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电力营销稽查与电力营销风险管理谢忠仁

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：谢忠仁

[导读] 摘要：着电力行业的体制改革的不断深入，电力市场营销部门也成为了重点改革对象。

        (贵州电网公司兴义供电局贵州省 562400)
        摘要：着电力行业的体制改革的不断深入，电力市场营销部门也成为了重点改革对象。但是可以肯定的是，电力营销是为了给客户提供更安全可靠的电力产品或者服务。但是由于电力公司的一些政策体制已经不能够满足人们的安全用电的需求以及传统的电力体制下的员工缺乏监督，因此会出现损害国家和集体财产的事情出现，因此开展营销稽查势在必行。
        关键词：电力营销；电力营销稽查；风险管理
        随着目前社会上对电力能源的需求不断增加，在电力营销中对于电力营销质量及效率也有着越来越高的要求，因而更有效开展电力营销具有重要意义。在现代电力营销工作的实际开展中，为强化营销效果，需要注意各个方面，其中比较重要的两个方面就是电力营销稽查及电力营销的风险管理，对于这两个方面需加强认识。本文主要对电力营销稽查与电力营销风险管理进行分析，以实现电力营销的更好发展。
        一电力营销稽查的有效途径及策略
        1 建立并健全电力营销稽查监控系统
        开展电力营销工作涉及的范围相对比较广，因而需要对电力营销实行严格管理，构建电力营销稽查监控系统，并且要不断健全，在此基础上使电力营销稽查监管工作得以更好地落实。在实际开展电力营销工作过程中，电力营销部门属于主体，同时在稽查监控系统的构建方面也是重要主体，相关从业人员应当将稽查监控作为一项日常工作来有效开展，尤其是应当注意工作质量及营销效果，对这两个方面需要加强稽查监管。在实际稽查过程中，若发现有问题存在，需要及时核查，并且要选择有效的措施整改，保证电力营销工作的开展具有更理想的基础。
        2 合理制定电力营销稽查计划
        电力营销稽查属于一项长期性的工作，由于电力营销工作涉及的范围比较广，需要以电力营销为基础，有效开展电力营销稽查，且需要制定详细的工作计划。在此基础上，将所制定的计划作为主要内容对相关工作进行指导，对于营销稽查管理工作需要积极落实，从而确保各个方面工作的更好开展。在制定电力营销稽查计划过程中，应当充分体现其周期性特点，并且要结合电力营销现状及策略，使计划更具针对性。以此为基础，有效总结前期稽查工作所取得的效果，改进工作形式，从而更科学地指导稽查工作。
        3 制定合理的营销考核方法
        在电力营销稽查工作中，对营销工作人员进行考核也是十分重要的一个方面，不但要考核工作人员的具体工作成果，并且要考核工作人员掌握营销资料的情况，以实现营销工作的有效管理。另外，要能够及时发现营销工作中存在的各方面问题，以保证管理人员能够更好地指导营销工作的开展。通过考核营销工作人员，不断改进营销工作人员的工作，使工作人员的工作效率得到有效提升，以确保更好地开展电力营销工作。
        二电力营销风险管理的有效策略
        1 电力营销风险识别
        在实际开展电力营销工作过程中，电力营销风险的存在对于电力营销工作的开展会产生直接影响，因而电力营销风险管理也就十分重要。在电力营销的风险管理方面，为取得更加理想的效果，首要任务就是识别电力营销风险。电力营销管理人员应当加强对电力营销中存在的风险的认识，准确识别各种营销风险，认识到各种风险的特点及形式，在准确识别风险的基础上，才能够为风险管理的实现奠定有效的基础与支持。
        2 电力营销风险评估
        在电力营销风险管理中，电力营销风险评估也是一项十分重要的内容，依据电力风险评估程序可对风险相关内容进行实地调研，调研后所得到的结果可作为重要的参考依据，在此基础上对风险发生的可能性实行预测。通过专项检查、外部评估以及综合检查等相关方式，对风险预估结果进行分析评估，依据分析结果确定需要处理的相关内容，从而使营销风险得到更好的处理。

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        3 电力营销风险处理
        电力营销风险处理，主要就是有效解决风险评估过程中产生的问题，以消除预知风险，避免风险对电力营销产生负面影响。随着目前电力营销模式逐渐确定，电力营销工作的分工也越来越专业，因而电力营销管理部门应当不断加大风险考核力度，并且要通过不同形式上报考核结果，通过这种方式有效解决制度建设及风险管理中存在的各种问题，在此基础上使风险得到全面控制得，确保风险处理取得更加理想的效果，使电力营销工作中的风险得以减少，保证电力营销取得更满意的效果，使社会上对电力能源的需求得到满足。
        三营销稽查对降低电力营销风险的作用
        1 营销稽查可以提升电力营销识别风险
        电力营销工作服务的范围广，所涉及的行业众多，信息复杂，在一定程度上增加了营销管理工作的难度，也促使了有风险隐患很难被发现，因此，就得要求电力营销的工作人员，不仅需要有较强的业务能力，还要具备良好的风险识别能力。而营销稽查恰恰能解决这个问题。营销稽查通过电力营销过程中产生的大量的数据，对这些数据进行仔细的核准，分析及整理，便可以得到准确的风险预警。利用业扩报装，计量管理，用电情况，服务质量等多方面进行全面的检查，充分掌握业务环节中出现的问题及管理上的漏洞，预先采取有效的应对措施，能有效的预防电力营销风险的发生。营销稽查不仅可以提高电力企业营销风险的识别能力，还能有效的规避电力营销中可能存在的风险。
        2 营销稽查可以对电力营销风险进行估测
        营销稽查在对电力营销风险识别的基础上，还可以对电力营销进行风险估测。在电力企业的营销工作中，存在着多种多样的风险，经营性的风险、信用风险等多种风险，影响程度与发生的频率都不尽相同，只有准确的对风险进行评估，才能在风险发生时，采取合理有效的应对措施。营销稽查可以提高电力营销风险评估的水平。
        3 营销稽查可进行风险处理
        营销稽查在营销风险识别与营销风险估测的基础上，还能对电力营销风险进行有效的处理，促使电力企业充分的意识到电力营销风险对企业的长远发展产生的重大影响，强有力的营销稽查行为，不仅可以引起企业对营销风险的重视，还可以通过营销稽查制定出合理的，具备可行性与科学性的应对措施，提高企业的营销风险处理能力，减少对企业中存在的风险，促进企业的长远发展。
        4 营销稽查可以完善营销风险管理体系
        建立完善的营销风险管理体系是保障电力企业有效的防范风险的前提条件，强有力的营销稽查工作，帮助电力企业更好的识别，估测及处理存在的营销风险，营销稽查工作的大力开展，在一定程度上推动着电力企业营销风险管理体系的不断完善，保证营销工作的顺利进行，同时也减少了企业的营销风险，进而增加企业的经济效益。
        结束语
        在目前的电力营销工作中，为取得更加满意的效果，需要有效开展各个方面的工作，而其中比较重要的两个方面就是电力营销稽查与电力营销风险管理。电力营销工作人员应当采取有效的措施開展电力营销稽查，并且要从各个方面入手加强电力营销管理，为电力营销工作的开展提供有效的支持与保障，使其取得满意效果。
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