摘要：土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，其工作成果的好坏将关系到工程整体上的施工品质，还会牵涉到施工安全性和工程价格花费的多少。所以，将完善土建工程建设现场管理的规划方案为目标，对现场管理中运用的措施和优化方案做出仔细的分析和研究，同时把这个当做前提对土建装修项目现场管理方式做出更新和优化，发挥更加重要的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1.土建工程施工现场管理的意义
在整个施工现场，其管理水平的好坏，直接影响着施工工程的品质好坏，还关系到费用的高低，工程开展的进度，而这些因素往往又决定着整个建筑企业的经济效益，所以施工现场管理活动往往扮演着十分关键的角色。在最近的几年当中，施工单位越来越关注施工现场管理活动，因为只有做好管理，才会将整个经济水平提高。目前大多数施工现场都是在户外进行的，所以许多具有危险因素的高空作业标准必须得到加强的规范，才会防止安全事故的发生，同时，工程施工非常的繁琐，经常有多个项目交叉进行的情况，对现场的施工人员加强管理，也能避免重复操作的活动，减少了建材原料的浪费，进一步节省了施工成本。
2.建筑土建施工中存在的问题
（1）安全管理机构不健全，意识形态薄弱。
目前，许多建筑工地只配备了两到三名工地经理，例如项目经理，承包商和技术人员，这些人发挥了多重作用。在施工过程中扮演的角色，主要的精力和责任都放在了项目的质量，施工进度和材料的获取上，没有集体安全管理组织，责任也不清楚。而且由于施工负责人对安全生产的重视不够，他们常常觉得这无关紧要，并以为一切都是“杯弓蛇影”。在项目的基础建设中，严格监控安全性，毕竟这是一个高事故时期，在项目结束时，制定了安全预防措施。随着项目中各种防护设备的逐步拆除，越来越多的隐患安全隐患，特别是在安全用电和现场防护方面，需要更多的重视，必须长期做好安全工作，保持能良好的态度。
（2）建筑工人的学与教不合格，缺乏设备安全管理体系。
基本设施建设随着施工队伍的建立，大量的农民工成为了经营者，但大多数农民工缺乏安全技术意识，对其操作方式的了解尤为明显，不够系统化，自我保护意识也很差，安全教育跟不上，也没有很强的自我防护观念。操作人员的行为不规范，施工队伍的整体素质差，员工机械设备的操作不严谨，人员经常流动，维护不及时。在建设项目的建设过程中，设备的安全管理仍然比较薄弱，到处可见不遵守规章制度的行为。一些建筑物非法使用旧设备，降低的技术性能，不完整的安全设备，不良的结构，磨损和老化以及其他缺陷，通常是可见的，其中大多数是通常应在施工现场拆除或修理的设备。
3.关于优化土建施工管理的建议
（1）加强施工组织的协调管理和监督工作
土建工程的施工现场非常复杂，他所涵盖的专业性技能操作十分广泛，管理人员应该全程掌握施工流程和各环节的要点，在人员安排上，要结合每个环节的重点进行分配，确保施工的顺利进行。承包方应该，重视整个工程环节的管理工作，上到负责人，下到每个操作人员手中，将每一个人的责任落实到底，在加强考核制度。在施工现场的管理过程中，应该加大监督和检测的重视，在危险还没到来之前就将风险扼杀在摇篮中。这项监督工作十分的重要，需要人员之间相互沟通交流，在保证自己不出错的情况下全力配合他人完成任务，避免人员之间发生矛盾和冲突以影响施工的质量。在经济全球化的大背景下，企业要想适应现代的发展，每个人都有社会劳动保障，建筑施工对于人员的管理要求也已然变成装修施工理应思考的具体内容之一，并已成功获得全社会的重点关注。同时，只有营造一个优质的安全管理人力资源氛围，规划完整的安全监测体系，将大楼的修筑工程与发达国家的做法进行借鉴，用以优化职业安全与卫生水准，才能把安全事故的出现减到最少。
（2）建立健全的土建生产保障体系
土建工程施工现场的质量管理的不同将会导致了完全不一样的建设效果，现场的质量管理包括三个部分。第一个部分的管理必须要规划好可以实施的方案，然后确保它们都可以实际操作，还需要成立人事管理方案，按照施工规模大小安排现场安全管理员，现场工作人员有暂停操作的权力。第二个部分的管控主体是对项目顺序的安排，在安排过程中较为重要的因素就是必须加深检查力度，从施工建材、装置到施工工艺，不放过任何细节，不让未达标的任务进入到下个环节中，如果品质出现问题，必须要查明原因，落实到具体的操作环节上，做到定时开展安全防范教育会议，给危险的行为进行警告，监督评估机制，也是最重要机制，评估必须在政府有关部门和监督者的监督下才能最有效。最后是对已竣工的各环节工程进行质量检查和维修，对相关施工人员强化管理，完善档案的归纳和管理工作，要想拥有完善的安全监督体系，就得进行人员监督和建设项目建设监督的完善。
（3）增强建筑负责人的安全管理意识
在项目的建设中，大多数管理人员从最低层开始，因此他们具有更多的现场管理经验，但缺乏知识和文化，该系统尚未接受过安全管理方面的专业培训，以至于在进行安全管理时，他们通常会根据其原始经验进行处理。因此有必要加强对施工负责人的培训和教育，实行终身学习与考核制度，重视对负责人的施工安全管理，涉及特定施工环节的建筑工人的综合素质对整个建设项目具有非常直接而重要的影响，并且关系到施工过程中的安全问题。对于建筑公司而言，提高施工人员的安全意识和专业水平对建设项目有利，对施工人员进行适当的管理和激励可以提高施工效率，这通常是基于相对舒适的建筑环境，并且激励方法可以使建筑工人更加主观，更愿意创造绩效和享受工作，它应该为建筑工人提供足够的帮助，并通过帮助他们实现自我发展来提高他们的绩效追求热情的工作，其事务应公开公正地处理。
（4）加强土建施工现场材料管理
1）施工单位在进行建设之前，务必对所想要的建材资料作出大量的了解，在信息的收集当中，选择出最好的材料，做到高品质低成本。另外还可以按照工程的具体进度采购与施工环节相符合的材料，达到工程质量的标准同时还能够节约费用。
2）施工企业应该对整个进程制定完善的方案，适当的考虑到施工环节中资金的流通和场地的具体管理情况，科学规划每一种施工器材的置放，并且一定要注意材料和设备的管控，就如水泥在储存过程中，如果大量堆积就会发生潮湿和底层结块的情形，或者钢筋建材底部没有进行防水处理，就会容易生锈腐蚀，造成不必要的损失。
3）尤其是在材料的选材和器械的存放当中，必须要规划好完善的方案，对每样原材料的价格制作一个价格名示表，防止采购人员暗中吃回扣，保证企业的经济利润。
4.小结
作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献：
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