浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策迈雨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策迈雨

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：迈雨

[导读] 摘要：随着近年来人们生活水平的提高，公众越来越关注建筑工程的质量问题，尤其是土木工程的施工管理方面。受各种因素影响，目前的土木建筑管理中仍然存在许多质量问题。

        身份证号码：11011119850710xxxx 北京房山 102402
        摘要：随着近年来人们生活水平的提高，公众越来越关注建筑工程的质量问题，尤其是土木工程的施工管理方面。受各种因素影响，目前的土木建筑管理中仍然存在许多质量问题。因此施工人员必须在建筑施工中树立正确的管理理念，并采取有效措施切实加强施工管理，以最大限度地提高土木工程的安全性和质量，进一步保证建筑物的可靠性与稳定性。土木工程施工管理的最基本目的是确保土木工程项目的质量，由于在具体的实施过程中经常忽略工程质量，出现劣等工程，影响竣工后的使用效果。施工单位对经济利益的盲目追求使其难以确保工程项目的质量，同时成本管理的程度也影响工程项目的质量。本文从土木工程施工管理全过程要素入手，分析在当前周期内土木工程施工管理中的问题与对策，以期充分利用施工管理，达到良好的工程实际效果。
        关键词：现代化；土木工程；施工管理；对策；
        引言：土建是房地产业发展的重要组成部分，同时也对整个建筑业产生重大影响。从当前的情况来看，良好的土木工程质量管理与施工合作可以更好地保证施工质量、工艺水平。如果在施工管理过程中没有采取适当的质量管理，将在管理层面引发许多风险，导致土木施工的总体水平较低。同时低水平的施工还将影响建筑质量和安全，这将影响建设项目的实际绩效，同时在安全事故领域使得人员健康受到威胁。因此，重点必须放在加强土木工程中的施工质量管理上，需要引起土建各方的高度重视。土木工程的质量不仅影响着公司的信誉和经济利益，同时由于建筑工程涉及许多管理项目和资源分配，质量也是土木工程人力和物力共同的保证。因此，土木工程在许多方面受到工程质量管理的影响，有必要实施全面的工程施工管理，选择最合适的经济模式和施工模式，改善施工管理在建设中发挥的作用，增强市场施工竞争能力，使土木企业得以更好地发展。
        1.土木工程施工管理中的问题分析
        1.1缺乏科学和具体的施工管理
        在此施工管理的初级阶段，许多土木工程项目都有分包合同或总合同，由于缺乏标准化使得分包单位的建设进度存在很大差异。在部分土木工程合同中的工程管理条款，没有明确规定施工进度或确定施工周期。此外，在实际的土木工程中，单个的分包项目无法按时完成，这意味着整个土木工程项目没有在合同规定的时间内完成，这严重延长整个土木项目投资的竣工时间，同时大大延迟了整个项目的进度。
        1.2设计方案中的频繁更改
        在土木工程项目的建设过程中，建设计划是项目的一个非常重要的内容和基础，直接关系到项目的建设质量，施工单位分析并总结当前施工过程中的质量问题是必要的。但不完善的施工管理通常会伴随频繁的施工计划变更，这对正常的施工计划会产生重大影响并降低施工质量。忽略了规划阶段，导致后续的投资超支。另外，建设计划与建设过程之间存在很大的差异，施工不完备也是频繁变化的主要因素之一。
        1.3监控机制不完善
        健全有效的监控约束机制，是土木工程质量管理顺利开展的基础，合理的监管有效地消除了施工过程中的隐患，确保了施工质量。但是，许多施工企业尚未意识到这种机制的重要性，也没有建立科学的监控机制或控制机制，甚至尚未实施。这导致了施工质量管理中的相关问题的暴露，经济利益受到影响并损害了土木企业的形象。
        1.4管理技术质量低下，安全意识不足
        项目的总体建设进度和资本投资受施工现场安全问题的影响。但是，实际情况表明，安全性也是最容易被忽视的问题。因此，在现场建立和完善管理体系是施工现场安全工作的关键，向每个在施工现场工作的工人传达安全意识是基础的管理。施工现场的管理需要高素质的专业人员。尽管中国建筑业发展迅速，但管理体系仍不完善，专业人员尚无法满足市场发展的要求，导致施工现场安全事故频发。安全建筑是施工现场管理的重点。施工人员的安全意识相对较差，建设项目缺乏施工现场管理系统，影响施工现场管理的质量和安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.土木工程施工管理措施
