摘要：随着信息化建设水平的不断提升，对于石油化工建设项目的管理也提出了更多要求。根据相关石油化工管理要求得知，石油化工建设项目在工艺流程上有较多要求，这就需要在进行石油化工建设中严格把关设备及施工材料质量，提高石油化工施工队伍的整体素质，建立健全质量监督管理体系，提升石油化工建设的管理水平。
关键词：石油化工；建设工程；项目管理；应用
引言
石油化学工程建设涉及更多领域，设计范围也比较广。大多数石油化工工程在高温、有害、易燃、爆炸等相对恶劣的条件下工作，风险很高，项目建设期间技术手段复杂，操作难度相对较高，质量要求高，设备、专业能力和水平要求相对严格。涉及很多内容，对质量检查的要求也比较高，可能受多种因素影响，因此必须加强石化工程质量问题，加强工程监督和控制。
1石油化工工程项目管理的重要性
我国石油化工的建设发展对于其他各行各业的进步发展都起到了促进作用，各行各业的发展都是建立在石油化工行业不断建设的基础上的，因此石油化工工程建设对于国家而言，是一个关系社会发展的庞大话题[。石油化工行业的建设工程不同于其他的石油化工建设工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工单位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。为减少施工过程中建设资源的浪费也要求施工单位工作人员具有较高的安全意识和工程质量意识。这些都无疑体现着石油化工工程项目施工质量管理的重要性。
2石油化工项目管理中存在的问题
2.1人员的问题
石油工程建设过程中，施工人员是施工现场的主力，他们的自身安全意识关乎工程施工管理能否顺利开展，因此，要将提升与培养施工人员的安全责任意识放在首位，可以通过邀请优秀的建设单位进行相关建设知识的传输，也可以提拔优秀施工人员对整个施工现场施工人员进行管理，总之是必须让施工人员意识到工程施工管理的重要性和必要性。
2.2缺乏完善有效的施工监督体系
在石油化工施工过程中，石油化工施工目标是否全面落地实施，执行效果如何，暴露问题的根源在哪一环节，都需要健全的监督体系来把控。然而，现阶段大部分施工在石油化工安装工程完成后便束之高阁，不闻不问。部分企业对石油化工施工管理工作缺乏有力支持，不能建立完善的石油化工施工编制流程和规章制度，相应的监督体系也无法实施。主要包括作业质量标准不够明确、施工结束后质量检测不严格、监理工作管理力度不大、石油化工施工情况预估不足、工程结束后只对其进行一次性验收、收集汇总施工进度及相关信息的材料不齐、施工数据联动不及时等，这些问题都会造成石油化工施工后在使用运营过程中遇到质量问题，给整个石油化工工程带来重重阻碍。
3石油化工建设工程项目管理的应用
3.1严格把关设备及施工材料质量
石油化工施工设备及材料质量的把控是现场施工各项工作的基础和保证，合格的材料才能做出合格的产品。检查不是目的，过程管控才是关键。必须把好进场材料质量关，严格落实先检后用制度，同时物资和试验管理人员要树立起高度的社会责任感。根据我国国标《石油化工建设工程施工安全技术规范》规定：石油化工项目工程中与安全相关的结构加固材料及有制品，必须按照该规范要求开展安全鉴定并通过测验，加固材料供应厂商必须提供安全性能鉴定报告后方可采用。施工单位要严格把关施工材料质量，在采购前期对原材料供应商、社会信誉度好的供应商以及长期合作的供应商等进行多重调查对比，同时按照相关标准对材料数量、材料质量等进行质量检查，对设备和施工材料严格进行把关，从而保证石油化工工程的施工质量。
3.2提高石油化工施工队伍的整体素质
要想提高施工技术人员的素质就必须加大国家、行业标准规范、技术规范的学习和掌握，要努力将理论知识多应用于实际工作中，这也是施工技术人员立足行业的根本。首先，安全意识是关键环节，思想是行动的先驱动力，只有石油化工施工管理者充分认识到施工过程中的安全问题，了解施工安全在整个工程建设中的重要作用，才能不断创新施工管理模式，更好地促进施工行业的发展。在施工前对现场施工人员进行统一的施工技术和施工安全意识方面的专业培训，施工过程中加强监督，对于不规范穿戴和操作进行相应的惩罚。同时，给予施工人员充足的休息时间，及时关注施工人员的心理状况，必要时采取相应的应对措施。其次，加大技术人才培养力度，坚持“先培训，后从业”的原则，采取“传帮带”、“师带徒”等方式，让经验丰富的老员工带新员工，并加强职业道德规范和技能培训，培养一批业务素质高、技术能力强的专业人才。只有领导层将石油化工施工的安全管理问题重视起来，企业才会按规章有效科学地进行施工，进一步促进创新管理的科学化、规范化和系统化。在组建团队的过程中，项目经理应做好上下协调工作，对会议的召开进行合理组织。同时，也应将团队的奋斗目标进行树立，并将当前执行的管理制度作为依据，结合现有的工程项目将管理制度进行有机改进，使之在后续管理过程中，营造团结、进取的工作氛围。
3.3施工现场协调与监督机制的应用
石油化工建设工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致石油化工建设工程不能在既定时间内完工，不利于石油化工企业的进一步发展。因此，石油化工企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现石油化工建设工程施工进度及质量的大幅提升。
3.4建立健全质量监督管理体系
想要更好地保证石油化工装置土建施工质量，除了制定相应的管理制度和管理标准之外，还要对整个施工过程进行严格监督管理，这就需要构建施工质量监督管理体系，并对其进行不断创新和优化，质量监督管理体系应该执行总工程师技术审批制和项目经理质量负责制，石油化工土建项目会涉及众多施工人员和管理人员，施工工序非常繁杂，整个施工过程都必须要围绕这一管理体系开展，做到各司其职，目标一致，保证达到预定的施工质量目标。施行岗位责任制监管体系，岗位责任制可以更好地保证整个施工过程更加规范地顺利开展。开展网络化质量监督管理体系。在质量监督管理体系充分落实过程中，监管人员都必须要充分明确自身所承担的义务和职责，积极引进现代化信息技术，对整个施工过程进行全方位网络化管理，更好地保证工程最终施工质量。
结束语
对于石油化工建设工程来说，应在全方面的管理过程中，对项目的概况有深入的了解，进而对其实现精细化管理。以此确保在完善管理的情况下，可以对其项目的可行性做出保证。
参考文献
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