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电力企业如何打造管理会计型财会队伍

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：丁铭军

[导读] 摘要：随着我国市场经济的快速发展，作为国家重要能源的电力企业，迎来了良好的发展机遇。

        (国网山西技培中心大同分部山西大同 037039)
        摘要：随着我国市场经济的快速发展，作为国家重要能源的电力企业，迎来了良好的发展机遇。在企业发展过程中，要采取科学合理的管理技术，加强生产运营成本管理。管理会计是电力企业经济转型的重要途径，要不断提升财会队伍的专业水平，打造管理会计性财会读物，来保障电力企业的财务管理质量，促进电力企业的健康持续发展。
        关键词：电力企业；管理会计型；财会队伍
        引言
        随着我国电力企业不断的改革和创新，有效提升了其财务管理水平和财务人员的整体素质。但是在带给企业机遇的同时，也给财会工作带来了一定的挑战，并对企业财务健康发展提出了更高的要求与标准。因此，电力企业要强化财会队伍建设加强企业的财务管理，提高竞争水平。
        1电力企业建设管理会计型财会队伍的意义
        1.1有效控制投资风险
        管理会计最重要的作用就是帮助企业有效地控制投资风险，降低在投资中可能会出现的损失，提高企业的利益。另外，管理会计可以充分利用企业之外的环境进行分析，其中有很多有效的信息可以供我们使用。企业在发展中往往会忽略很多资料，管理会计就可以完善这些资料，而且还能进行详细地分析。这些信息都可以作为判断企业资金情况的资料来源。这种规避投资风险的方法是最有效，也是最常用的。
        1.2适应外部环境变化的需求
        针对电力企业而言，科学技术的应用是机遇也是挑战，即给电力企业带来了机会，同时也带来了挑战。由于电力企业的特殊性，监管部门与社会舆论对其的监督日渐显著，规范、科学、合法经营的要求逐步加大。而财务工作直接能反映和监督生产经营成果，在生产经营中有着特殊的重要作用。因此，势必需要强化财会队伍建设，以提升电力企业财务人员的职业、专业素养。
        1.3满足企业内部管理的需求
        随着市场经济体制的不断完善，电力企业之间面临着较大的市场竞争压力，所以企业要想提升自身的市场竞争力，还需要顺应经济发展的变化，转变管理观念和管理模式，不断创新管理模式，充分发挥创新的优势，从而提升企业的经济效益。在这一创新过程中，便需要企业重视财务管理工作，并打造一支管理会计型的财会队伍，从而实现电力企业的可持续发展。
        2电力企业财会队伍的现状
        2.1企业内部控制环境低效
        内部控制环境薄弱是制约企业健康发展的重要因素之一，内部控制环境是基础，没有一个有效的控制环境，其他内部控制要素，不管质量如何，都不可能形成有效的内部控制结果，所以说内部控制环境对管理会计的应用有着举足轻重的作用。电力企业处在关系国计民生的重要领域，市场经济下的国企相较之其他外资或独资企业既缺乏竞争性，又缺乏有效性监督，会存在内部决策和执行一体化的操作模式，形同虚设的内部牵制制度，给管理会计工具的推广应用造成了障碍。另外，企业法人对管理会计的认识不足，成本控制没有上升到公司战略经营的高度，没有实施全员控制，绩效考评存在不公允现象，现有的制度规定不仅不利于职能部门间的协调合作，还造成了职能部门间的矛盾与误解，这些问题合力形成了管理会计在企业应用中的瓶颈，且很难在短时间内得到积极的转变。
        2.2财务会计的专业性有待提高
        从而专业性来看，当前对财会人员的专业能力提出了更高的要求，要求财会人员要具备足够的知识储备和专业素养，才能够满足当前企业财务管理的要求。然而许多财务人员的专业水平停滞不前，在实际操作过程中缺乏足够专业的知识和理论支撑，不利于企业实行精细化的财务管理
        2.3管理会计与企业脱节
        很多企业都是比较晚才引入管理会计，所以他们的管理都还不成熟，也没用结合财务管理一起进行。

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企业虽然会意识到这个问题，但是应用管理会计时不注重创新方法，照搬照抄别人的模式，不结合实际，不符合企业的发展方式。这样的管理会计肯定融入不到企业的管理中心，迟早是要被企业所淘汰的。
        3电力企业构建管理会计型财会队伍的方法
        3.1营造良好的管理会计内部环境
        内部控制环境的构建是国有电力企业管理会计的发展基石，需要从两个方面入手：一是建立完善的内部控制制度，重点建立资产管理制度，合理安排资金调控、加强电费监管力度以及固定资产保管体系，完善的控制管理制度是营造内部控制环境的重要方式；二是要建立内部控制组织建设，选拔优秀的内部审计人员进入内部控制部门，设置合理的考核、激励制度；三是要建立完善的内部审计制度，定期对企业内部各单位进行部门审计、专项审计和离任审计，特别是对于重大项目，要安排实时追踪，做好风险把控。
        3.2强化宏观调控力度，完善有关法律法规
        为了推动电力企业管理会计信息化进程，我国政府机关一定要强化宏观调控力度，对电力企业虚假信息化管理模式进行严肃处理，并不断优化与管理会计相关的法律法规，借用法律手段去维护企业管理会计信息化运行效率。电力企业管理会计信息化推行的过程中，政府机关应将监督与引导的智能发挥出来，可以新媒体为载体将管理会计信息化的意义与经验传达出去，不断推进企业管理会计信息化进程。
        3.3培养高素质管理会计人才
        首先，电力企业要适当提高管理会计人员的准入门槛，以优化管理会计人员团队，在对相关人员进行选拔与管理的过程中，对其基础的管理会计理论知识、管理会计信息化运用能力进行确保考察，从而确保从事管理会计工作的人员同时具备专业能力与信息化应用能力，为管理会计信息化工作的顺利运行提供有效支撑。其次，要紧抓电力企业管理会计领导、负责人、管理会计人员培训工作，积极将管理会计信息化的优越性传达出去，并将国际上最先进的管理会计信息化经验与技术传播，并定期开展实践操作训练，从而确保训练内容与现实工作的有机整合。最后，定期邀请业内专家前来企业进行讲座，以不断强化企业领导与管理会计相关人员的经验。
        3.4结合财务管理
        企业发展的本质就是想要获得更多的利润，寻求更好的项目。所以，管理会计对于企业来说，是一个可以很好保障成本又控制风险的办法。企业的决策就决定了企业的未来发展趋势，所以要发挥管理会计的作用进性决策科学性的保障。管理会计可以根据企业所提供的的信息和数据进行分析，为企业的重大决策提供依据，还可以在其中体现出资金的利用效果。管理会计与财务会计相结合就可以更加有效地控制资金。企业要借助管理会计的作用试下资金的充分利用，资源的合理分配，保证项目的风险最小化。我们必须意识到管理会计的重要性，完善其中的会计管理模式，将管理会计与财务会计进行充分的融合。
        结语
        电力企业财务管理方面，由于我国电力企业的规模的扩大给电力企业的会计核算带来了新的挑战。国有电力企业由核算会计向管理会计发展，必须增强对管理会计的全面认识与重视，建立信息管理系统与信息共享平台，积极推进多维精益化管理，为管理会计在电力企业经营发展过程中的应用创造良好的条件，促使管理会计不断推动电力企业向着可持续发展的方向发展。
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