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浅谈电力企业财务管理的现状及对策

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：王建琼刘凯

[导读] 摘要：为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。

        （国网应县供电公司山西省 037600）
        摘要：为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。特别对于企业财务管理方面，要引进先进管理技术和复合型人才，保证企业的健康稳定发展。
        关键词：电力企业、财务管理、现状、对策
        引言
        相互的经济利益关系在企业财务活动中至关重要。企业对财务管理重视程度，会直接影响其经济效益。会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。
        1特点
        电力企业财务管理的特点，其实也反映着电力企业财务状况的特点，以下做个简述：
        1.1资产比重高收益率低
        在电力企业资产构成中，固定资产占有绝对的比重，但同时受制于国家政策，这些资产的平均收益率相当的低，即便企业想尽所有办法从内部挖掘潜力，相对有限的节省也是杯水车薪。比如大规模的农网改造，用市场经济理论根本就解释不通，在资本主义国家，没有一个企业会干这种赔本的买卖，这不是有没有风险的问题，而是根本就是错误的，企业财务部门根本就不会编制这样的预算，除非国家能够给予大量的财政补贴。
        1.2高负债率与巨额筹资
        这是一个令人感到相当尴尬的问题，一方面电力企业承受着较高的负债率，另一方面听命于政府为了增加电力供应不得不大规模筹资。事实上这严重背离了市场原理，而这个问题根本不在财务管理的研究范畴，但是企业财务管理又必须纳入财务预算，因为不要说企业财务部门，即便是企业核心领导人，也无法抵制政府的要求。
        2电力企业财务管理现状分析
        2.1企业各部门之间缺少交流来往
        传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。
        2.2复合型管理人才缺失
        随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用ERP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。
        2.3财务管理技术手段落后
        当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复杂，各部门人员众多。随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。

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但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。
        3解决电力企业财务管理问题的有效对策
        3.1强化财务管理意识
        电力企业出现较多的财务管理的问题主要与电力企业进行财务管理的工作人员缺乏必要的财务管理意识有密切关联，即进行财务管理的工作人员缺乏强烈的财务管理意识，这种行为严重影响了电力企业进行正常的运营，所以需要对财务管理的工作人员进行强化财务管理意识的培训。首先要让电力企业的管理人员意识到进行财务管理工作的重要性与必要性，这种意识要从电力企业的管理人员开始培养，电力企业的管理人员要对企业的下属工作人员进行财务管理意识的更新，即加强电力企业下属工作人员的财务管理意识，让电力企业下属工作人员了解到优秀的财务管理意识对电力企业的发展有很大的作用。
        3.2健全风险管理控制机制
        电力企业的财务管理有比较大的风险，这种风险来源首先是来自于电力企业的风险意识不够。电力企业进行反垄断改革之后应该积极健全风险管理控制机制，因为国家不会为电力企业承担相应的风险，而且电力企业的发展也走向了经营型的发展模式，所以需要自身来承担各种风险给电力企业带来的危害。电力企业首先要分析出各种潜在的财务风险因素，并针对这些因素严格控制。对于投资及融资活动要尤其关注，在投资融资活动中应全程管理，因为这些活动的风险强度较大，如果出现问题将会给电力企业带来较严重的经济损失。
        3.3加快财务管理信息化建设的进程
        在现今的各大企业的运营中都有一套完善的信息化管理体系，电力企业也需要加快对财务管理信息化建设的进程来适应全新的市场模式。电力企业在以往的运营过程中没有与其他的企业或公司进行合作，这种情况使得电力公司没有适应市场的快速变化，电力企业在进行反垄断改革之后则应该与软件开发公司进行积极合作，完善电力企业下属各公司的信息管理软件，并重点提高财务管理软件的性能，要使得电力企业内部有良好的信息沟通平台。同时电力企业还要对使用财务管理软件的工作人员进行全面的技术培训，使其充分掌握财务管理软件的技术操作，这样便使得电力企业能更好的进行财务集中化管理，并为电力企业的发展打下坚实的基础。
        3.4强化资金管理，加大资金归集力度
        资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金是企业获得目标利润的前提。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理，控制现金流量，以最大限度地提高企业资金的利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。
        结束语
        随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。
        参考文献
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        [3]梁同超.探析电力企业财务管理模式创新[J].财经界(学术版),2020(05):171.
        [4]梁同超.探讨电力企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2020(04):203.