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大数据背景下人力资源绩效管理分析连赢

发表时间：2020/8/4 来源：《电力设备》2020年第8期作者：连赢

[导读] 摘要：事业单位管理运行中引入大数据技术，把大数据技术用于人力资源绩效管理，可以在很大程度上提高事业单位绩效管理的效率，合理分配人力资源，符合当下事业单位人力资源管理改革的主要方向，本文主要分析事业单位人力资源绩效管理信息化发展建设的具体方法。

        (沈阳供电公司辽宁沈阳 110811)
        摘要：事业单位管理运行中引入大数据技术，把大数据技术用于人力资源绩效管理，可以在很大程度上提高事业单位绩效管理的效率，合理分配人力资源，符合当下事业单位人力资源管理改革的主要方向，本文主要分析事业单位人力资源绩效管理信息化发展建设的具体方法。
        关键词：事业单位；人力资源管理；绩效管理
        引言
        大数据时代背景下，网络科学技术的发展十分迅速，并且逐渐渗透到各个领域当中，发挥出重要的作用。大数据技术在企业人力资源绩效管理中的应用，为具体的管理工作提供了良好的平台，不但能够深入挖掘员工潜力，提高人才培养和规划水平，而且可以优化企业人员组织结构，促进人力资源绩效管理工作的发展。为此，本文对大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思路进行了探索，希望可以进一步提升管理效率与质量，提高企业整体竞争力。企业人力资源绩效管理是确保企业稳定发展的重要工作，从当前大多数企业的管理现状来看，人力资源绩效管理工作的实施和落实还存在很多不足，依然有很大的上升空间。随着大数据时代的到来，先进的网络信息科学技术为人力资源绩效管理提供了更多的可能，管理人员可以借助大数据实现管理方式的优化和创新，从而满足当前企业人力资源管理的现实需求，提高管理水平和效果，进而推动企业蓬勃发展。
        1 大数据背景下人力资源绩效管理中的问题
        1.1 落后的管理体制
        科学的管理体制能够促进绩效管理工作的有序开展，但是，我国事业单位人资管理体制仍存在着一定的滞后性。绩效管理往往是由绩效反馈、考核、管理、计划等组成的一个完整系统，各环节缺一不可。但实际上却把绩效考核与管理归为绩效管理，缺乏明确的绩效管理制度、反馈、计划等，导致其缺乏系统性。在大数据背景下，这种管理制度较被动，无法促进事业单位的快速发展。
        1.2 管理效率有待提升
        结合当前人力资源管理实际现状分析，主要采取行政发文的形式，通过自上而下的管理方式，实现事业单位的人资管理。但对于事业单位来说，想要更好的提升管理效率，就要确保每位员工都具备专业技术。
        1.3 不合理的分配制度
        在人力资源进行管理过程中，分配制度发挥着关键作用，不同的分配制度对工作人员产生不同的积极性调动，虽然我国非常重视事业单位人资管理工作，但由于受到各种因素的影响，导致人资管理工作仍存在着一定的不足。部分人员处于闲职状态，但却与繁忙人员领取相同薪酬。这种不合理的分配制度，影响到员工的工作热情，甚至还导致人员流失问题。因此，事业单位分配制度并不健全，不能满足预期要求，导致整体分配处于被动状态，使人资绩效管理流于形式。
        2 人力资源绩效管理改革的主要方向
        2.1 升级人力资源管理系统
        事业单位应当建立系统化的人力资源管理模式，强调依靠先进的信息技术提高人力资源管理的针对性。首先，开发事业单位人力资源绩效管理系统，建立数据化的人力资源管理工作平台，在大数据背景下全面升级人力资源绩效管理工作水平，注重从整体上提高事业单位人力资源绩效管理效率，从细节上收集客观评价依据，从而提高人力资源绩效管理的客观性与说服力。从事人力资源绩效管理干部应当在数据分析中找出事业单位人才管理问题，基于客观数据指导人力资源管理改革深化进行，制定更为科学、全面、有效的人力资源绩效管理方案。
        2.2 打造专业人事管理团队
        大数背景下应当创新事业单位人力资源管理工作方式，注重依靠大数据技术充分挖掘人才潜力，实现人才的整合配置。

