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建设班组文化激励员工士气

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：刘利国

[导读] 摘要：班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。

        （国网山西省电力公司吕梁供电公司山西吕梁 033000）
        摘要：班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。我国是能源需求大国，电力系统发展关系着社会能源需求及我国经济的持续发展，扎实电力系统班组文化建设及管理，是提升电力系统发展的重要基础。本文分析了建设班组文化的重要意义及面临的问题，对如何建设班组文化提出了几点建议。
        关键词：班组建设；班组文化；基层管理；
        引言：
        随着我国经济迅速发展，企业文化建设建设逐渐加深，作为企业的最小单元，班组文化建设一直是企业党政工团各组织的重点，作为具体生产任务的实施单元，班组生产任务较为紧张，如何将班组文化建设工作夯实是当前企业发展的重中之重，是关系到企业文化深刻贯彻，企业经营经营效益及方针目标完成的重要基础。班组文化建设关系着企业管理水平提升，是且可持续发展的重要基石。随着党的十九大的召开，深入贯彻党的精神及思想意识，通过班组文化建设贯彻到每位职工，推动企业思想意识的提升，促进企业健康平稳发展，发挥着重要的作用。
        一、建设班组文化的重要意义
        1、建设班组文化是党工团组织的重要工作
        班组是企业经营管理的重要实施者，也企业文化学习及实用的重要阵地，在工会重点工作中明确提出对创新班组文化建设指标及要求，党建及团组织也有明确的建设要求，可见，班组文化建设是企业党工团组织重要工作之一。企业文化中包含了企业的精神、宗旨、经营理念、行为规范及企业使命及价值观等多方面内涵，由信念、仪式、符号以及处事方式等多方面组成的文化形象，我国电力系统企业更是承担社会责任及历史使命的中流砥柱，企业文化战略是保障企业发展的重要指挥棒，是而班组是企业文化的重要基础，是党工团各级组织的重要服务主体，在班组文化建设中必须持续、深入、有效的完成，打造文化建设平台，扎实基层文化建设，使企业文化建设真实实施及推进。
        2、建设班组文化是企业可持续发展的重要基石
        建设班组文化是融合了企业安全、技术、服务、廉洁等多方面文化，是企业可持续发展的重要基石。电力企业与其他行业不同，需要从根本上转变思想，将“电老大”改变成服务社会及人民的企业，为经济发展提供清洁的电力能源，为我国经济发展提供可靠能源保障。随着电力系统市场化接轨，不良思想意识对企业职工产生了冲击，通过班组文化建设，稳定员工思想，宣传贯彻党的十九大精神、企业文化，激励职工团队精神、职业素养的全面提升，推动企业文化建设，也能够以坚定的思想意识早日完成经营目标，推动企业经营效益，为电力生产运行提供可靠的基础保障，通过建设班组文化，推动企业完成使命，全面服务党和国家大局。班组作为企业的基本单元，发挥着不可替代的作用，是企业运行及发展的重要基础，对企业可持续发展发挥着重要的现实及未来意义。
        二、建设班组文化面临的问题
        1、班组文化建设深度不足
        班组文化涉及企业文化、党和国家大政方针等多方面，但在实际建设过程中深度明显不足。班组作为企业日常生产运行基础，班组学习、班组生活环境条件局限了文化氛围的营造，往往与党和国家宣传口号、企业文化宗旨、目标等固定内容为主，浮于表面，对重视实际工作指标较为重视，而对文化建设没有真正与员工兴趣、爱好及特长相联系，文化建设深度明显不足，对职工吸引程度不足，职工缺乏认同感，文化建设效果提升不明显。

