员没有对电力设备的故障问题进行重视，再加上缺少相应的科技知识，无法将故障问题从根本上彻底的解决，同样的问题层出不穷，对变电站的正常发展所不利。
        3.2电力设备配置不齐全且落后
        部分变电站还在使用传统落后的电力设备，没有将其及时的更换为最新的设备，这些电力设备在长时间的使用过程中有存在损坏的情况，而目前以及不再生产过去型号的电力设备，导致没有备件进行更换。再加上电力设备的落后，导致变电站的运营成本高，工作效率低，并且容易出现故障问题，长久以往会对电力系统的安全运行造成影响。

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        4精细化管理的具体方法
        4.1细化相应的工作内容
        在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。
        4.2促进考核评定的转型
        为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。
        4.3做好提前预防
        伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
        4.4科学整理管理资源
        过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
        结束语
        为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
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        [4]胡清智.浅谈对变电站精益管理的思考[J].数码设计,2017,6(06):59-60.