摘要：经济在迅猛发展，社会在不断进步，面对烟草生产设备快速发展的形势，单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作的传统模式已很难适应企业实际发展的需要。在设备维修管理上，逐步引入的“全员维修管理”这一崭新的管理模式和采用先进的维修制造技术，在宏观上，逐渐健全维修管理机制，为维修工作的全面开展和顺利推进提供良好的客观环境；在个体上，致力于个人技术潜能的开发和综合素质的提高，以对部门内部学习氛围的创建和充分满足个人发展的需求来实现人员向研究型、创新型人才转变的目的。
关键词：全员维修管理；检修；质量
引言
现阶段，企业供电稳定可靠性成为新的要求，所以工作人员必须对各种电气设备的运行状态进行检查、维修，以保证各种电气设备处于一定的工作状态。基于此，文章结合卷烟厂卷烟机设备提出状态维修策略，对电气设备状态维修的必要性进行了分析，对状态维修的技术要求进行了总结，并提出了卷烟机设备状态维修的策略。
1 烟草行业烟机设备基本情况
经过10年来的发展，中国烟草总公司将旗下的烟草加工企业联合重组为19家省级工业公司，年产卷烟达到5000万箱，已成为世界第一大烟草企业，2015年预计上交税费1.05万亿元，成为国家财政的重要税源之一。伴随着烟草行业的快速发展，中国烟草总公司通过技贸相结合的方式，引进、消化和吸收国外先进设备及技术，除少数超高速卷接包设备外，成功实现了烟草专用机械（以下简称烟机）设备的国产化，使烟草企业普遍配备了性能先进的国产化烟机设备，行业烟机设备整体状况处于国际领先水平，为烟草行业的健康、可持续发展提供了有力的支撑。烟机设备普遍采用先进的机、电、液、气技术，价值较高，其运行状况直接影响到产品质量和经济效益。对烟机设备及时进行大修，是确保烟机设备处于良好的运行状态，持续提升烟草企业经济效益的重要手段。
2 如何促进烟机设备的维修管理
2.1突破传统的维修理论，寻找更加科学的维修方法，全面做好设备维修管理工作
实现维修管理工作的提升，必须以科学的维修管理模式突破客观条件的限制，从而达到自我超越的目的。反观传统的设备维修管理方式，大多以事后维修为主，即在设备发生故障后，再进行修理，这样的维修管理方式较为被动，设备效率也较低，维修人员多被各种突发性的设备故障缠身，不利于向研究型和创新型发展。随着科技的发展，设备维修已经从一门单纯的技艺发展成为一门严谨的工程技术性学科，它不再是经验和技术水平的简单堆砌，而是与理论分析，客观推断，研究创新，统筹计划融为一体的，具有更多内容要素的科学的系统工程。所以，我们必须向更先进的维修模式转变——预防性维修。预防性维修是通过对设备的状态监测或点检等形式，对设备的运行状况进行分析研究后，科学合理地做出修理计划并按计划实施，将故障在发生之前杜绝。
2.2状态预测
状态预测是指迅速、全面地对电气设备状态进行评估，利用预测值与实际值之间进行对比，从而起到预测该段时间内设备状态产生的详细变化，并且直接判断出预测值是不是具有一定的准确性、有没有安全隐患存在等。状态预测大多使用时间序列法、模糊预测法、人工神经网络法等，其中时间序列预测是最为常见的方法，反映的是在各个时刻对相关性进行预测，也就是状态变化产生的惯性，这种情况实际上从侧面反映了观测值的变化趋势。模糊预测是利用模糊逻辑原理以及预报人员的专业知识，对数据及语言形成一定数量的模糊规则库，之后选择一个线性逼近非线性动态系统，从而完成预测。实际应用情况分析，仅仅应用模糊预测的精度不是太理想。人工神经网络法属于人工智能方法，通过神经网络选择历史数据作为训练样本，之后组成一定的网络结构，然后通过相关训练算法对实现训练网络，使得精度达到相关要求，即实现了预测。
2.3建立督导机制，促进制度落实
认真贯彻落实行业规范管理的要求，以《烟草专用机械设备大修管理办法》为依据，建立检查督导机制。（1）加大宣传力度。针对部分烟草企业对相关制度了解不够，不能严格落实烟机设备大修管理制度的问题，要加大宣传力度，提高烟草企业对规范烟机设备大修工作重要性的认识。（2）建立检查督导机制。建立行业、省级工业公司两级督导机构，定期对烟机设备大修管理工作进行抽查、督导；推行省级工业公司互查互纠模式，定期进行相互检查、相互纠正，提高烟机设备大修工作规范水平。（3）严格进行处罚。针对化整为零、变相大修的现象，要加大检查力度，特别是要抓住典型案例，进行批评和处罚；并就“正规大修”与“变相大修”设备的经济运行数据进行分析对比，促使企业严格按照制度开展烟机设备大修工作；针对烟机设备制造企业违规大修的问题，要严格查处，情节严重的，要吊销大修许可证，并进行经济处罚，确保《烟草专用机械设备大修管理办法》的落实。
2.4卷烟机设备管理目标
专家认为良好的设备管理体系才是状态维修策略开展的基础，其中要体现四个基本战略目标，具体比如设备效能如何实现最大化、确保企业能够运转顺畅以及维修成本降至最低。现阶段开展状态维修工作，相对来说已经是比较全面、完善的管理体系。按照卷烟车间目前施行的生产工艺，笔者综合考虑烟草卷烟机械设备进行管理方面的研究，离不开以促进设备使用寿命延长的重要目的，此外还要考虑如何提升设备的综合效能，又可以对养护维修成本进行控制，能够创造出绿色工作环境以及符合企业长期发展的形象特征。
2.5企业发展的历史是创新的历史，企业的核心竞争优势是创新能力
对个人来讲，只有通过创新，才能充分展示自己独特的个性。在我们设备维修过程中，由于受到制造、备件、检修质量的优劣，运行工艺质量和条件，操作水平及环境差异等因素的影响，设备在使用过程中的技术状态各不相同，设备故障也大都具有随机性的特点。因此，在设备维修中，实施个人知识管理及技术创新工程、把单纯对设备、对人员的管理转向对知识的管理，是一种创造价值、强化绩效并获得较大收益的重要手段之一，如广泛的开展六西格玛、QC、TPM项目、集点改善、自主保全等活动，可以提高设备工作的效率和管理的有效性，尤其可以最大限度地提高设备员工的素质。
2.6维修人员再培训
机械设备不断更新换代，使得设备的智能化程度不断加强，人工操作技能的要求也得以降低，然而针对设备管理、设备养护以及状态维修的能力而言，还有待提升。卷烟厂要在非常长的一段时期内对在岗工作人员进行再培训，举例而言一些新研发的故障检测理论，新的设备操作运用方法、实践操作设备等，可以轻松开展状态评估，从而迅速解决问题。
结语
在企业设备管理领域中，设备维修管理是一个理论知识与实践经验交互的过程。理论与实践、维修与创新相结合，是现代设备维修的基础，在加强基础管理的同时，提高维修和操作人员的理论知识和专业技能以及整个团队的技术创新能力才是设备维修管理的最终目标和现代企业不断向前发展的关键。
参考文献
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