摘要：在了解天然气企业文化发展的基础上，分析天然气企业文化建设的现状，对目前存在的问题进行总结，并提出相应的改进方法。在经济发展的新环境下，需要继续加强天然气企业文化建设的探索，把握它的本质规律和建设方向，让天然气企业保持长久高效运作，持续提升企业的文化竞争实力。本文主要阐述了在参与市场竞争、实现可持续发展过程中,天然气企业实施文化创新的战略和方法，并探讨其实用价值。
关键词：企业文化；创新；实用价值；竞争力
1.天然气企业文化建设创新方法及措施
1.1完善制度，坚持创新与传承相结合，提高执行力，进而
增强文化的先进性。
首先，天然气企业应建立健全的建设方案并逐步对企业文化进行框架建设。这个方案需涵盖文化建设的组织机构、方式方法、时间、内容、实施步骤等内容，并以书面形式送审、公布后实施。其次，全面地将文化内涵宣传至公司每部门及基层员工，让全体人员更深入地学习和了解企业的发展目标、服务对象、经营管理理念和发展前景展望。
企业文化的建设是一个长远的过程，员工也是在学习中逐步接受企业文化，而这一学习过程包括要对天然气企业的传统优秀文化进行传承。在天然气行业发展的过程中，前辈给我们留下了很多精神财富，“大庆精神”“铁人精神”给我们留下深刻印记，天然气企业文化建设要继承和发扬这种中华民族的优秀传统文化精神。
创新性文化是企业成功的关键因素，为实现其他的系列创新提供了精神动力和智力支持，是企业适应竞争走向成功的关键。因而企业文化创新要以精神创新为基础，在继承传统优秀文化的同时，又要把竞争意识、民主自由、平等公正、法制观念等思想融入到企业文化血液中，让企业文化的内涵随时代不断地丰富和完善，让企业文化的活力也得到更好的提升，从而发挥企业文化创新的驱动作用。企业文化建设和创新过程，能够加强员工对天然气行业的认知和理解，进一步发挥“三老四严”等优良的工作传统的引领作用，让天然气企业员工更好地履行岗位职责及社会使命。
企业文化建设是推动企业发展的引擎，创新则是市场经济发展的核心动力，天然气企业要想始终跟得上时代潮流、保持生机活力并处理好科学发展观与天然气企业文化建设的关系，就必须要突破陈旧的思想观念的捆绑。天然气企业文化作为中国特色社会主义文化的一部分，必须紧扣时代脉搏，把握文化前进的大方向。
1.2突出企业文化特色，结合天然气企业环境开展企业文化交流活动，实现文化优势转化。
每个杰出的企业都有一套独特的文化体系，一个企业区别于其他企业的内在特征也在于多年沉淀积累的企业文化，这种特殊的内在属性使得该企业脱颖而出。因而具有内在特征是一种比商品、销售市场和顶尖技术更为重要的战略武器，是企业隐形的财富。新经济时代企业间的竞争主要表现在知识和技术方面的比拼，企业保持自己的文化特征，将自身独特的个性与形象展示给公众，已是企业文化建设中的关键环节。相反，失去特殊的内在属性，企业就将失去持之以恒的竞争力。
天然气企业中各个单位在日常生产管理及经营管理工作中的交流沟通，无不渗透着企业独特的价值观和经营理念，这些都是我们企业文化建设必要内容和途径。同时为了更好地将企业文化渗透到工作的各个角落，让企业文化成为天然气员工共同追逐的价值和目标，我们企业内部可以开展一些具有企业特色的交流
活动，增进员工内部的观念交流、信息沟通，增强感情交流，强化天然气企业的向心力，实现柔性管理。
另外，在新形势下，企业文化的建设与企业的环境建设要充分结合自身优势，在工作制度、积极的薪酬制度，设备技术改造和环保工作，安全措施等方面加强力度，为企业员工营造良好的工作及生活环境。企业环境的优势转化最终都会对企业员工的工作环境和生活环境产生影响，进而激发员工的工作热情和积极性。
1.3融合文化差异，发挥领导在企业文化中的建设作用。
