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电网基建施工现场注意事项及改善曲万军

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：曲万军

[导读] 摘要：针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。

        (国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司辽宁省 118000)
        摘要：针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电网基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。本文针对电网基建存在的主要问题进行了详细分析，以便对电网基建工程的管理给予最大程度的支撑。
        关键词：电网基建工程；管理；常见问题
        在当前的经济和社会发展中，电网系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电网工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电网系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的施工管理工作。
        1电网基建施工现场管理问题
        1.1管理制度的问题
        在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电网行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电网安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电网生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电网企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得电网企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。
        1.2电网工程基建管理人员综合素质稍显不足
        由于电网工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电网工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电网工程的质量存在一定的隐患。
        1.3电网工程基建质量管理方法需要改进
        随着时代的不断进步，我国电网工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电网工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电网工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电网工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电网工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电网工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。

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        2电网基建工程管理问题的改进措施
        2.1落实管理人员的责任
        项目管理人员对于责任的落实，对整体管理水平有着直接的影响，如果项目管理人员在工作中的责任没有落实到位，那么在产生问题时，将会出现互相推诿，无人承担责任的情况，使得管理人员对工程监管的效力有所下降，甚至会对最终的整体质量产生影响。当前，由于电网企业规模越来越大，人员数量也比较多，基建工程管理有着非常大的难度，针对这一问题，企业需要将管理人员的责任进行明确，将每一项工作具体落实到每一位工作人员。这样工作人员能对自身的责任有所明确，充分发挥责任效应，进而对各项工作的高效开展给予保证。同时，对于工作人员而言，管理人员要做好相关的监督与管理工作，以便从根本上对质量进行保障。
        2.2加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
        为了保证电网工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电网工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电网工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电网工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电网工程基建质量管理队伍。
        2.3科学选用电网工程基建质量管理方法
        在选择质量管理方法时，必须要结合电网工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电网工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电网工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电网工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电网工程基建质量，进而有效保证了电网工程的整体质量。
        2.4应用先进的管理技术
        依照当前电网基建工程的相关管理情况进行分析，电网企业的管理理念以及管理方式对于基建项目的落实和推进起着关键的作用。如果理念和方式比较落后，会导致在施工过程中存在不少的安全问题，所以企业需要对自身的管理方式以及理念进行更新，引进现代化的管理思路和经验，结合实际的发展状况，对自身做出明确的调整。当前，在智能化工程管理系统应用上，MIS工程项目管理软件是常用软件。MIS管理信息系统属于当前电网基建工程管理当中应用非常广泛的一项先进系统，其构成为计算机和相关设备，可对项目当中的反映信息实施有效的规格处理，例如输出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理质量得到了有效控制，完善了监督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不论从哪个层面的发展来看，都起到了很大的作用。针对项目的设施，需要对其中的各项问题有相应的了解，例如工程的工期、资金等。通过全面刨析这些问题，可以对相应的解决方案进行设立。同时做好检查工作，以便能够对工程的质量和工期给予保证。
        3结语
        总之，现代社会的各个领域处在高速发展阶段，电网的可靠稳定运行是支持社会发展的动力，所以电网基础工程的建设十分关键。中国的电网建设处于高速发展阶段，现阶段需要投入大量的人力、物力建设电网，但是电网的发展存在时间周期比较长，内容繁琐的特点，并且由电网实施统一化管理，管理的形式有待简化，因此容易在管理中产生一些问题，进而影响质量和进度。基于此，对于电网基建工程管理中的常见问题要主动积极地探究，制定有针对性的解决方案，从而对质量给予保障。
        参考文献:
        [1]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风,2018(33):115.
        [2]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理,2018(8):50-51.