摘要：随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
关键词：化工项目；工程管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TQ-9
文献标识码：A
引言
化工工程项目推动了中国经济的发展，在中国的经济中占有非常重要的地位，但在凡事都追求效率的当今社会，一些项目工程单位为了节约成本加快建设的进度，在项目的建设中对于管理工作没有做到位，使其存有不少的质量问题，一旦发生危险事故，将形成无法挽回的损失。
1当前化工工程项目管理存在的问题
1.1决策失误
化工项目管理的初始阶段是决策阶段。参与项目各方面的管理者在这一阶段就项目的开发进行沟通和决策。这是与项目开发有关的一个重要阶段。在这个阶段，一旦沟通不畅，可能导致项目管理出现重大失误，甚至造成一定的经济损失。
1.2管理模式方面的问题
化工项目的管理主要是对项目和企业进行分级管理。但管理模式对承包商的资金支持、施工技术和管理水平要求较高。在化工管理过程中，管理者的管理工作不到位，导致管理与实践存在较大偏差，阻碍了化工项目的生产经营。
1.3化工项目存在的风险
在化工项目建设过程中，由于项目管理中存在诸多不确定因素，项目管理面临着诸多风险，影响着项目的资金、设计和实施。当前，我国一些化工项目的管理人员对化工项目的管理可能存在的风险不重视，没有建立风险管理计划和风险评估机制，导致施工过程中的风险处理不到位，影响项目的建设和完工。这些不利因素不仅影响了施工企业的效率，还使项目的建设进度延误，对整个项目十分不利。因此，在化工项目管理的初始阶段，必须制定完善的风险管理计划，防止项目可能发生的风险，同时加强项目经理各方面的风险控制意识。
2化工工程项目管理的优化对策
2.1改善资料管理不到位情况
把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。
2.2注重人才培养和管理
企业工程管理中存在诸多问题，而解决这些问题最需要的就是人才。要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的源动力，搭建良好的培训平台，稳步推进人才队伍建设。
首先企业领导要重视人才培养工作，把优秀年轻人才的培养工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养和使用等进行定期的分析和研究。提高培训的个性化，有针对性地培养，对优秀的技术及管理人才按各自的发展渠道分类进行针对性业务培训。
其次，要为人才创造各种机会，安排他们到重点工程等复杂的管理、技术岗位以师带徒形式进行锻炼，提高他们的实践能力和独立创新能力。以人为本提高人才整体素质，保证工程管理质量与效率。加大培训力度，定期进行技术培训和管理培训等专业知识方面培训，提高工程管理人才的整体素质，从而满足工程管理的真正需求。
最后，要建立有效的激励机制，切实吸引住人才。企业可以改革分配制度，在效益允许的情况下，致力于提高员工收入。施工单位一般工作环境艰苦，人才流动大，提高收入是最直接的激励方法。另外可以实行公平合理的选拔机制，对重要岗位实施竞争上岗制度，择优录取，让人才切实感到自己在企业的发展前景。
2.3完善管理模式
明确管理人员在化工工程项目过程里的责任与义务，建立完善的化工项目的管理程序，明确管理人员的相关职责，将项目、管理人员与技术联系起来，借鉴国外得到先进管理经验，提升自身的管理水平。更多的将资源和精力投入到培训和发掘管理人才中，这对改善人才激励机制起到作用，对组建优秀的管理团队也很重要。完善质量管理机构，不能让它形式化，要让其在实践中发挥作用，并制定合理的制度。建立科学合理的规章制度，确保规章制度落实，规章制度有效实施；改进和完善项目管理。在化工项目的处理中，有必要对技术人员的技术水平进行严格而实用的评估。及时改进项目技术管理，促进项目管理；要全面提高化工建设项目的用心水平，还需要对实际操作中的其他人员施加必要的限制，进而优化项目建设单位的科学建设。
2.4构架管理体系
企业运行需要规范，对于化工建设项目而言，更需要建立相应的管理体系，规范工作流程和标准。开展安全检查与隐患排查需要建立相应的管理体系与规范规则，如建立安全检查与隐患排查制度，规范安全检查与隐患排查的流程、内容、原则、人员、方法、频次、闭环管理等，建立规范性的安全检查与隐患排查的表格，利用管理体系规范管理，统一标准，提高工作效率。同时，根据管理体系的要求开展安全检查与隐患排查，受个体因素影响较小，有标准的流程和检查表格，不同经验的人员开展安全检查与隐患排查的结果能够大部分保持一致，建设安全检查与隐患排查工作人员的影响。再者，管理体系，规范安全检查与隐患排查的同时，也规范了特定岗位人员的职责，有助于责任的落实，也会促进安全检查与隐患排查工作的开展。
2.5提升技术水平
技术的高低关系着本质安全，提升技术水平，利用先进的技术对保证项目的安全非常重要。在安全检查与隐患排查中，采用先进的风险测评技术，能够在项目前期有效地识别、评估风险，从而制定相应的对策措施，能够有效规避风险，降低危险程度，提升安全水平，对整个项目的安全检查与隐患排查工作的开展具有很大的意义。安全检查与隐患排查可以利用先进的安全检查与隐患排查方法，并借助先进的安全检查与隐患排查的工具或设备，使安全检查更加科学、规范、精细、准确，减少安全检查与隐患排查的人为因素，提升其科学性、先进性。
对化工建设而言，也可以采用先进的技术，从本质上提升安全水平，减少人员规避传统过程中的风险，降低化工建设项目的风险水平，降低安全检查与隐患排查的难度。在当前的社会环境下，提升作业人员的安全意识，重视作业人员的安全素养，是化工建设项目安全管理的重点内容。
结束语
目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。
参考文献
[1]杨新华.化工工程项目管理对策的探讨[J].化工管理,2017(33):60+64.
[2]李建华.化工工程项目管理与对策的探讨[J].化工管理,2017(17):88.
[3]庞欢欢.探讨化工项目工程管理的优化措施[J].化工管理,2017(16):176.
[4]姜凯.化工建设项目安全检查与隐患治理[J].建筑工程技术与设计,2019(5):2208.
[5]姜兆文.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].神州印象,2018(6):343.
郭伟东，男，生于1977年7月，就职于山东军辉建设集团有限公司，项目经理