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新时期电力营销线损管理简述

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：杨莹莹

[导读] 摘要：随着科学技术的不断发展，信息化的应用越来越广泛，社会不断发展变革催促着电力行业的发展模式、营销策略不断发生着变化，电力行业的管理模式伴随着电力营销下存在的各种问题而不断变化着，电力企业发展的管理要求更加具有针对性。

        （国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁 113008）
        摘要：随着科学技术的不断发展，信息化的应用越来越广泛，社会不断发展变革催促着电力行业的发展模式、营销策略不断发生着变化，电力行业的管理模式伴随着电力营销下存在的各种问题而不断变化着，电力企业发展的管理要求更加具有针对性。面对新时期电力营销信息化下存在的线损问题，企业在电力系统的管理方面还存在着许多问题，全面分析信息化的电力营销存在方式，找准线损存在的原因，采取精细化的管理模式，推进电力事业发展。
        关键词：新时期；电力营销；线损管理；对策
        前言
        线损管理问题是在电力正常运行发展过程中的常常出现差错的问题，由于使用不当以及系统出现的问题等原因，导致电力营销线损管理出现纰漏，不及时进行管理与采取措施会对电力企业与国家电网系统造成一定的影响。
        一、新时期的电力营销分析
        在新时期的电力营销行业的发展中，电力营销的存在对于企业的管理发展具有重要的存在意义，电力营销数据的高效处理对于推动电力事业营销的发展以及企业中电力管理职能的优化都具有重要的作用。电力营销的信息化管理是在电力企业的发展带动下进行的，跟随时代的步伐，将新时代经济下的特点应用于电力管理的方案策略中。电力营销的信息化就是信息技术的应用在电力方面的发展，新时期的信息技术要求除了严格外，还要注入新时代的灵魂，严格遵循国家电网提出的相关制度要求，致力于国家电力事业发展，坚持走中国特色社会主义道路下所提出的新标准，在政府相关部门的领导下，服务于电力企业的发展，为电力企业营造出良好的经济收益。因此要求电力营销致力于当前的新时期发展方向，树立新时期电力营销发展理念，制定合理化的发展目标并进行高效率的完成，及时探索与总结目标实行中存在的问题并提出新的发展步伐战略。随着信息化发展，电力营销信息技术与互联网技术紧密结合，信息资源渠道广阔，应用电力营销系统，计算机的高效运作协助电力资源信息资料的整合统计，在很大的程度上提升了信息的存储速度，加大了信息储存的量，扩大了信息资料的存储空间。营销的信息化新时期，在注重提升电力营销的工作质量水平与效率外，传承旧时期营销发展中的优良经验教训，遵循着取其精华，去其糟粕的方针，为电力营销的信息化不断注入革新的力量，体现新时期的创造力，发展全能型电力营销服务，提高竞争力，共同促进信息化水平的不断提高，推动电力产业的持久健康发展。
        二、电力营销线损的主要内容
        社会建设的步伐从未停止，面对近年社会发展的迅速进步状态，电力的发展始终是不可忽视的重要关注点，国家越来越重视电力对于国家发展的影响作用，电力营销作为电力发展的重要推动力，重视电力营销是必不可少的发展点。我国对电力的需求量日益强大，为了确保大众生活与生产方面用电的便利，维护电力系统的正常稳定是核心首要任务。但也正是因为系统的不断庞大，市场需求量的不断增加，电力营销中的线损管理问题也越来越突出。线损管理问题不仅会对电力企业的经济效益造成一定的损害，也会加剧电力系统的不稳定性，导致电力企业无法正常运行，进而也会引起社会人员的不满，造成电力企业的形象受到损害。严格加强线损管理，加大电力企业的投入力度，优化管理模式，进行精细化的管理是提升线损管理部的重要举措。
        三、线损管理的问题及解决方式
        （一）管理问题
        在新时期的发展中，信息化是电力营销中进行精细化管理的关键性因素，技术应用的不充分与技术化手段应用的落后是精细化管理中存在的信息技术问题。

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电力信息线损的管理是具有一定的难度的，随着时代的发展，电力营销也在不断发生着变化，旧的而管理模式不是适应于现代化的管理，更新换代是时代的演变中必然存在的，提升提升信息管理的创新手段与技术应用仍是最大的困难。除了所提到的最重要的技术问题外，还有几方面的问题是不可忽视的。现阶段的线损管理基础薄弱，不具有牢固的底层条件无法是管理真正形成精细化、系统化。在管理过程中出现的记录纰漏，资源配置不公平，分布不平均等问题都是需要重点关注的。线损的经济化管理需要一定的相关制度理论来支撑整个管理系统的运作，而这种合理化的，具有实际可操作性的目标计划及其相关制度需要进一步完善与提升。对于管理而言，一定要具有相关的管理工作人员，缺乏相对应的，具有专业素养的责任人不利于计划实行和目标的实现。
        （二）解决方式
        要进行精细化管理的进行，首先要建立相应的电力营销信息化解决线损管理问题的目标与方向，建立相应的理论体系，树立正确的解决理念。创建科学的营销管理系统对于问题的解决起到重要的保障作用。电力营销体系的构造要合理化，不可从高级化的模式往低级化发展，脚踏实地，从基层开始，逐步向高层过度，是管理系统具有和理性与发展前景的方向性。及时对营业的状态与模式进行实时的探讨与问题的解决，致力于建立高效的发展模式，为精细化的管理打下坚实的基础。
        除了在进行理论系统的创建的同时，紧抓信息化的主题。利用信息技术进行信息的采集，关注信息系统的构建模式，优化电力内部的资源配置，在组系内部视情况进行组织的整合与调整，优化组合的发展模式，具体到各部门的职业划分，对电力营销进行合理化的资源整合，明确相应的责任和使命，致力于准确高效的完成任务。积极进行结构的调整，专注于信息化下线损的管理方式，加快信息化技术的进步革新。
        利用网络技术建立完善的监督与奖罚体制，完善管理制度中的漏洞与营销系统。人是电力营销工作进行的主要操作者，提高员工的工作积极性对于完善精细化管理具有重要的作用，利用网络技术科技化的手段进行员工的督促与激励，是进行线损精细化管理的重要举措。寻找制度中的漏洞，及时的进行查漏补缺，对于制度的完整性和严谨度具有重要的作用。电力营销系统的完善需要借助当代新时期各种社交软件以及网页进行新营销方式的探索。
        此外，电力营销是处于经济社会的，不仅是经济社会的产物，更是时代变革道路上的促进者，营销意味着消费。精细化的管理模式中包含对消费群众的应用。如何在消费者面前树立良好的企业形象，需要电力营销部门进行实时的调查，切实抓住消费者的内心需求。采取相应的方式提高消费者的对电力企业的信誉度，促进消费行为的产生，进而推动电力企业的快速发展，优化信息化下线损管理的成效性。
        四、结语
        新时代背景下，信息经济高速发展，电力营销的信息化下的线损精细化管理成为促进电力发展的关键管理模式，电网管理工作逐渐形成了精细化管理，相应的在管理模式中存在的许多问题还有待解决，解决线损管理的问题，紧跟信息化的时代脚步，在电力营销信息化的条件下，围绕科技创新的主题，实行精细化管理，促进电网管理工作的发展,提高其管理水平。不断推动电力工作的持续健康发展，实现电力企业的经济效益与社会效益。
        参考文献
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