摘要：我国社会经济目前正处于快速发展的进程中，这个发展趋势对烟草企业的发展来说是一把双刃剑，既为烟草企业发展带来了良好的外部环境，同时也带来了巨大的挑战。烟草企业在发展过程中的成本费用逐渐增加，加大了企业在经济上的压力。为了进一步实现企业的战略目标，必须结合实际情况，研究出合理、科学、正确的成本管理方式。基于此，本文主要就烟草企业高质量发展下的成本管理进行研究分析。
关键词：烟草企业；成本管理；企业发展
引言
在经济全球化的今天，企业为了更好的提高自身的竞争力，降低成本是一个较为有效的方法，不仅仅是降低成本，而是通过降低成本给企业带来更多未知的效益，这也给企业的相关工作人员提出了更多的要求。需要他们了解企业的成本都包括哪些以及当前企业在成本管理中存在哪些问题，通过提出切实可行的方法，合理地解决问题，实现企业降本增效的目的，促进企业的发展与进步，让企业在行业中能够具有竞争优势，站稳脚跟。
1烟草企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理认知不足
我国工业经济开始的时间较晚，在发展前期烟草企业业务较为单一，同时市场竞争力不强，单件产品带来的利润较高。这个阶段一方面由于相关成本管控研究的缺失，一方面由于烟草企业开展成本管控带来的费用大于成本本身，成本管控带来的收益效果不明显，所以烟草企业在以往的经营中并未形成合理的成本管控模式。在现代化企业管理转变过程中，烟草企业经营的竞争压力变大，而业务逐渐复杂也使成本不断攀升。但因为以往的经营思想以及传统管理模式的制约，大部分烟草企业在成本管控中往往集中于生产过程，并未从全过程开展成本管控，并影响成本管理效果的发挥。
1.2成本费用的预算编制水平与执行力度有待提高
当前，我国烟草商业企业已经建立了全面预算管理体系，成本费用的管控主要以全面预算为基础。这种管理方式科学性和系统性很强，对成本费用的管控能够达到较好的效果，但是从精细化的视角来看却存在两方面的问题：一方面是成本费用预算在编制过程中精细度不足，即成本费用预算编制主要采用基于历史数据的增量预算方法，没有对各项成本费用的合理性、效益性加以充分考虑；另一方面是成本费用的预算执行力度不足，呈现出两种现象，一种是成本费用支出后翘，年底集中报销现象，另一种则是成本费用预算的执行率低，执行偏差较大现象。
1.3缺少产品盈利分析
现阶段，烟草工业企业在成本管理过程中，过于注重烟草生产制造，通过加强对烟草制造环节各个生产成本要素进行把控，引导成本管理目标顺利实现。在实际中，烟草产品在科研设计过程中，其制造环节需要投放的资源和成本已经固化，而对应的生产设计方案、生产布局、产品营销及售后成本等都没有融入到传统成本管理范畴中。与此同时，传统思想理念下，评断产品能否盈利往往注重产品营销收益是否高于生产成本，由于其成本范畴受到限制，严重影响企业整体获利水平提升。
2烟草企业高质量发展下的成本管理措施
2.1培养全员参与意识，建立绩效考
核机制
企业应当定期对员工进行培训，让员工意识到企业的降本增效与自身的工作是息息相关的。为了提高员工的思想觉悟，企业可以加大宣传力度，可以通过宣传大会、宣传讲座、宣传手册等，让员工融入到宣传的氛围当中，并逐渐将成本管理的意识到融入到自身的日常工作当中。
同时企业在降本增效达到较好的结果之前，可以制定一定合理的宣传计划，实现短期、中期、长期的宣传计划相结合，横向与纵向之间的计划结合，经过全方位的宣传教育，将成本管理的理念贯穿到企业的内部，让每个员工都能够认识到成本管理的重要性，并且通过自身的工作做起，为企业的资源的节约做出应有的贡献。而且合理的绩效与考核机制对于企业来说是十分有必要的，考核可以包括过程考核和结果考核，过程考核主要是对企业的日常工作生活进行日常考核，检查企业的用电用水情况，查看工作人员是否能够做到及时关水，人走断电等。而结果的考核是将一些费用的耗费分摊到各个部门当中，具体到部门以及相关人员的考核，了解成本的控制情况。在获得过程考核以及结果考核的基础上，可以了解到企业各部门的成本控制情况。对于成本控制较好，贡献程度较高的企业与个人给予相应的奖励，激励他们能够继续保持下去，在成本管理上取得更好的效果。而对于成本控制较差的部门以及个人，采取相应的惩罚措施，督促其进行改进。
2.2完善财务管理信息系统
目前，随着信息技术的不断发展，很多企业已经展开了企业内部的财务管理体系建设，但是由于还处于初级阶段，很多企业对财务管理信息系统的应用还处于摸索阶段。此外，还要注意的就是，当前市场上的一些可以购买的财务管理软件并不一定适应企业管理的特点。基于这一点，企业高层管理者应结合企业自身发展的特点，对相关管理人员以及财务信息化管理系统的使用人员进行针对性培训，从而使成本管理人员能够掌握更多的信息技术并提高业务能力。例如，烟草企业内部的财务人员在熟悉ERP系统的基础上，还可以根据烟草企业特有的发展特点以及企业精益求精的管理要求，进一步优化成本管理模块，从而使每个部门实时了解最新的成本数据，以此对财务成本进行分析与决策。通过对企业内部财务管理信息系统的建设和完善，可以进一步实现对企业内部不可控因素的有效控制，从而提高企业的经济效益，推动企业向更加高质量、高水平的方向发展。
2.3提高资金收益，降低财务成本
对于企业来说，加强资金管理是十分有必要的，相关的工作人员应当对资金的流入与流程有合理的掌控，并且实行统一调配的制度，对花费的资金进行及时的归集，实现多方位的综合规划。而且企业需要全面的考虑企业的资金使用情况，合理分配，实现企业购销计划、销售等之间的相互衔接，通过对资金的合理调配以及相关款项的及时上缴，减少过早、过量投入的情况。加强企业的资金管理，加快企业资金的周转率，形成良好的资金周转状况。同时对于各部门来说有必要注重收入与支出之间的平衡关系，通过资金计划的制定以及相关部门的严格审核，缺乏资金的流入量与流出量处于合理的范围之内。相关人员应该定期对资金的进行测算，并且实施统一汇总的方式，提高资金的收益，降低相应的费用，促进企业的长远发展与进步。
2.4完善战略成本管理体系
通过完善战略成本管理体系，可以实现烟草工业企业生产成本的把控。因此，企业在落实战略成本管理工作时，需要结合实际情况，构建成本管理对策。首先，完善成本报告体系。在汇报产品成本过程中，不可注重产品生产成本，同时还要把各个生产环节成本支出情况进行列举，核算最终成本。其次，强化产品质量管理。在产品生产过程中，应该把零缺陷当作生产目标，科学把控产品生产质量，如果在此过程中发现产品质量问题，应该第一时间进行处理，不可把出现缺陷的产品传入到下个环节中。最后，建设产品问责机制，对出现问题的产品，应该追溯相关负责人，结合实际情况采取对应处罚措施，强化人员战略成本管理意识，保证战略成本管理工作顺利进行。
结语
综上所述，对成本的控制是烟草企业提高企业管理效益以及利润空间的重要一环，本文重点提出几个目前烟草企业成本管控中存在的问题，并提出相关优化策略。不过由于各烟草企业经营特点不同，所以企业在制定优化成本管理方法时还要具体问题具体分析，从而保障制度建设的合理性。
参考文献
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