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电力企业人力资源管理优化的思考张海峰

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：张海峰

[导读] 摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。

        (国网山西技培中心大同分部山西大同 037039)
        摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。近些年，电力企业对我国经济发展具有无可替代的作用，但新时代背景下，电力企业存在着人力资源管理上的不足，限制了企业的良好发展。人力资源是企业中的核心部门，关联着企业的整体运行实时状态，必须对人力资源管理实施优化措施，促进企业实现可持续发展。
        关键词：电力企业；人力资源管理
        引言
        在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
        1电力企业人力资源管理的特点
        长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
        2电力企业人力资源管理存在的问题
        2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
        在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；一些企业就算具备成型规划，但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局，在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时，因为没有做好对未来人力资源的规划，再加上人力资源不符合企业发展需求，致使企业缺乏规范、科学的招聘程序，甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者，不具备专业的素质，企业只看中人员的学历、院校等，在甄别人才时不够严格，各种问题层出不穷。
        2.2大部分电力企业绩效考核评价管理体系
        没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
        2.3待培养人力资源管理队伍
        企业的发展离不开人才的促进，即便是新时代的背景下，还是缺乏高素质、高技能的人才。电力企业存在着岗位薪酬待遇与能力不符的现象，造成人才流失十分普遍和严重，加剧了企业人才匮乏的劣势。人力资源是企业内部重要的管理人才，但高级人才的不断流失，导致企业人力资源管理发展受限，反而加剧了人才流失，严重影响了电力企业的发展。

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        3电力企业人力资源管理优化的有效措施
        3.1人才遴选机制多元化
        对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
        3.2科学合理的绩效考核管理保障机制
        来帮助电力企业建立符合其自身发展需求的绩效管理体系，以实现人力资源的优化管理。电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用。
        3.3有效配置，强化培训
        企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
        3.4转变理念，顺应时代的发展
        新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
        3.5优化内部竞聘机制
        电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
        结语
        总而言之，在当今这个人才济济的时代，对国有电力企业这样的现代化企业来说必须要做好其人力资源管理工作。在这个过程中相关的电力企业要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
        参考文献:
        [1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019.
        [2]樊星，王妍，徐凯，等.企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019-01-15.