摘要：在建筑工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策略，对于提升我国的建筑工程质量安全具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程施工；材料；选择；质量控制
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
建筑材料是建筑工程施工过程中主要成本投入项目，可占60%~70%。同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响工程项目安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。加强材料管理可以规避建筑材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强施工过程中建筑材料质量控制与选择是十分必要的。
1建筑工程施工中材料管理现状
1.1选择问题
建筑工程施工规模大、项目多，涉及的材料种类、规格多，用以满足不同的项目施工需求。在材料采购与管理过程中被多个项目管理人同时负责管理与控制，但由于信息交流不畅容易出现材料选择问题，如采购数量不足或过多、规格不符、材料劣质、价格过高等，从而造成安全质量事故，延缓工程进展，浪费材料采购成本。因此在开展项目管理过程中应该做到材料管理对接，合理解决材料选择问题，更要严格把关材料质量问题，避免出现成本浪费及选用劣质建筑材料问题，影响建筑安全。
1.2库存问题
传统建筑材料管理中更加重视其安全管理与成本管理，而忽略了其经济性与可持续性。尤其在施工过程中，常会出现材料剩余的情况，如果处理不当容易造成材料浪费。合理控制材料库存量，一方面可以把控材料采购量，减少阶段内周期成本投入，避免材料占用大量流动资金，优化资源配置。另一方面，可以减少材料长时间放置出现丢失、生锈、变质等问题，保障建筑材料质量，减少材料成本耗损。因此在施工过程中应该做好库存管理，降低库存成本，推动工程项目顺利开展。
1.3制度问题
材料管理是施工管理中的核心内容，但由于工程中水泥、钢筋等建筑材料体积大、数量多及短时间不会变质，导致材料管理一直处于粗放式管理模式，只要“不丢”、“不少”即可，缺乏材料分级管理、库存管理制度，无法指导材料管理工作开展，即使部分企业有材料管理制度，也只是“粗枝大叶”，流于形式化。建筑材料种类繁多、数量巨大，如果不建立相应的管理制度，将会导致施工过程中因材料不足、使用不便、规格不符、质量不佳等问题，严重影响工程进展与资金周转，并增加企业数据汇总、分析难度，降低工程施工项目开展灵活性。
2建筑工程施工中材料的选择及质量控制措施
2.1加强材料选择监督
企业应当加强对材料监管的审核，设置专业的材料监管部门对材料进行选购，制订严格的材料选购制度，按照材料的选购标准进行选购，加强对材料的监督与管理，对材料选购的各个流程安排专业的人员进行监控，对每一个环节当中的材料选购状况及时地进行上报，确保选购材料的质量。
企业要加强对专业材料管理人员的引入和培训，严格落实材料选购技术条款，加强对材料选购的监控。培养采购人员的先进的管理意识，落实材料选购职责，要求工作人员及时了解国内外先进材料的研发状况，掌握不同材料在应用当中的具体优点，拓展工作人员视野。加强对工作人员的后期培训，将工作人员的工作状况与工作条款进行对比，制订后期考核制度，督促工作人员更好地开展工程材料的选购。
及时规划工程材料选购资金，对每一个部分的材料资金进行审查，加强对财务状况的监管与审核，以免出现私自扣留资金的状况。对于工程材料优良的厂家应当建立长期的合作制度，控制好材料合作的各项条款，加强对各个环节的审核，可以采用大批量引入的形式减少资金的投入。在材料的采购当中及时进行材料检测，重视材料的抗压、抗腐蚀等能力是否满足施工的质量要求，加强对材料的后期审核与监督。
2.2结合现代化管理技术
工作人员要借助计算机技术、大数据处理技术及多样化管理技术提升工作效率，广泛了解工程材料管理中应用的工作软件、工作设备等，根据工程的实际需求适当引入智能化的管理设备。借助智能化的管理设备对工程材料进行扫描，分析材料的构成，检测材料的安全性和材料的抗压、抗腐蚀能力，分析检测材料是否能够符合建设的整体要求。严格落实科学技术设备的管理制度，避免工作人员由于不恰当的操作影响设备的工作状况。借助网络技术建设安全可靠的材料使用状况网络数据平台，加强对材料使用状况的监管，确保材料的使用符合工程的建设要求，加强工程的整体化建设。对网络技术平台当中的安全质量进行管理和控制，加强工程建设当中的材料分析，确保材料能够符合质量标准。
2.3规范材料质检制度
社会的发展，若是在材料之间上依旧采取传统方式，依赖于人工操作，将对本工程的发展有所不利，对此，引进新设备是必然的，利用好当下的网络技术与电子技术，正规材料质检制度。防止没有经过检测和检测不合格的产品混入工程内。在材料入库时必须进合格抽查工作。整体的工程的设计与材料标准均应该经由专业工程师的认可，上级监管技术，在对材料信息化管控时，对引进的新设备，必须进行检查，若是出现了缺陷，必须及时上报和与更换。为控制材料施工，应加以信息化管理技术，对其材料的实际情况进行分析，设置不同的模块并优化管理步骤。
2.4创新材料管理模式
随着科技的进步和发展，各行各业都出现了巨大的变化。建筑企业、施工单位要想做好材料选择和质量控制工作，就要创新管理方式，积极应用现代科技，尤其要加强信息化建设。在实际管理的过程中，可以利用信息技术提升管理效率，通过电子记录的方式简化传统人工记录模式，省去繁琐的手续环节，减少人工成本的投入。不仅如此，管理人员可以利用计算机进行数据的共享和查询，随时了解材料的库存情况，检索速度较快，可以节省许多时间。在施工的过程中，如果出现材料使用问题，可以利用信息技术查询材料使用问题的出现原因，明确采购、保存等环节，及时发现潜在的质量问题，并在资源和信息共享的情况下促进各个部门之间的协调额配合，从而有效提升材料质量控制的工作效率。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明确各岗位的职责，充分发挥每个岗位的作用。
2.5培养更多管理人才
为了确保材料选择和质量控制的有效性，要建立专业的管理团队。为此，企业不仅要做好人才选聘工作，还要加强内部人员的培训工作。一方面，要加专业理论知识的培训，提升管理人员的专业性。另一方面，要强化工作人员的素质能力，增强工作人员的认识，使其能够明确自身的责任，进而增加工作人员的主动性和创新性。为此，企业单位可以定期开展培训、教育讲座、演讲宣传等活动。
结束语
综上所述，建筑材料影响工程施工进展、施工质量以及建筑企业声誉，因此在开展管理的过程中需要结合实际情况成立材料管理部门，优化材料管理方案，提升管理有效性。
参考文献
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石昌平，男，出生于1985年11月，就职于山东鸿华建筑安装工程有限公司，项目经理