摘要：现阶段，城市化发展的进程不断加快，建筑行业的发展也取得一定的进步，建筑数量和规模都在持续增加。但是随着建筑行业的发展，一些管理方面的问题逐渐凸现出来，严重影响建筑行业的发展。在新形势下，信息技术的发展逐渐推进建筑工程管理信息化。文章分析了新形势下建筑工程信息化管理过程中遇到的问题，即缺少专业人才、信息化技术应用程度不佳、建筑工程施工现场管理不到位，并对此提出了建筑工程管理信息化建设的优化措施，即提高管理人员的专业素质、大力发展信息技术、建设信息化管理平台。
关键词：建筑工程管理；信息化建设；探讨
引言
信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范；利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题；有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。因此，本文主要分析新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性，并探究实现管理信息化的策略。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1提升房地产开发公司管理的水平和效率
随着信息技术的产生，使得信息交流能够不受时间、空间和区域的影响，营造全新的信息化工作氛围，保证企业的各种信息能够及时、完整的传递到相关管理部门中，进而保证施工方、监理方、设计方以及房地产开发方等四方单位之间的沟通和交流，大大提升信息交流的效率，而且还能减轻管理人员的工作压力，能够及时了解到施工进程，发现施工中存在的问题并解决，有效提升管理效率。在项目管理信息化中，能保证项目信息的完整性，同时实现统一化、数字化以及完整化的建筑工程项目管理，对整个建筑工程项目进行科学合理的控制[1]。
1.2实现全面的建筑工程管理
由于建筑工程的规模较大，施工周期较长，在施工过程中有很多不确定因素导致施工进程受到影响。因此，要是在周期内完成施工，就需要提高房地产开发公司各个部门之间的联系性，加强联系，实现对工程项目的全方位管理。从这可以看出，建筑工程管理存在较大的难度，需要一层一层进行管理，假如某一层出现问题，必定会影响施工进度，导致工程延误或者造成严重的经济损失。而应用信息化技术，不仅能够有效提升相关管理人员对整个建筑工程的监管能力，还能实现信息、数据的共享，有效优化施工管理流程。
1.3减少施工成本的投入
在进行材料选购之前，一般需要制定严谨的采购计划，从而不仅能够满足建筑施工的基本要求，还能有效减少成本的投入。但是，现阶段建筑工程逐渐向深度和广度发展，施工周期较长，使用的材料也越来越多，因此，一次性采购完所有的材料并不合理，很容易在存储保管中出现问题，造成财产损失[2]。
2新形势下建筑工程信息化管理面临的问题
2.1信息技术应用人员缺少专业性
在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。
2.2信息化技术应用程度较低
在建筑施工管理过程中，信息化技术的应用程度较低。建筑施工单位内部设置局域网，实现信息传输、项目数据共享等基础性信息化技术应用，无法建立与合作单位的信息交互与分享。由于建筑工程管理软件技术的滞后性，信息沟通功能缺失，阻碍着建筑施工管理的信息技术发展[3]。
2.3施工现场管理不及时
施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。
安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。
3新形势下建筑工程管理信息化建设的发展对策
3.1提高信息技术专员的综合素质
第一，招收信息化专业人才。建筑企业应招收信息化人才，来拓展信息化技术功能。严格规划信息化人才的招聘流程，践行信息化理论知识。招聘流程应分为笔试与面试两个阶段，以科学考量人才的信息化技能。笔试内容包含计算机基础理论、信息技术应用等，以了解人才的信息化综合素质；面试环节，应设置开放性题目，让其写一篇关于信息化建设的论文，以答辩方式进行面试。面试官的组成应为人力资源管理部、施工单位管理层、建筑企业信息化部门技术指导。由多个部门共同商议，综合确定人才的去留，保障人才的专业技能符合建筑企业信息化建设发展的需求。第二，加强原有工作人员的专业知识。对原有在岗人员提供知识培训、在岗研究生学习、出差学习等扶持待遇。与在职研究生申请、出差学习的员工签订三年以上的劳务合同，保障建筑企业培养人才的经费价值，确定人才与企业的良好合作关系，增强员工对建筑企业的向心力与认可，切实推动信息化建设在建筑工程中全面进展[4]。
3.2强化信息技术的应用程度
建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
3.3建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行[5]。
结束语
综上所述，在“互联网+”的时代背景下，建筑企业管理信息化建设发展，是提高施工效率、保障施工质量的最佳途径。通过培养信息化专业人才，开发信息化管理功能，建设信息化管理平台，保障企业信息资源的安全性，促进建筑企业良好发展。
参考文献
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机,2018,49(20):141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(26):39.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产,2018(24):40.
[4]吴勇刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍,2018(19):162.
[5]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰,2018(04):299.