摘要：随着国家经济的飞速发展，人民生活水平得到了提高，促使越来越多的用电设备被发明出来投向市场，在用电需求越来越大的情况下我国国家电网的规模也在不断扩大。在这种高需求的工作过程中，供电公司的电力工程项目管理的问题也日益凸显，本文将就供电公司电力工程项目管理做探讨。
关键词：供电公司；电力工程；项目管理
一、供电公司电力工程项目的管理工作概况
供电公司电力工程项目的组成分为四个板块，这四个板块在工程建设的过程中负责不同的工作内容，有各自的专业性。首先是电力工程项目的安全管理板块，这一板块的项目管理重点即为安全管理，只有确保工程绝对安全才能够保证工程的顺利开展，安全管理是电力工程项目管理的基础；其次是电力工程项目的质量管理板块，质量管理是工程管理的核心内容，只有项目质量过关才不会造成不必须的损失和人员伤亡；然后是电力工程项目的成本管理，负责工程的经济保障，成本控制得当项目才不会出现被中断的可能；最后是电力工程项目的进度管理，负责实时监督项目建设进展，确保如期完成电力工程。
虽然电力工程的四个板块负责不同的工作内容，管控工程项目的四个方向，但是在无形之间，这四者同样是相互影响相互制约的关系，无论哪一环节出现问题都不利于工程按时按质量完成，因此，在进行项目管理的过程中，相关负责人需要重视每一个工程板块，从整体把控工程项目建设效果对不同的板块进行不同程度的完善。
二、电力公司工程项目管理过程中存在的问题
在人均电力需求大大增加的当代社会，电力施工企业也层出不穷。在扩大电力覆盖范围、进行电力工程施工的过程中出现了一些问题致使项目管理出现难度，工程项目的进展出现问题。
（一）电力工程项目管理人员缺乏专业素养
一个合乎标准的电力工程需要经过招投标来选择电力施工企业，施工企业成功获得电力工程的施工权后相应的工程项目管理也由其负责。目前国内很多电力施工企业虽然都有配备项目管理工作人员，但是其在工作过程中往往会暴露出很多问题表明其在一定程度上不够明晰项目管理的工作内容，缺乏一定的管理经验，从整体上来说其项目管理工作群体缺乏专业素养。在对待项目管理工作中，如果管理人员首先轻视自己的工作重要性，那么其他项目板块相对来说也会同样无视项目管理的价值，长此以往会导致项目管理名存实亡，造成很多无法挽救的损失。
（二）电力工程项目施工管理流程存在缺陷
一个标准的电力工程项目，在开始施工之前必须由专业的工作人员制定一系列项目施工管理流程，确保在工程施工过程中的一切工作内容有流程约束，有序的进行开展活动。但是就对目前大量电力施工项目做调查后发现，大部分电力工程都存在施工管理流程相对不够完善的问题，受这一问题的影响，很多工程变更都没有正式的手续证明，在工程造价核对、项目交工的账目、前后电力施工公司的用料上都会产生不必要的矛盾。
（三）电力工程项目完成质量不高
随着电力工程项目的不断增多，相关企业在电力施工技术层面和高科技设备上都有一定的提升，很多不同的新型施工材料也出现在市场上为工程施工提供了更多的选择。但是，尽管在硬件方面当前的电力工程项目已经有了很大提升，在工程项目完成质量上依然没有太大的作为。
在工程项目施工的过程中项目质量监督管理不力、存在侥幸心理将会对工程质量造成非常不好的影响，工程施工环节缺乏管理团队的约束力就会出现集体松懈，对工程质量缺乏责任感。
（四）电力工程安全管理存在问题
在电力工程项目的施工过程中常常会出现因为安全管理出现疏漏而造成不可估量且不必要的损失，造成电力工程安全管理出现问题的原因主要在于相关工程管理工作人员忽视安全管理的必要性、没有起到应尽的管理审查作用。
三、电力工程项目管理的问题解决对策
（一）促成项目团队化管理、提高管理团队工作素养
电力工程项目管理团队是工程管理的核心部分，只有管理人员具备完备的工作知识、拥有丰富的工程管理经验和个人能力才能有效串联不同施工部门，实现工程项目施工的优化。首先，在项目管理团队的选择上，相关企业部门需要在其应聘过程中严格考察其工作能力与专业素养，挑选出真正具备管理实力的求职者组成项目管理团队；其次，组建完毕管理团队后，需要派任在管理方面最具有话语权与领导能力的工作人员作为项目负责人，负责管理内容的分配安排和管理工作的宏观把控；最后，定时定量对管理团队展开专业知识培训，确保其管理知识体系的完善，促使其更好的投入电力工程项目管理工作中去。在具体的管理团队工作过程中，相关工作人员必须要明确其工作价值，正视工程管理工作的重要性，在工作的过程中认真负责，培养自身的工作责任感。
（二）完善电力工程项目管理施工流程
面对传统电力工程项目管理中施工层面出现的问题，相关管理团队需要提前根据统计和分析自身项目工程的情况制定工程项目管理施工流程，电力工程项目的施工环节是电力工程的重中之重，明确工程施工中的各项手续规定，将工程交接工作透明化、手续化，避免因相关流程规定不明确而致使工程管理出现漏洞。另外在项目工程的检修层面，其流程也同样需要完善。传统理念上的设备检修都是在施工设备出现问题后再联系专业人员进行维修，阻碍了工程项目的有序进行。因此，在检修层面，需要将传统的被动检修更正为主动检修，定时对所有施工设备进行维护和检查修理，延长其使用寿命、避免因设备耗损带来的不必要损失。
（三）合理进行项目规划，保证项目质量
在开始电力工程项目之前对整体建设流程进行合理规划，有利于在源头保证工程质量。具体的规划内容包括工程设计图纸与实际工程施工场地的适配，确保设计图纸具有可实施的可能；在开始施工之前根据设计图纸及场地对项目进行3D模型的建立，确保实施效果立体可观；最后根据具体的施工流程、采买流程、完工审核流程等进行细节规划，实现宏观把控。
（四）应用智能化管理技术，提升管理效率
信息技术的发展便利了许多行业的发展，在电力工程项目管理当中应用信息技术能够更加便利管理工作的进行、降低管理难度。通过在施工设备系统中应用智能化管理装置、在大型施工连接系统中设立管理接口，电力工程项目管理工作人员可以直接快速的获取施工现场的第一资料，无论是对管理人员与其他部门的沟通还是项目工程的安全管理都有很大帮助。
（五）制定明确的项目管理标准，约束管理人员行为
针对当前电力工程项目的特征和不同部门、团队之间的磨合程度制定明确的项目管理标准能够帮助电力工程团队明确自身工作范围，在电力工程项目实施过程中强化项目管理，推进工程进度，约束管理人员行为，避免因私人行为造成工作上的损失。
四、结语
在电力工程项目中，管理人员承担着整个工程的推进工作和保障工作，只有通过管理人员的规范工作、具备较高的管理素养和个人能力，企业支持管理人员的工作、优化管理团队等其他各方面的努力，电力工程项目才能及时保质完成。在管理过程中，相关负责人必须要明确其管理权限、适当放权，通过部门之间的相互协调实现电力工程长足发展。
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