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经济管理在电力企业管理中的重要性分析窦军妙

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：窦军妙

[导读] 摘要：近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。

        （国网阳泉供电公司营业及电费室山西阳泉 045000）
        摘要：近年来，我国电力企业的管理水平在逐步提高，但是并没有真正的适应当前的市场经济。在日常运营管理过程当中，仍存在着一系列的问题与漏洞，所以，电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，以实现经济管理的创新，促使企业在未来长期稳定的发展。
        关键词：经济管理、电力企业、管理、重要性
        引言
        在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
        1经济管理的基本定义
        经济管理是基于电力企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织电力企业资金活动、处理电力企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是电力企业管理的重要组成部分。经济管理包含很多内容，比如电力企业资产购置、投资；电力企业资本的融通、现金管理等。可以说，电力企业经营中所涉及到的一切有关资金的管理都属于经济管理范畴。经济管理现已经成为电力企业管理的核心，电力企业如果能够对其进行有效利用，能够有效改善电力企业经营情况，以使电力企业在市场环境中掌握主动权，促进电力企业发展。
        2经济管理在电力企业管理中的重要性
        2.1加强经济管理，规范电力企业经营
        售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
        2.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
        在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
        2.3加强经济管理，提高电力企业经济效益
        经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。

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        3电力企业经济管理创新的具体策略与措施
        3.1电力企业需要在管理观念上实现创新
        电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
        3.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
        管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
        3.3电力企业需要提升管理人员的综合素质
        电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
        结束语
        电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
        参考文献
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