新形势下供电企业财务管理模式创新--中国期刊网

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新形势下供电企业财务管理模式创新

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：郭慧荣

[导读] 摘要：随着社会地快速发展，不管是生产还是生活对用电量的需求呈现逐年增加趋势，在也在很大程度上推动了供电企业的发展。

        （国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉 045000）
        摘要：随着社会地快速发展，不管是生产还是生活对用电量的需求呈现逐年增加趋势，在也在很大程度上推动了供电企业的发展。供电企业财务管理至关重要，直接影响着供电企业的经济效益，这就要求供电企业必须要严抓财务管理工作，根据新形势下财务管理的实际需要创新管理模式，这样才能提高财务管理的效率。
        关键词：新形势，供电企业，财务管理模，创新
        引言
        从现阶段发展而言，我国城市经济发展的速度越来越快，对于电力方面也有了更高的需求。由于长期已收到经济体制的影响，我国普遍供电企业本身的财管模式极为单一，只能依靠政府相关部门给予的资源展开配置，从而导致经济效益较差。为此，企业必须做到与时俱进，对原有的财管模式不断创新，转变运作模式，进而促使供电企业可以得到更好的发展。
        1 新经济形势下供电企业财务管理模式创新必要性
        我国现在正处于大变革和大转型的关键时期，市场出现了新的变化，以前的市场经济中政府起着主导性的作用，但是新的经济形势下市场经济是由市场自己决定的，这一变化直接促进了供电企业的体制改革。供电企业中财务管理工作非常重要，财务管理的好坏直接影响着供电企业的经济效益，也直接决定着供电企业在市场上是否有强大的竞争力。从现在的形势来看，供电企业原来的财务管理模式已经不能跟上市场的发展脚步，也不能满足供电企业实际的发展需求，这就要求供电企业必须要对财务管理模式进行改革和创新，确保财务管理模式与时俱进，只有这样让供电企业实现经济效益和社会效益双赢。传统供电企业的财务管理模式存在着很多的问题，比如缺乏预算的意识，导致企业的资金不能得到优化配置;由于没有建立完善的管理体系导致贪污腐败出现;供电企业的投资收益不能及时准确的掌握等，这些因素严重地影响了供电企业的长远发展。供电企业的经营是以市场为导向的，脱离市场的企业必然会被市场所淘汰，这就要求供电企业财务管理在创新模式的过程中，必须要以市场发展为导向，对资源进行合理的分配和安排，只有这样才能起到完善和优化企业资源结构的目的，也能提高供电企业的核心竞争力，进而促进供电企业更快更好的发展。
        2 新形势下供电企业财务管理工作存在的问题
        2.1 财务管理理念较为落后
        降低了财务管理水平由于供电企业受到以往机制的束缚，企业员工的财务发展观念相对落后。尽管我国逐渐深化改革供电企业，优化其组织架构,激发发展活力，但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。在这种情况之下，供电企业不能够较好地激发员工参与财务管理工作的兴趣，更不用提员工能够有效执行财务工作。
        2.2 财务管理风险意识不足
        加大财务风险发生概率从目前现状来看,我国企业发展速度逐渐加快。通过使用现代化设备，企业可以大大提高工作效率，增强发展质量。电力是现代化设备平稳运转的关键因素。因此，供电企业需要为企业输送必要的电力。如果电力企业财务管理工作存在问题,就可能加大供电成本，使得自身面临运营发展风险。虽然我国会在经济上支持供电企业健康发展，但是这并不代表供电企业就不需要增强风险意识。否则，供电企业的资金链容易断裂，进而陷人发展困境之中，从而影响自身可持续发展。
        2.3 缺少科学完善的成本核算制度,监督与管理体系不健全
        通常情况下，供电企业成本核算内容相对较多,如基本工资、绩效、生产成本等,因此，财务工作人员需要承担比较大的工作压力。倘若财务工作人员忽视了部分成本核算要素，就会影响成本核算质量。由于供电部门有着各工作特点，这些部门所涉及的成本核算事项有所不同，在这种情况之下,部门也会应用不同的成本核算方法。

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然而，财务部门在开展成本核算工作时会遇到诸多问题。
        2.4 缺乏科学的财务管理技能
        在新形势下员工信息素养不高，供电企业运作事项逐渐增加。几乎每个工作事项都会有与之相对应的财务处理方式，财务部门工作量也会增加。如今，企业靠人工以及传统信息系统处理账务的方式已经不能够提高财务工作效率了。
        3 新形势下供电企业财务管理模式创新的有效途径
        3.1加强预算编制监督,合理编制预算
        供电企业管理者应重视预算管理工作，加强对预算编制合理性及预算执行的监督,完善预算管理体系。一方面，要加强对预算编制的监督。企业要配备专业人员进行预算编制管理，充分认识预算编制的重要意义，始终将企业战略作为各期预算编制的导向，加强对预算编制的审核与监督,确保预算编制客观、合理，满足企业的发展需要。另一方面，供电企业应建立完善的预算编制与执行体系，实现预算的精细化管理。在编制预算时，要坚持刚性与弹性相结合，确保预算编制的合理、有效。
        3.2 建设资源管理系统
        信息化水平的不断发展为管理信息化创造了条件，在财务管理方面亦是如此，为了优化财务管理模式，供电企业应当尝试借助信息化技术构建供电企业的资源管理系统，并将其与企业的财务管理系统对接，从而提升企业资源管理的效率，并为财务管理提供有力支撑。
        3.3 引进先进管理手段，提高会计人员素质
        企业要能够利用先进的网络技术手段，引进电算化的系统，提高会计信息的准确性，防止会计信息造假行为。对于财务管理人员一定要加强培新的力度，不断地注入新的会计知识，提高会计人员的专业技能，充实全新的会计知识框架，一旦有突发情况发生，能够及时的处理业务，保证会计处理的准确性和完整性。定期对会计人员进行职业道德教育和法制教育，提高会计人员的责任心，使会计人员树立正确的价值观。在企业内部一定要持证上岗，保证会计人员的素质。定期进行会计质量案例教育，让会计人员学习经验，改进会计工作。
        3.4 加强电力企业财务管理网络信息技术化发展力度
        近些年，随着网络信息化技术的普遍使用，以往各种行业都开始拥抱互联网信息技术。在现代化信息技术持续不断的发展过程中，绝大多数经济实力的企业以及迈入新时代财务管理信息化会计发展电算化的区域当中。因此，当下一定要尽快完成企业内部财务管理系统的电算化程序。加快企业网络信息现代化发展的脚步。除此之外，相关财务管理专业人员还应该，完善健全企业财务软件信息化标准。确保整个企业内部财务管理系统适合当下发展新形势。
        结语
        综上所述，在新形势背景下，供电企业的财管模式理应不断进行创新和改革。基于相关基础性原则，针对其中存在的缺陷，采取一些针对性措施。如此一来，供电企业自然会获得更多的经济效益。
        参考文献
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        [3]胡春钇.浅析新形势下供电企业固定资产的管理[J].新经济,2016(30):96-97.
        [4]张卉.新形势下供电企业财务管理的创新发展[J].企业改革与管理,2016(18):145.