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电力工程管理中质量控制的措施曹俊生

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：曹俊生

[导读] 摘要：由于社会的发展，我国的经济水平不断提高，对电力的需求量不断增加，目前，在电力工程现实施工过程中有着诸多因素影响着最终的质量，因此，相关管理人员务必要加大电力工程的质量管理，针对影响电力工程的因素，制定有效的管理措施，优化电力工程质量。

        (国网山西晋中供电公司送变电公司山西晋中 030600)
        摘要：由于社会的发展，我国的经济水平不断提高，对电力的需求量不断增加，目前，在电力工程现实施工过程中有着诸多因素影响着最终的质量，因此，相关管理人员务必要加大电力工程的质量管理，针对影响电力工程的因素，制定有效的管理措施，优化电力工程质量。基于此，笔者先是在分析了电力工程施工中的影响因素的基础上，针对电力工程质量管控的措施及优化对策展开了细致的论述，以期为我国电力事业的健康稳定发展增砖添瓦。
        关键词：电力工程；管理质量；控制措施
        引言
        电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
        1加强电力工程基建质量管理的意义
        电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
        2电力工程施工中质量的影响因素分析
        2.1施工材料
        优质的施工材料是确保电力工程高质量施工的基础条件之一，施工材料质量不达标也建设出优质的电力工程。就电力工程现实施工而言，不仅会用到种类繁多的施工材料，而且材料用量也很大，只要有某一类材料质量不达标，就会给整个电力工程质量带来致命的威胁，例如使用的变压器、继电器、高压开关、钢材及焊接材料等质量不符合施工要求，就无法确保电力设备运行的安全性及可靠性。由此可见，加大施工材料质量管控力度对电力工程质量有着重要的现实意义。
        2.2电力工程管理技术尚不完善
        电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。
        2.3电力工程基建质量管理制度不健全
        俗话说“没有规矩，不成方圆”，如果在电力基建工程的建设过程中缺乏一个健全的管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多不良因素，导致工程质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。

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现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。
        3电力工程质量管理的具体措施
        3.1严控施工材料及设备质量
        施工所用的材料及设备是保障电力工程施工质量的基本要素，其质量的优劣在很大程度上决定着最终工程的质量高低。鉴于此，电力施工企业务必要在施工材料及设备进场时，严格、认真的做好材料及设备的质量及性能检测工作，确保材料及设备的合格证书等资料齐全，并符合电力工程实际施工要求，防止不符合施工质量规定的材料与设备进入施工现场，为电力工程高效优质施工提供保障
        3.2优化管理技术
        优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
        3.3科学编制电力工程基建质量管理方案
        为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
        3.4改善进度管理
        在电力工程的实际施工过程当中，应该对施工进度管理工作进行有效的改进和完善，制定出合理的施工计划，同时也需要将工程的进展情况作为依据，对可能出现的问题进行预测，制定出全面的控制预案，进而保证整个工程的顺利进行，保证施工周期。在制定施工进度之后，应该对其进行严格的监督。
        结语
        综上，为满足人民生产及生活中越来越高的用电需求，电力施工企业务必要认真分析影响电力工程施工质量的各种因素，加大工程质量管控的重视程度，从制度、人员、材料及设备等各个方面实施规范、高效、优质施工，保障建设出每一个电力工程都能充分发挥其价值，从而提高电力施工企业的经济及社会效益，推动我国电力事业实现高速稳健发展。
        参考文献：
        [1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用,2018(34):191-192.
        [2]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2018(01):220-221.
        [3]翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居舍,2018(1):186.
        [4]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究,2019(6):17.