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土木工程现场技术管理分析贾朋飞

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：贾朋飞

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，在诸多城市中，土木工程项目日益增多，这也就意味着土木工程对于城市发展的重要性。

        (身份证号码：13052619900813xxxx)
        摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，在诸多城市中，土木工程项目日益增多，这也就意味着土木工程对于城市发展的重要性。为了加强工程的建设与开发，那就必须注重现场施工的技术管理。土木工程建设的终极目的就是确保施工顺利完成，达到经济利益最大化。要想做到这些，就要不断地优化现场施工的技术管理。
        关键词：土木工程；现场施工；技术管理
        在土木工程施工的过程中有效的施工技术要点掌握与强大的现场控制能力对于整个施工项目的进展有着十分重要的作用，它不仅体现着一个建筑施工团队的整体实力，同时也关着着企业未来的发展。因此，笔者认为采用有效的施工技术和具备强大现场控制能力对土木工程施工有着非常重要的作用。
        1对土木工程的现场施工的技术进行管理的重要性
        在土木工程的建设施工的过程之中对使用的技术进行科学合理的管理是为了更好的使技术的各项技术达到土木工程的施工标准，以保证之后的施工建设的任务能够顺利的进行。对施工建设的技术进行科学合理的管理的重要性如下所示。第一点，对企业自身的经济效益能够更好的增强，在土木工程进行施工的工作之中，需要对工程的物理、人力、资金等施工的资源进行科学的配置，并且还需要注意对施工的方案检测更加科学的设计，选择效益最高、施工效率最好的方案实施工程的建设。因此，企业可以通过对工程的施工方案、施工要素等因素进行科学合理的管理，更好的为企业经济效益进行进一步的提升。第二点，对现场施工的技术进行科学的管理有利于工程的质量不断的提高。对工程的施工技术进行科学的管理，针对不同的施工技术采取不同的管理方案，使施工的技术能够在实际的应用过程之中更加的符合相关规定的要求，从而可以使建筑的一些功能能够更加符合施工的设计方案，增强建筑物的质量，满足业主的各项要求。第三点，科学的对施工技术进行管理还可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比，选取最为合适的技术才用到工程的建设之中，更好的增强工程的施工效率，增强企业在建筑行业之中的竞争力。
        2土木工程施工技术要点
        2.1 土石方工程技术
        在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。
        2.2 钢筋工程技术
        在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
        2.3 混凝土施工技术
        要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：首先，是钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。

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要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；其次，是由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
        3现场施工技术管理的有效措施
        3.1完善管理制度
        站在施工企业的角度，现场管理工作的开展，应该具有一套完善的管理制度作为支撑和指导，不仅能够促使施工作业有序进行，也有利于约束管理人员的行为。第一，施工设计图纸审查制度，通过对现场情况和设计图纸进行对比分析，从中找到两者的差异之处，以便施工人员深入了解图纸的内容和要求，为施工作业打下有利基础。第二，施工企业参与制度，也就是在一定条件下，施工企业参与到方案设计环节，促使业主方、设计方、施工方结合在一起。一方面为施工组织设计的制定预留出更多时间，避免因为赶工而出现质量或安全问题；另—方面保证了施工信息及时反馈，确保图实相符，避免返工现象。
        3.2合理调配机械
        机械设备是现场施工的重要工具，根据施工需求对各种机械进行配置，才能保证作业连续性，提高施工效率。具体来说，首先施工人员应该分析设计图纸和现场情况，选择合适的机械类型，制定作业计划，在提高作业速度的同时，要满足规范要求。其次做好检修工作，实施机械操作人员负责制，在工作之余检查机械性能，重点关注电气设备系统；定期进行保养，避免机械带病运行，保证在施工期间不会出现故障或安全事故。最后，如果在施工高峰期出现故障，应该将非关键部位的机械调配到关键部位，避免耽误施工进程，这就要求施工人员和设备部门加强沟通，通过信息共享及时开展调度工作。
        3.3加强施工控制
        在全过程管理模式下，要求施工前监测、施工中控制、施工后评价，其中施工中的控制最为关键。以模板工程为例，应该了解施工工序，分析安装作业的要求，从技术、安全两个角度出发，制定模板安装方案。对于模板的选择，要保证具备完善的资料文件，例如出厂证明、合格证、性能检测报告等，检查模板的外观是否干净平整，必要时进行荷载测试。安装完成后，检查是否满足规范要求，重点关注预留孔洞、施工缝等部位，保证后续施工作业能顺利进行。
        3.4落实责任机制现场管理工作
        之所以不到位，很大程度上是因为事故发生后和自身的联系小，因此施工人员不重视，甚至产生消极应对的态度。从这个角度来看，施工企业应该落实责任机制，制定合理的奖罚制度，保证各个工序、各个流程均有专人负责。施工人员按照规范作业，并且能够发现安全隐患，给予物质奖励；施工人员违规作业，视情况严重程度进行批评、罚款、辞退。明确职责、奖罚分明，才能够提高施工人员的积极性，将施工质量置于首位，促进技术水平的提升。
        3.5提升人员素质
        现场施工的落脚点是施工人员，施工人员的技能水平和职业素养，会对施工质量和管理工作造成影响。对此，应该定期组织施工人员进行技能培训，学习先进的工艺技术、管理模式，可以通过观看事故案例的形式，增强工作责任心，树立安全意识，从而服从管理。另外，适当提高准入门槛，只有通过岗前考核的人员，才能进入现场开展施工作业，严格持证上岗。
        结束语
        施工现场施工技术管理作为工程建设的重要的组成部分，科学有效的现场施工技术管理需要施工的管理人员、施工人员和监理人员的密切配合与合作。科学有效的现场施工技术管理是提高工程质量、提高企业经济效益以及树立企业形象的重要措施，也是企业在激烈的市场竞争中取得长远致胜的法宝。
        参考文献：
        [1]杨艳.土木工程施工安全管理模式分析[J].中国科技信息.2017