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        2、班组文化建设落实不足
        班组是企业的最小单元，是企业生产指标完成的重要基础，在实际建设过程中多以生产为主，而将班组文化建设简化为传统文化建设中的文化宣传橱窗、园地、宣传活动等等，没有将实际班组文化建设的真谛领会，没有将实际文化建设目标、文化建设激励机制等相结合，调动及激励成员的主动性及积极性，班组文化建设目标较为随意，激励机制明显不足。
        三、强化班组文化建设的措施
        1、夯实思想意识基础
        班组文化建设必须夯实思想意识基础，充分利用十九大精神理论基础，提升管理水平、激发员工主动性、带动班组文化建设的关键。重视将班组文化建设与企业文化、与党和国家大政方针政策相结合，促进电力企业可持续发展，为我国经济稳定带来能源保障。班组文化建设是企业具体工作实施的基础，通过班组文化建设中透露出企业文化、党和国家思想引领，满足企业思想教育目标，保障生产、安全、技术、管理等多方面都需要班组具体执行，班组是企业各项制度及机制的实施者，也是管理者的重要管理主体，通过坚定的思想意识宣传贯彻，是做好各项工作的最扎实基础。
        2、深化文化建设程度
        在班组文化建设过程中，重视加大文化建设的深度。随着我国教育水平的提升，职工文化素质与思想意识逐渐提升，传统的文化建设理念不能满足日益增长的职工文化需求。重视将企业文化融入班组建设中，将企业的精神与宗旨与职工职业素养相结合，强强结合，满足文化传导需求，提升思想意识的管理，重视将党和国家的方针政策、十九大精神与职工的价值观、世界观相结合，夯实职工正确的价值观与世界观，保障电力企业职工具有党的理论作为思想的正确引领。班组文化建设具有深度及广度，能够为职工个人职业生涯和企业未来发展方向打下良好的思想意识基础，是企业可持续发展及社会稳定的重要基石。
        3、重视文化建设落实
        班组文化建设必须注重实际落实，确立与实际相结合目标，严肃把握建设原则，合理规划，控制流程管理，重视与岗位实际相结合，将班组文化建设与生产实际相结合，赋予更多的使命，完成生产指标的同时，全面推进企业文化。
        3.1细化文化建设目标，把握建设原则。在班组文化建设中明确确立目标，把握建设原则，灵活方法，吸引广大职工积极参与，激发基层活力。在文化建设目标确立时，重视与管理各项指标相结合，多采用激励机制，营造文化建设氛围，从上至下全员参与，发挥党工团组织作用，尤其是工会班组体系功能，把握建设的原则性，采用系统、多样、持续等多方面具有文化建设方式，结合企业现状，满足班组文化建设需求。
        3.2完善文化建设流程，合理规划行动。重视对班组文化建设进行规划及流程的把控，坚持持之以恒，重视集中规划，分散实行，持续渐进的将班组文化建设进行提升。重视在制定规划及方案的可实行性，积极进行过程控制，严肃监督考核，重视改进反馈，满足文化建设需求，并注重总结及经验交流，促进班组管理水平整体提升。
        3.3强化文化建设要点，落实岗位责任。班组活力是具有系统性、多样性及持续性，在传统文化园地、宣传活动的基础上，灵活文化建设内容，在十九大精神及企业文化建设基础上与实际相结合，重视文化建设要点规划实际性，结合班组岗位特点，提高一线员工的技术及技能水平，通过文化建设平台开展岗位工作经验交流与分享，提升职工队伍整体素质水平，根据企业实际情况配合各部门完成指标，实现企业经营目标及经验效益。
        结语
        综上所述，班组作为企业的最小单元，在生产实际及文化建设中发挥着重要基础作用。班组文化建设中面对着职工多元化的思想意识、实际落实不到位等一系列问题，细化文化建设目标，严格把握建设原则，重视采用灵活方法，完善流程，将十九大精神、企业文化融入到班组文化建设当中去，提升党群政治思想水平，全面提升企业经营效益，为我国经济做好能源保障。
        参考文献
        [1]纪艳丽,朱玺,王化全.浅谈班组文化建设的难点与对策[J].中国电力企业管理,2018(08):30-31.
        [2]汤会增.班组自主管理实践与创新[J].中国电力企业管理,2018(06):81.