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建筑技术管理与建筑施工探述崔帅

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马佳佳崔帅

[导读] 摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业得以迅猛发展，工程建设项目日益增加，同时也对工程质量提出更高的要求。

        青建集团股份公司山东省青岛市 266000
        摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业得以迅猛发展，工程建设项目日益增加，同时也对工程质量提出更高的要求。施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的一个重要举措，其自身的使用质量关系建筑施工的成败，加强其应用管理显得尤为重要。本文以建筑施工技术为研究对象，重点对其管理优化的价值与措施进行了探讨，以期有效确保建筑施工的质量。
        关键词：建筑技术管理；建筑施工；建筑企业
        引言
        经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
        1建筑施工技术管理的价值
        建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
        2建筑施工技术管理上的优化措施
        2.1健全建筑技术管理机制
        全面做好建筑技术管理与建筑施工作业，首先要健全建筑施工管理机制，在正式施工之前，对施工现场环境与开工条件进行全面勘察，做好工艺试验工作、控制点复测工作、放样审查工作与土石方工程量审查工作。其次，应制定科学合理的施工技术方案，为施工技术具体操作流程提供详细的指导资料，着重优化施工技术工艺，细化施工流程，标注各种施工技术细节问题。另外，应组建专业施工技术队伍，为建筑项目工程施工作业配备高素质管理人员，做好全体施工技术人员的在职培训工作，不断提高他们的职业技能与道德素养，同时，应配备完善的施工技术设备，这样方能确保后期建筑施工作业的顺利开展。
        2.2合理规划，明确各方职责
        将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。

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        2.3量化建筑施工流程，加强施工进度控制力度
        在建筑工程正式施工之前，建筑企业应着手编制施工进度计划，对建筑施工流程进行量化。建筑工程师在编制进度计划的过程中应充分考虑各阶段工作之间的合理衔接，准确把握关键线路的进度控制。与此同时，建筑工程师应注意对施工进度目标进行全方位控制。因为于建筑工程施工进度总目标是计划的进行时间，所以建筑工程师在编制进度计划的过程中必须努力实现全方位控制。通常，对于进度的全方位控制工作应注意以下三种问题：（1）加强整个建筑项目工程施工作业的所有施工进度控制力度，简而言之，不仅要加强单项工程施工进度控制，而且要做好区内道路工程、绿化工程以及配套工程等施工进度管控工作。（2）做好整座建筑工程施工项目所有工作内容的管控工作。即量化施工环境考核、地质勘察、施工方案设计、施工材料和机械设备采购、施工技术管理、进行前准备等都有进度控制的任务。（3）做好影响建筑工程项目施工进度的各种因素的管控工作。建筑工程项目在具体施工过程中，施工进度难免受到各种外在因素的影响，像施工机械数量不足或者出现故障，施工技术人员专业技能相对低下，安全施工意识偏低，施工建设资金不足，施工现场组织管理秩序混乱，各承包商之间的施工进度管理不协调，出现异常气候或者自然灾害（如暴风雪、地震、滑坡等），对于这些因素均应进行科学控制，尽量减少和避免这些因素对施工进度的负面影响。
        2.4加强施工技术监督管理
        为了进一步确保建筑工程的质量与效率，还要注意严格监督与管理建筑工程施工技术与工序，确保可以顺利地实现工程建设目标，具体的施工技术监督管理措施可以从如下几个方面着手努力：（1）构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。（2）对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。（3）无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
        2.5提高工作人员水平
        提高工作人员的业务水平表现在有关部门应该采取相应的措施，加强对工作人员工作上的监督，做好沟通工作，在日常工作中，应该培养员工的责任意识，对待工作环节要仔细认真，以企业的利益为第一守则，不得出现贪污舞弊的情况。对于有些接受能力差的工作人员来说，应该采取集中培训的方式来提高工作人员的技术水平，通过上下级的监督制度来激发员工的工作动力。
        结语
        施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
        参考文献：
        [1]汪庆.建筑施工技术管理优化措施探析.福建建设科技，2019（5）.
        [2]魏俊生.建筑施工技术管理优化措施探讨.建材与装饰，2019（30）.
        [3]宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平．科技创新与应用，2019（7）.
        [4]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究.山西建筑，2019（1）.
        [5]牟杰．浅析建筑工程施工技术管理．中小企业管理与科技（上旬刊），2019（7）.
        [6]董雅娜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施.建材与装饰，2019（51）.