摘要：本文对企业会计的财务管理及内部控制进行了概述，同时从对会计财务管理及内部控制缺乏足够重视和企业会计财务管理及内部控制处理方式落后两方面，探讨了当前企业会计的财务管理及内部控制存在问题，并提出了企业会计的财务管理及内部控制相关强化途径，以期为企业会计的财务管理及内部控制提供一些参考，确保企业会计的财务管理及内部控制工作的顺利开展。
关键词:企业会计;财务管理;内部控制
1.企业会计的财务管理及内部控制概述
企业会计财务管理及内部控制即是企业内部财务人员、监督人员采用控制基本理论和方法来科学、规范地评价与约束企业的日常财务活动和经营活动，确保企业各项生产活动和经营活动的正常、稳定开展，有效避免企业内部出现财务问题，为企业带来更大经济效益。在开展企业会计财务管理及内部控制相关工作时，应当在完善企业的财务管理制度的同时，加强内部控制平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部控制制度，确保企业各项生产经营活动的正常开展。开展企业会计财务管理及内部控制工作能够有效提高企业的资金水平，降低企业在经营管理方面的成本，提高企业资金使用效率，为企业带来更大经济效益。同时，开展企业会计财务管理及内部控制工作能够有效保证企业会计信息的准确性和真实性。企业准确、真实的会计信息能够对企业的实际经营情况、资金流和企业的盈利能力进行客观、真实的反映，能够为企业发展战略的制定提供可靠依据。然而，在企业的实际财务管理中，客观因素和人为因素均能够导致企业会计信息失真，企业开展会计财务管理及内部控制能够有效解决在企业财务管理中人为因素导致的会计信息失真现象，提高企业会计信息的真实性和正确性。【1-5】
2.企业会计的财务管理及内部控制存在的问题
近年来，随着我国市场经济制度的不断完善，现代化管理模式不断应用在企业的经营管理，促进了企业会计财管理及内部控制的不断发展。然而目前企业会计的财务管理及内部控制仍然存在一些问题，需要对其不断进行改进和优化。目前，企业会计的财务管理及内部控制存在的问题主要体现在以下方面:第一，对会计财务管理及内部控制缺乏足够重视。很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。由于缺乏对会计财务管理及内部控制重要性的认识，一些企业认为内部控制的作用完全可以用完善的财务制度所代替，使得企业在经营管理方面缺乏健全的财务管理及内部控制制度。同时，一些企业尽管设置了内控制度，然而在企业生产经营中并未严格执行内控制度，使得企业制定的内控制度形同虚设，无法发挥其应有作用。此外，一些企业对财务管理及内部控制的核心理念存在认识偏差，注重对控制结果的处理，缺乏事前防范和预测工作。第二，企业会计财务管理及内部控制处理方式落后。目前，企业会计财务管理及内部控制工作模式相对落后，很多企业都存在着信息化程度低、会计核算和财务管理过多依靠人工手动操作等落后现象，信息化水平有待进一步提升，使得在企业财务管理方面存在着严重的会计信息失真现象，直接影响着企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。[6-8]
3.企业会计的财务管理及内部控制强化途径
3.1提高企业会计财务管理及内部控制意识
很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部控制意识，确保企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部控制理念，同时制定完善的财务管理及内部控制处理措施和流程。
企业应当定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动、财务管理及内部控制宣传教育以及财务管理及内部控制专题讲座，不断提升企业财务管理及内部控制人员的财务管理及内部控制工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。
3.2注重企业内部财务稽核和审计
企业财务部门应当不断加强对内部财务的稽核工作，以便及时发现企业已发生但未对企业财务造成重大损失的财务错误行为和财务舞弊行为，最大限度发挥企业会计控制制度的预警作用。同时，企业也应当加强财务内部审计工作，并确保内部审计人员与企业财务人员的有效分离，企业内部审计人员对企业董事会负责，确保企业内部审计工作的顺利开展。
3.3落实内部预算和审批制度
企业的日常生产经营与企业的财务预算有着密切联系，因此，企业在开展财务管理及内部控制工作时，应当落实企业财务预算。企业在开展财务预算时，应当明确财务预算目的，并从现金预算、现金流量预算以及利润预算方面加强财务预算，同时注重财务预算范围，确保企业财务预算的可行性和准确性，提高企业财务管理及内部控制工作质量。同时，企业在财务管理及内部控制工作时，也应当严格落实审批制度，确保企业资金的有效利用，为企业带来更大经济效益.
3.4落实不相容职务的有效分离
企业在开展财务管理过程中，应当遵循不相容职务分离原则，对会计和财务相关工作岗位进行科学设置，同时明确各个岗位的职责和权限，使企业财务管理形成权力制约机制。企业应当确保授权批准职务与执行职务相分离和执行业务与监督审核职务相分离，利用不相容职务间实行分离来实现企业财务管理的内部牵制，提升企业财务管理效率。
4结论
在企业日常的经营管理中，企业会计财务管理内部控制的实施能够确保企业运行的规范性。科学构建财务管理与内部控制系统，能够有效地预防以及发现企业在经营管理活动中的各类风险，并及时采取相应的解决与改进措施，降低企业的经营管理成本，同时提高企业的经济效益水平，促进企业的不断发展。
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