具有较高的文化品位及素质的企业领导者能够在企业发展过程中做出正确的决策，降低企业经营的风险；拥有较高的素养企业领导者也能够正面影响到全体员工，产生模范和带头作用，企业文化建设另一个重要的内容就是“以人为本”，通过发挥企业领导的正面引导作用，我们可以打造创造力强、业务过硬、团结互助、认真负责的一流团队，而这一团队人员的思想道德素质、业务技能、精神面貌反过来又决定了企业文化建设的整体水平。
企业文化引导要以创设和谐友爱的精神文化氛围和人文环境为目标，才能真正地对企业员工素质和行为产生积极的影响。主要引导办法包括开展各类爱岗敬业、服务社会的宣传教育活动，由企业文化领导小组广泛收集历年来企业先进人物和事迹，通过企业杂志、新闻、网络等形式宣传此类事迹，使企业员工有学习榜样进而树立起正确的价值观。此类活动可以进一步将企业文化价值与职工价值需求联系起来，把文化建设与文化育人统一起来，在努力满足职工的精神文化需求的同时，也保障了职工的文化权益。
在企业文化的科学引导下，我们干部职工的世界观、人生观、价值观将会更加明确，在企业文化的凝聚作用下，员工的文明意识和主人翁意识将会进一步增强，进而对其日常工作和生活起到有力的推动作用。
1.4发挥企业激励作用，做到社会效益与企业效益相结合，激发全体企业员工的文化创造活力，进一步深化企业文化体制改革
马克思主义哲学认为人民群众是历史的创造者。天然气企业的物质财富和企业的精神财富均由员工创造，是企业员工在企业变革及持续发展过程中起到推动进步的决定力量。因此，天然气企业在文化创新和建设的道路上，要以可持续发展为根本战略，将天然气事业与中国特色社会主义社会目标相结合，善于从推动天然气企业事业性和社会主义社会远大目标的总体布局中去思虑谋划，将党的思想与企业文化同时融入到企业工作的各个领域环节中去，融入职工的工作、生活全过程，使天然气企业文化发展的影响力渗透到整个社会中。
企业文化建设一定要凝聚正能量，才能有效推动和提升企业经营管理的社会效能和经济效益。在企业文化建设中，每一步都要扎实笃行，将社会和谐稳定发展与企业的发展目标相结合。一方面，要用新进的企业文化推动企业的科学管理，规范基层员工的行为，强化基层员工的凝聚力。另一方面，要利用员工的自豪感与责任感激发他们的创造力，唤醒员工的拼搏精神，让他们保持积极向上、不畏艰难的工作面貌，为天然气企业发展而努力工作。依靠这样一支素质过硬的队伍，企业的发展文化发展就具有了扎实的群众基础，让企业大刀阔斧地进行改革创新成为可能，让企业文化的竞争力得到大大提升。
2.企业文化创新的必然性和作用
首先，新时代呼唤企业文化改革与创新。当今时代，天然气企业生存与发展的外部环境发生了较大的变化。日新月异的生产技术及信息技术的发展使得企业文化创新需求更加迫切。
其次，企业文化是一种群体意识，是天然气企业环境及企业组织存在性的证明，更是企业竞争和发展的内在驱动力。各项数据指明，企业文化的创新与改革是保持企业活力发展的必要条件，谁拥有这一文化强项，谁就拥有经济效益、行业竞争、持续发展的能力。
最后，企业文化的创新与发展，为企业文化创新奠定了必要的物质基础，而且为文化的发展和创新提供了必要的物质条件。天然气企业文化建设的重要内容包括企业制度和文化，在健全的企业制度的引导下，建立起来的企业文化才能有效推动天然气事业的发展。
3.结语
天然气企业文化创新是企业员工在生产活动中总结的思想认识、人生价值、处事行为、管理水平等方面的转变及提升。天然气企业要坚持“以人为本”的科学发展思想，营造一种以专业技术和经营管理为基础的高效率、开放性、竞争性的天然气企业文化氛围，不断为企业文化注入新的活力，才能真正实现企业全方位健康发展，让企业在日渐激烈的市场竞争格局中立于不败之地。
参考文献：
1.刘艳 刘立民.《构建石油企业创新文化》[J].《内江科技》，2009,02,09（2）
2.罗勇.《石油企业文化建设与管理创新》[J].《中国科技期刊数据库》,2015,5-0037-02