摘要：虽然公路建设是国家重点关注项目之一,但是在公路工程施工质量和使用年限管理控制方面效果却不是特别理想,公路工程管理水平差,不能保证公路工程建设工作顺利进行，在实际施工过程中经常出现延误工期、安全隐患、质量不合格等问题，难以做到推动施工企业经济绿色发展。本文将对公路工程管理现状进行分析，并详细阐述公路工程管理工作实现规范化与科学化管理的具体策略，希望可以进一步提高公路管理水平，保证公路工程质量合格。
关键词：公路工程；管理规范化与科学化；质量安全管理；安全防范意识
引言
公路工程项目整体施工质量一直是公路施工单位施工现场管理人员管理控制的重中之重，近几年我国公路工程频繁出现公路混凝土路面产生裂缝、公路桥梁主体承载力下降等质量问题。之所以造成公路工程出现施工质量问题，是因为工程单位管理人员在实际管理工作中存在着明显的不规范、不标准的地方，例如：缺乏对施工资源的有效配置、忽视微观管理控制、对施工顺序和施工时间管理控制不准确等等。工程项目管理人员想要提高公路工程项目整体施工质量就必须要不断完善自我，将自己打造成一名应用型人才，学会运用科学化管理理念、规范化管理路径进行公路工程施工质量管理控制工作。
1、影响公路工程管理的因素
1.1管理人员统筹管理和协调能力不足
公路工程项目规模比较大、施工流程较为繁琐，管理人员对公路工程全过程管理难度比较大，这就需要管理人员必须要熟练掌握专业性理论知识，有丰富的工作经验，可以从宏观和微观两方面完成公路工程质量安全管理控制。因为公路建设需要涉及到诸多参与方和施工单位，所以管理人员在不具备统筹管理和协调调度能力时，不足以解决各部门复杂的诸多问题，会造成人力和物料资源不必要的浪费、整体施工质量差、安全事故频发，严重影响公路工程建设工作。
1.2 缺乏对养护环节管理控制
由于公路工程是一个施工周期长、施工流程复杂的项目，因此施工单位负责人难免忽视后期维护保养工作，导致工程管理人员不重视对养护环节的管理控制，公路桥梁钢筋外漏、公路路面沥青或混凝土开裂，公路使用年限降低。
1.3 缺少约束管理人员的法律法规
公路是我国传统的联系城市之间、乡村之间而修建的道路，工程管理人员在管理过程中受传统交通行业的影响比较严重，安全管理意识始终提不上去、设备和材料管理控制不到位，造成了资源不必要的浪费，弱化了公路工程管理力度。由于国家尚未定制公路工程管理法律法规，因此监理人员无法完成对管理人员的约束，导致公路工程质量、安全、费用等经常出现问题。
2、加强公路工程规范化和科学化管理的具体方案
公路工程施工单位负责人想要提高资源的合理调度，增强全体工作人员的质量安全责任意识，就应当将部分资金用于工程管理结构优化升级，利用先进的管理模式和管理方法提高管理人员工作质量，确保公路工程建设顺利进行下去。
2.1 加强公路工程施工方案编制工作
管理人员必须要参照西方国家施工方案编制原则，制定出符合施工单位实力和公路工程实际情况的施工方案，要利用专业化和科学化管理意识来引导各部门员工和基础作业人员完成自己的本职工作，提高安全防范意识、注意细节问题的处理、将质量安全责任分配问题落地，充分体现出管理人员统筹管理和调度的能力，让公路工程全体参与施工人员有一个共同的目标，形成不可动摇的凝聚力，以此来保障公路工程施工质量的合格。
2.2加强公路工程质量管理力度
管理人员必须要通过不断学习的方式来提高自身专业水平和实操能力，通过严格把控公路工程各环节施工质量和工期进度的方式，来确保公路工程整体质量符合相关检测标准。管理人员必须要明确管理工作范围，要加强对质量、成本管理控制，在对采购环节进行管理控制时，必须要参照相关材料检测标准对施工材料尺寸、性能、质量进行反复核对，以此提高材料管理工作的实效性。由于公路工程是由诸多参与方共同参与建设的，因此在通过协商后可以将管理责任分发下去，监理方做好监督检查工作；材料方做好施工材料初步检测工作；施工方管理人员负责基础管理和协调调度工作等等，通过多方共同管理的方式，实现公路工程管理水平的科学化和规范化，提高公路工程管理水平。
2.3 纠正并树立管理人员良好的管理意识
管理人员是否具备良好的管理意识影响着参与工程施工全体人员是否具备质量管理意识，只有管理人员不断通过自检自省的方式纠正自身的风险防范意识、不正当管理方式，才能保证管理人员逐步具备规范化和科学化管理意识，才能通过言传身教将安全质量意识灌输到施工人员记忆中，才能激发全体工作人员的自律性和自我监督心理，确保公路工程质量合格。
2.4采用分段式管理制度
管理人员想要在实践中体现出规范化与科学化管理理念的运用价值，就必须要根据公路工程规模、施工方案等信息，有针对性的构建与落实分段式管理制度。公路工程各环节施工过程中施工人员就可以按照相关技术要求进行规范施工，提高施工现场管理控制力度，确保公路工程施工安全。管理人员要利用精细化管理原则来对技术、物料资源、建设成本进行管理，将安全事故彻底扼杀在是施工细节处理的萌芽中，确保工程整体施工质量合格。
3、结束语
综上所述，公路工程管理人员想要实现规范化与科学化管理，想要化腐朽为神奇，就必须要充分意识到当下公路管理工作中存在的不足之处，确定导致公路工程管理低效性的因素，有针对性的进行改正和解决，确保公路工程管理工作的实效性，保障公路工程整体建设质量合格。因为公路工程建设是国家基础道路建设之一，所以国家必定会高度重视公路工程施工质量和使用年限，管理人员只有通过细化管理制度、优化施工方案编制工作、提升全体人员质量安全意识等途径，才能最大化发挥出规范化与科学化管理的价值，才能保障公路质量和使用年限符合国家建设需求。
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