摘要：当前，建筑工程施工企业中对于经济成本的管理依然存在着很多问题亟待解决，本文结合建筑工程施工企业的经济成本管理现状，对存在的问题进行了总结与分析，并提出了一些切实可行的建议，目的是使建筑企业在经济成本管理方面能够发挥更好的效果，促进经济成本控制和管理能力的改进和提升，使建筑施工企业能够获取最大效益。
关键词：建筑工程经济；成本管理；重点问题
在建筑工程成本管理中，管理体系仍处于未完善的状态，在建筑企业中严重制约了企业的发展和经济效益的获取。对经济成本管理体系进行优化和完善，能够有效降低施工方面的经济成本，使企业能够节约成本，扩大盈利，从而顺利有效完成工程的目标。建筑企业实施经济成本管理工作是一种必然的趋势，且这一工作的内容包含很多方面，包括要做好成本预算和加强成本核算，对成本进行科学的分析。成本管理工作应该是一项长期且动态化的工作，在施工的所有环节中都应该做好该项工作。通过有效的成本管理方式，最大化的实现建筑施工企业的利益，缩减施工经济成本，规范资金使用的流程和范围，合理利用资金，保障建筑企业获得充足的经济效益，使建筑企业在市场中获得长久的发展。
一、建筑工程经济成本管理中面临的困境
结合当前建筑工程经济成本管理现状，发现在建筑工程经济成本中依然存在着一些问题。首先，当前建筑工程项目施工工作中的经济成本管理模式已经落后于时代的发展，采用的成本管理理念也比较传统，不够先进，无法满足时代的发展要求和建筑企业的实际需求。这样一来就会导致很多问题的出现。再次，没有充分意识到施工组织设计的重要意义，没有充分考虑编制施工组织设计和平面布局，不能从全局的角度对成本管理工作展开分析，经常临时设施多次迁改，导致没有实现最优的方案，增加了建筑经济成本。其次，招标工作比较形式化，走后门、托关系、暗箱操作的现象普遍存在。导致很多中标企业不具备施工的能力，无法满足施工需求。在建筑经济成本管理的过程中虽然重视施工过程中的管理工作，但是没有意识到分包队伍招标工作的管理，招标人员素质低下，没有责任心，诚信度不高，履行约定的几率比较低。没有提前进行市场调研，导致分包队伍的整体素质偏低。这就造成后续的施工工作出现很多的麻烦。第三，没有实行有效和到位的建筑物资管理工作，在采购物资之前没有对市场的行情进行充分的调研，采购的物资单价高，在采购一些特殊物资和大件之前没有现场实地考察，导致供货商的物资质量得不到保证，对施工进度造成影响，延误了工期，在重新组织采购之后为了保证工期组织抢工增加成本。第四，一些建筑企业没有将建筑工程的质量和工程成本管理之间的关系处理好，为了降低工程成本，忽略了工程总体质量，目前建筑工程施工人员整体素质良莠不济，有高有低，因此应该加强对人员的培训，提高其综合素质，增加施工人员的工作责任心和专业能力。
二、解决当前建筑经济成本管理重点问题的有效措施
（一）选择合适的成本管理模式，加强施工组织设计
在建筑工程项目正式开展之前，应该对建筑工程的基本情况以及施工条件、施工场地、交通水电和周围的环境等进行全面的考察和调研，以便于制定施工计划和方案。对于建筑工程项目的特征以及施工总目标和节点工期对施工方案进行设计和合理选择，对施工方案进行不断的优化，选择出一个最合适的方案之后在进行施工。充分考虑现场的施工条件，结合施工图纸进行施工，尽量考察项目部办公区、生活区和民工生活区等材料，避免再次搬迁造成麻烦。施工便道和临时用水等问题一定要及时解决，充分考虑，在保证施工进度的条件下，提高施工人员的施工环境质量。
比如临时道路和厂区正式道路结合。临时消防给水和正式消防给水相结合的方式，有效减少经济成本。对建筑工程项目的进展情况进行科学的把控，借助以往的建筑施工经验和相似的施工案例，对前期影响工程造价成本的因素进行充分的考虑和分析。
（二）严格招标工作，选择高质量包分队伍
在招标工作中应遵循公开、透明、平等的原则，建立找遍检查和监督小组，严格监管建筑工程招标投标工作，促进招标工作公正性的提高，防止暗箱操作、滥用职权、以权谋私的行为，全面评估中标施工企业的施工诚信、施工能力等，选择具备相应施工素质的高质量分包队伍，全面禁止资质不达标的队伍，以便顺利开展后续的施工工作，在资源分配中应满足建筑工程施工的所有要求，合同要及时签订，并在合同中对双方的责任和义务进行明确，并在施工中加强分分包队伍管理，加强双方的沟通交流，防止合同纠纷的发生。施工队伍的高水可基于公正原则实施劳务分包工作，按照施工标准执行施工作业，把控施工进度，在规定的之间内保质保量的完成施工项目。
（三）提前做好物资需求计划，加强物资集中采购管理
在施工现场应聘请专业的管理人员对工程实施管理，包括采购管理、施工材料管理，按照施工图纸和工程进度的需要提起做好物资采购和需求计划。在采购钢材和防水等大型物资时，应由公司集中统一进行采购，这样能有效降低价格和采购成本。同时，要做好施工材料的使用记录，避免施工材料浪费现象的出现，防止出现偷工减料。严格编制建筑工程物资招标文件，对物资的名称、规格和型号进行严格的记录。对供应商的投标报价进行评估，包括报价和市场价的差别等，在预算过程中应先调查市场情况，查看施工材料的市场行情和价格，防止所制定的预算方案和实际应用存在较大的误差。
（四）加强建筑工程总质量管理，促进管理人员素质的提高
开展建筑经济成本管理工作，要确保建筑工程的整体质量，在满足工程质量的基础上采取有效措施降低工程成本，促进施工效益的提升。如果只是追求施工利润，CIA去北鼻的手段减少施工成本，从而对建筑工程的整体质量造成不良影响，不单单会增加返工的几率，增加额外的成本不说，还会造成建筑工程企业形象和诚信度下降，对建筑企业的长远和健康发展非常不利。所以，在建筑经济成本管理工作的实施过程中，不要以牺牲工程整体质量为代价，应该对质量管理工作进行加强，在完成每一个施工工序之后都应该现验收质量，保证合格之后在进行下一个阶段的施工。不仅如此，提升管理人员的素质，也是促进经济成本管理水平提升的有效举措。建筑经济成本的管理效果如何是由人决定的，因此一定要充分肯定人的作用，加强对建筑经济成本和技术人员的额培训，促进其业务能力的提升。
结束语
随着不断推进的建筑工程的发展和崛起，政府应该在资金拓扑如方面加大投资力度，我国国民经济也受到工程效益的直接影响，这也是对建筑企业经济成本管理进行加强的目的所在。作为建筑企业应该及时正确的了解在建筑企业经济成本管理中存在的问题，确保顺利外城经济成本管理的工作，为建筑企业施工效益最大化做出贡献。
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