精细化管理在建筑施工项目中的应用研究高琪--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

精细化管理在建筑施工项目中的应用研究高琪

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高琪

[导读] 摘要：当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。

        山东飞鸿建设集团有限公司山东烟台 264000
        摘要：当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点
        引言：精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行全生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都可以更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。
        1.精细化管理简介
        精细化管理是一种先进的科学的管理模式，已经在很多发达国家得到运用。精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。在项目的施工管理过程中，要提升项目质量甚至是构建项目的品牌都需要用到科学的精细化管理手段。将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。
        2.建筑施工项目管理中精细化管理的意义
        建筑工程施工项目精细化管理是建筑工程项目管理的核心，不仅能够提高建筑工程的整体质量，还能提高建筑工程相关企业的形象。建筑工程施工精细化管理对于企业来说有着积极的作用，合理的施工管理可以树立良好的企业形象，使企业在社会中获得更多的社会效益，同时也可以提高建筑工程参与企业的经济效益。随着我国经济建设不断加快，建筑企业若想在当前时代的市场竞争中立足，就应该加强建筑工程施工管理工作，保证建筑工程的顺利实施，并对施工过程精细化管理，以此提高群众对于建筑工程的信任度，并以此来促进企业在当前时代中的可持续发展。在建筑工程施工项目精细化管理的过程中，应根据工程实际需求制订合理化标准，并针对工程方案进行有效管控，从而使施工质量不断提高，缩短工程期限，使工程整体建设更为有效。与此同时，建筑工程施工项目精细化管理也是建筑工程质量的保障，由于建筑工程建设与当前社会的发展和群众的生活息息相关，建筑工程建设的质量有十分重要的影响力，采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的各个方面得到提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并达到建筑工程建设的质量标准。
        3.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
        3.1精细化管理在合同签订方面的应用
        建筑工程的交付质量受很多方面的影响，包括原材料的质量、施工技术能力、施工设备的标准和项目关联人员等。建筑工程的项目管理人员包括管理人员、技术人员和决策人员，其每个人的行为都将关系到建筑工程项目的最终质量[1]。随着建筑行业的迅速发展，其在工程项目数量越来越多的情况下，专业人才严重不足，很多项目都是临时聘请人才或者外包出去，导致项目管理水平不够而最终影响建筑工程的质量。因此，在建筑工程施工项目中，采用精细化管理尤为重要，并且要严格按照管理制度和技术手段对施工的每个环节进行严格的考核与合同的签订，无论是施工方还是业务主都需要按照合同的约定进行履约。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2施工准备时期
        在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。
        3.3施工时期
        在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推进精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。
        3.4使用先进技术监管
        推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。3.3精细化管理在监理方面的应用监理作为保障建筑工程质量的必要手段，是建筑工程项目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的监理任职人员需要同时具备管理、法律和技术的知识，缺一不可。一方面需要把控工程的质量和安全，另一方面要把控工程项目的工作进展和企业效益。所以，在对建筑项目的监理工作进行精细化管理时，第一，要考核监理人的资质，对不符合资质的监理人员和企业进行处罚；第二，对企业的施工设备进行质检，对技术人员的专业能力进行考核，不符合规范的不予施工；第三，第三方要对监理人的各项方案进行考核，确保方案的科学性；第四，要对监理管理的各项工作进行审查，确保工作按质按量开展，然后再将报告交到监理处。
        结束语
        建筑工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对签订的合同与履约进行精细化管理，对监理过程和结果进行考核，对建筑工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建筑工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。
        参考文献：
        [1]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2018（6）：147.
        [2]刘雪峰.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].环球市场，2017（27）：151.
        [3]高建伟.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：50.
        [4]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2018（6）：147.
        [5]刘雪峰.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].环球市场，2017（27）：151