        2.1管理技术创新
        技术是管理体系的基础，技术创新也是生产技术的重中之重。要创新建筑技术的管理模式，我们必须创新和改造现有产品，生产流程和服务方法。创新需要多种方法和人员开展广泛的工作，结合三种创新模式，结合自主创新，合作创新和再创新，以增强创新的生命力。通常，土木管理技术创新只能由企业来完成，这会增加创新成本，在管理层面，土木工程施工管理方也可以携手合作，互惠互利。
        2.2加强土木工程质量控制
        项目工程控制是逐步完善的，每个过程都具有复杂性。这就要求在土木工程施工过程中加强每个连接的质量监控，以使整体结构变得如此小。在零件连接的情况下，从招标阶段到过程设计阶段到项目的最终验收阶段进行严格的监控。当涉及到建筑质量问题时，完善监控系统，并监管原材料的质量问题。当涉及原材料时，必须考虑规格、型号，技术人员须进行详细的土木质量控制管理，以加强工程施工质量控制。
        2.3组织和实施有关信息结构管理的培训课程，以提高信息意识
        为了在工程中实施土木工程项目信息管理，深入推进规范化管理，努力创建优质工程。有必要组织不同学科的项目管理人员和施工设备，以学习与土木工程有关的信息管理工作的内容。提高员工的信息意识，认识到引入先进管理理念和使用现代信息技术的重要性，以实现有效的集成，高速传输和技术施工管理信息的全面交换，以及更好更快的施工质量和安全性，有效提升控制成本计划的可行性。施工企业应根据文件的要求和参考资料的经验，结合民用建筑项目本身的实际情况，共同制定了项目部项目结构信息管理暂行办法。建立基于规章制度的管理机制，涵盖现场施工管理的所有相关部门，尤其是为了实现对质量和资金和材料，人力资源等高效标准化的协调管理。为现场项目建设管理提供科学的决策依据，提高施工管理效率，并在施工过程中对现场项目建设管理进行全面，跨过程的有效监控。
        在施工质量管理过程中，有必要有效实施信息技术，以进一步控制质量成本，提高设计效率，确保整体管理水平。在这种情况下，业务经理需要充分理解支出与收益之间的关系，而不仅限于特定的项目，着重于加强投资，并制定适合业务发展的质量控制计划。例如，可以引入用于质量检查的信息系统。在创建项目之前，将投入适当的资源来建立质量检查信息系统，并改善质量管理和控制系统，提供适当的技术并确保所有质量工作，有必要充分利用人员的作用，有效地完善质量管理体系。
        2.4注重加强施工安全管理
        从本质上讲，土木工程项目管理主要是特定土木工程过程中负责建设项目的部门，安全地组织所有施工活动，施工人员采取有效措施控制各种生产要素，并有效减少或消除施工过程中各种生产要素之间的不安全生产状况和不安全行为，避免在施工过程中发生各种安全事故，并最大限度地确保各种建设项目的顺利有序进行。另一方面，项目部门还必须集中精力于生产和安全，并把它们放在关键位置，以便在整个生产安全中更好地渗透安全并有效地保证生产安全。此外，必须采取有效措施，制定一系列科学，完善的安全管理措施，以有效加强建设项目的安全管理。安全管理措施作为一种科学可行的管理方法，可用于土木工程中，在很大程度上控制或限制施工过程中的各种生产因素，全面有效地履行安全职责，同时针对个人履行具体的设计职责，以防止发生各种安全事件。
        结束语
        在我国的基础设施建设中，土木工程与社会经济和人民生活息息相关。现代施工企业要认真抓好项目的建设管理，注重质量控制的各个方面，并积极引进先进的管理理念和方法。在施工计划的过程中，施工单位需制定适当有效的管理措施，在施工过程中认真执行，切实为现代化土木工程施工管理做出贡献。
        参考文献：
        [1]黄玉凤.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].江西建材，2020（05）：132-133.
        [2]苏海.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].技术与市场，2020，27（06）：154-155.
        [3]张浩源.土木工程施工中的质量控制分析[J].建材与装饰，2020（16）：32+35.
        [4]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（16）：130+132.