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变电站施工管理及其成本控制吕静

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：吕静

[导读] 摘要：电力产业作为我国国民经济重要的组成部分，对我国综合国力的提高与经济快递发展具有不可或缺的作用。

        （国网河北省电力有限公司河间市供电分公司河北河间 062450）
        摘要：电力产业作为我国国民经济重要的组成部分，对我国综合国力的提高与经济快递发展具有不可或缺的作用。在变电站土建工程项目管理中，其中成本管理与控制直接决定着施工企业最终利益，与企业健康发展有着重要的意义。面对变电站建设工程中成本管理工作出现的问题，我们应该积极采取相应的措施，优化材料采购制度与招投标制度，完善成本数据库，健全成本考核体系，全方位、多角度提高成本管理水平，使企业获取最大的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析探讨了变电站施工管理及其成本控制策略，以供参阅。
        关键词：变电站；施工管理；成本控制
        引言
        随着我国国民经济的快速发展和社会各方面对电力需求的不断增加，电力在能源消费结构中的比重也越来越大，电网建设项目也越来越多，而变电站作为电网工程的关键枢纽部分，带来了变电站建设的快速推进。变电站工程建设项目具有投资规模大、建设周期长等特点。然而，长期以来对变电项目建设成本的管理往往局限于初期的建设成本，而忽视了在变电站的施工当中，由于管理的不到位，存在着施工质量差、施工进度失控以及造价成本过高等问题，并且也难以最大程度地发挥变电站投资的经济效益。因此，综合考虑施工管理和成本效益，制定高效的施工成本控制策略将成为电力企业降低成本、提高竞争力的必行之路。
        1变电站施工中施工管理成本控制的要求和任务
        变电站的施工成本控制基本要求主要有三个方面，第一，成本控制必须要在变电站的整个成本管理过程中得到落实，并贯穿于整个变电站施工过程的各个环节，只有在施工的各个程序各个环节上严格的控制成本核算，才能在总体上实现成本控制；第二，全员成本控制意识必须有所加弓虱变电站成本控制，不仅仅是管理者所要考虑的事情，更是全体员工必须时刻注意的问题，在工作中要对所涉及的成本支出要最大化的节约，要求从设计人员、招标人员到施工人员、竣工结算人员都必须加强对成本控制的宣传教育，强化成本控制意识深入人心；第三，利用现代先进的核算方式进行成本清算，确保成本控制的力度，尤其是在规模较大的施工项目中的成本清算工作，更要加以应用变电站施工成本控制的主要任务包括两个方面：第一，在施工前期做好相应的预算清单，具体的成本清单罗列要详细完整，以及注意事项和合同监管技术部分的列出，把变电站的施工成本放在控制领域。第二，要加强对变电站施工人员的成本意识教育，确保施工过程中对成本控制能够做到事前控制以及事中、事后控制。
        2变电站施工管理与成本控制的优化措施
        2.1施工管理策略
        第一，优化施工组织设计和资源配置。优化施工组织设计和资源配置中施工的合理安排、劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。第二，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员定点、定责、定岗，把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。第三，加强安全管理，控制安全事故。

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确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。第四，强化职责，重在落实。在施工全过程中，责任职权细化，将成本的控制和责任落实到每个施工人员，建立健全施工管理制度和施工财务管理制度，将财务管理与施工质量相结合，对施工全过程进行有效管理和成本控制，确保每一阶段之工程质量，进度及造价实现预期的预算，达到变电站施工工程理想目标。第五，注重外部协调，获取社会支持。施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在居住小区旁，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。
        2.2成本控制策略
        第一，做好对成本的预测分析工作。任何一项工程建设都离不开成本预测，尤其是对于变电站施工来说，更是如此，因为变电站施工涉及到诸多领域，需要用到很多的电力设备而且施工也较为复杂，有一定的难度，如果没有科学详细的成本预测分析，极易造成成本的超支现象，给企业的成本规划带来不利影响。第二，进行动态化的施工成本监控。在制定合理的施工方案后，就要在结合工程施工的实际和施工方法的基础上，对施工的各个阶段的成本进行动态化的监控管理，重点加大对工程材料费方面的监控，实时的对这一费用进行严密的把控，确保合理。第三，提高施工人员的成本控制意识，注重细节成本。培养一支高素质、高技能的施工队伍，不仅可以提高施工质量，而且还可以有效地节约施工成本，施工入员是施工的主体，加强成本控制，首要的就是从意识上对施工人员进行强化。另外，要对每一施工的关键细节，进行应有的严格的成本控制凳析，要把重点项目与关键细节有效结合，统筹兼顾，把成本控制全面的渗入。第四，对各个相关部门权责进行明确规定。变电站的造价成本发生在建设的各个过程中，每一环节的施工部门都与成本控制有着密切联系，所以，要想做好成本控制工作，必须提高各个施工部门的成本控制水平。在这一要求下，就需要对不同施工部门的权责进行明确规定，协调部门之间的相互关系，使各个部门能够在不破坏变电站建设的前提下，提升自身的工作效率，避免由于权责不明引起的部门施工冲突，提高变电站施工的效率，缩短变电站建设的时间成本、经济成本，实现成本控制的基本目标。同时，在明确各个部门的权责之后，可以通过对各部门财务情况的俩句，及时发现变电站建设资金管理中发生的异常问题，并在第一时间追责到具体的部门或个人，降低资本流失问题的发生概率，为成本控制效果提供良好保障。
        结束语
        总而言之，变电站施工管理及其成本控制涉及到施工中的各个环节、各个方面，因此，在对其进行优化和改善时，要注重把握不同因素的影响，采取综合的方法和措施，以加强管理和控制的成效，不断提升变电站施工的质量，为我国的电力安全提供保障。
        参考文献
        [1]吴雷.变电站的施工管理及其控制[J].科技风.2019(15).
        [2]黄锦川.变电站施工管理及其成本控制[J].建筑工程技术与设计.2017(16).
        [3]袁毅.变电站施工管理及其成本控制[J].中国新技术新产品.2016(17).