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事业单位应当在大数据背景下组建更为专业的人力资源绩效管理工作团队，重点配置有信息技术背景的专业人力资源管理人才，基于数据挖掘提供人力资源管理的针对性，从而把绩效管理、职称管理、人事档案、岗位管理、人才培训和福利待遇管理统一起来。事业单位应当充分人力资源管理工作队伍，依靠具有一定信息技术能力和适应大数据环境人才，针对性挖掘事业单位人才的潜力，实现事业单位人力资源管理有效创新的目标。
        3 人力资源绩效管理的大数据策略
        3.1 采用先进管理制度
        应当以事业单位的长远发展需要为目标，完善人力资源管理工作体系，形成科学化的人力资源管理制度。首先，加大人才市场的调研，分析事业单位人力资源绩效管理现状，了解行业技术人才市场变化规律，为选聘优质人才做好准备，尽可能地挖掘与行业相关的人力资源数据信息，构建行业专家数据库，从而为人才引进奠定基础。其次，进一步扩大事业单位人才选聘的范围，加强行业专家型人才库的建设，运用大数据收集行业专家人才的信息，借助信息技术对应聘人才进行评估，保证应聘者符合单位发展需要。再次，借助大数据技术丰富事业单位培训材料，促进事业单位职工更好的获得理论、技术、管理方面资料，提高事业单位人才整体水平。只有围绕大数据技术建立人力资源绩效管理体系，才能提高人力资源管理工作的效率，有效挖掘人才的价值，实现人力资源管理的科学化运转，降低人力资源管理存在的风险。
        3.2 完善人才奖惩制度
        事业单位应当建立人才考评机制，传统的人力资源绩效考评只注重结果，没能围绕着员工与单位的共同需要建立人才绩效考评机制。事业单位还要规范职工的考评流程，应当结合实际情况制定动态化的绩效考评指标。首先，事业单位人力资源绩效管理需要大力采用互联网技术，构建全方位的人事数据传递与共享机制，围绕职工的工作环境全面的收集职工的各项数据信息。其次，采用客观化的绩效考评方法，以客观数据描述职工的工作情况，从而保证绩效考评的说服力和指导性，通过客观考评结果激励职工。再次，完善人事管理绩效考评方法，保证人事部门与各部门紧密的合作，采用全员参与的绩效管理方法。从而进一步实现绩效考评结果的全公开，依靠直观化的反馈考评结果有效指导事业单位职工深刻反思和改进工作方法。
        3.3 提高数据分析质量
        事业单位主要目标是服务于社会公益事业，事业单位人力资源绩效管理的主要目标是激发职工的潜力，提高职工的工作效率，促进职工积极投入到创新性的公益事业当中。事业单位应当大力分析事业单位职工的总体绩效水平，运用全体职工的各种数据信息分析职工业绩的亮点与不足，从而指导职工改进短板、发扬优势，提高工作整体效能。大数据技术一方面要用于收集完善事业的基本数据信息，全面收集职工的自然信息，以及科研成果信息等。还要加强事业单位职工的流动数据信息的收集工作，对职工的离职、入职等信息进行管理，以便于合理分配工作岗位，引导职工创新性地发展，对职工进行全方位的考评，为职工成长铺平道路。
        4.结论
        总之，在大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理水平的高低直接影响着企业经营情况，在一定程度上决定着企业经营管理的效率与质量，是企业经营活动中十分重要的工作内容。企业应该从建立人力资源数据库、创新管理方式、优化绩效考核制度等方面入手，全面提高企业人力资源绩效管理水平，推动企业的健康发展。
        参考文献：
        [1]潘国林.大数据背景下县级党政领导干部绩效评价与考核研究[D].中国地质大学，2018.
        [2]李冬梅.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].企业改革与管理，2017(19):80,98.
        [3]席霞.大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新[J].商场现代化,2019(10):103-104.
        [4]袁欣,方晓成.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代营销(下旬刊),2019(02):173.