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浅谈建筑工程项目管理问题和对策王健

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王爱华王健

[导读] 摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑业进入了一个新的发展阶段，其建筑标准和要求也呈现出不断提高的趋势。

        山东海通建设监理有限公司山东省德州市 253000
        摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑业进入了一个新的发展阶段，其建筑标准和要求也呈现出不断提高的趋势。工程质量管理作为保证施工效果的主要手段，其发展不仅提高了施工质量和效率，而且节约了施工成本。但现阶段，建设项目的质量管理受到诸多因素的制约，导致一些质量管理问题仍然存在。在此基础上，分析了施工质量管理中存在的问题及对策。
        关键词：建筑工程；存在问题；解决方案；工程质量管理
        在建筑业发展的全过程中，项目施工管理活动的实施是一个至关重要的事件。在有效管理策略和方法的实际应用下，项目施工管理人员以整个项目为管理对象，开展相应的项目管理活动，保证整个工程的施工计划顺利进行，对有效地实施和保证施工任务的顺利有效实施至关重要。同时，由于建设项目管理范围广、项目运行周期长、施工人员类型复杂等工程建设特点，建设项目施工管理活动难以开展，同时不可避免地存在着一系列的施工管理问题，在一定程度上影响了施工项目管理活动的实施。
        一、浅析建设项目施工管理的内容和重要性
        1.1建设项目施工管理主要工作概述
        在社会快速发展的背景下，建设项目管理工作能否顺利开展，将直接影响到整个工程的进度。建设项目管理工作在整个工程建设中占有重要地位。根据生产建设的实际情况，现阶段建设项目的施工管理内容具体如下：一是在建设项目安全管理和社会经济快速发展的形势下，确保建设项目的长期可持续发展，业内人士认为，重视并积极开展相应的建设项目安全管理活动具有重要的现实意义；建设工程质量管理和建设工程质量保证是整个建设管理内容的重要组成部分，不仅有利于促进建筑业的健康发展，但也能在很大程度上保证工程用户的人身和财产安全；三是建设项目的成本管理，通过实施强有力的成本控制，在保证工程施工质量的基础上，尽可能降低整个建设项目的成本，有利于保证施工企业的经济效益；四是建设项目的进度管理，以满足项目用户的实际需要，顺应时代发展趋势，加强整个项目的施工进度管理，是极其重要的现实需要。
        1.2建设项目施工管理的重要性分析
        改革开放以来，我国社会经济呈现出快速发展的趋势。在我国经济快速发展的全过程中，实施建设项目管理活动具有极其重要的现实价值。从实际生产生活情况可以看出，建设项目施工管理活动的重要性主要包括以下内容：施工管理活动的实施是保证各项管理任务顺利有效实施的重要手段随着施工进度、施工质量、建设项目施工安全等在整个建筑行业中的不断发展，上述管理任务的实现不仅影响到整个施工任务的顺利有效实现，而且影响到施工进度和安全在一定程度上发展建筑业，具有重大的现实意义。综上所述，实施建设项目施工管理活动是时代发展的必然趋势，对促进整个行业的进步和发展具有极其重要的作用。
        二、建设项目管理中存在的问题
        2.1成本管理和合同管理中存在的问题
        有的企业成本管理机构不健全，专业人员不全，存在兼职的情况。一些企业成本管理人员业务能力不足，对建筑行业信息不了解，关键材料浮动价格不确定，定额未能及时补充完善，给企业招投标结算造成了不可弥补的损失。同时，结算成本数据的缺乏和舞弊现象严重影响了工程成本和效益的核算。
        在合同签订过程中，很多企业对专用条款的审核不够重视。在签订过程中，存在没有专业参与、合同约定不明确、避免或不执行强制性条款、霸王条款等问题，给成本控制、竣工结算、索赔、保修等工作埋下隐患。
        2.2质量管理问题
        一些中小建筑企业往往以利润最大化为目标，忽视内部质量管理体系的建设和管理水平的提高，未能形成规范化的质量管理体系，造成各方面质量问题。一方面，部分人员不适应岗位要求，缺乏必要的专业技术和管理水平，且依赖经验，导致一些质量问题。另一方面，由于施工项目人员流动性大，许多技术、质量管理人员缺乏责任心，关键问题交接不清，工作交接不认真，交接后没有现场检查和跟踪问题，部分隐蔽工程验收不严，导致工程质量不合格。

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一些不良开发商受利益驱使，失去社会责任，降低设计标准，选用低档材料，随意转包工程，造成防水、门窗、外墙保温等通病。
        2.3安全管理存在的问题
        建设项目安全管理面临着参与主体多、建设项目多、管理压力大、任务重的问题。企业安全管理制度落实不认真，专职人员不到位，责任心不强，现场检查监督不到位。安全管理人员对重要岗位的操作人员准入审核不严，许多一线施工人员持证上岗，违规操作。还有很多项目管理人员为了尽快发挥项目效益，忽视安全问题，盲目追求项目进度，简化施工程序，缩短施工工期，采取安全措施滞后于施工进度，造成对项目和施工人员的安全风险。
        此外，一些施工单位缺乏安全管理投入，缺乏必要的安全防护设施，采购的安全防护设备质量较差。许多建设投资方不认可建设单位投入的安全措施费用，拒不缴纳安全资金等问题也导致安全事故的发生。
        2.4进度管理存在的问题
        项目管理人员不能充分发挥管理者的主导作用，不能及时掌握和准备可能影响项目进度的问题，这是造成进度管理问题的主要原因。项目实施前和实施过程中，未事先分析项目进展是否合理、方案是否科学、物资供应是否及时、参与方之间信息沟通是否顺畅等问题。面对影响工程进度的银行信贷贷款时间、交通限制、天气变化、重大活动（如高考期限内施工）、各种突发事件（如停水停电等）等问题，没有提前分析）当缺乏整体规划、合理规划。
        三、措施与对策
        3.1建立严格的成本管理和合同管理制度
        企业应完善管理机制，采取全面合理的成本核算和适当的核算方法，在项目开工前降低风险。工程开工后，造价管理人员对工程进行动态控制。出现问题时，应采取相应措施，调整偏差，充分发挥管理作用，使实际工作按计划顺利进行。同时，要加强监督审计，认真检查费用，合理控制成本。在签订项目合同前，应充分考虑项目各方的利益，根据成本、法律法规、招标条件、资金预算等问题，以及风险、利润比例，进行讨论并达成一致，明确合同各方的责任。合同签订后，要严格按合同执行，避免在材料、设计、成本、费用等方面发生纠纷。
        3.2完善目标责任制，加大安全投入
        企业要自上而下地落实质量目标责任考核奖惩制度，实行责任到人，使每个项目人员树立“质量第一”的理念。在实际工作中，参与工程建设的单位要明确划分责任、权利和义务，根据质量和法律规定，以合同条款的形式加以限制。同时，规范各类人员的操作流程，严格按照设计、图纸、规范和技术标准组织实施。对违反规定的人员和负责人给予处分。记录项目管理日志，保存各类报告、记录等资料。
        要建立安全管理机构，实行分级安全管理制度，配备专职管理人员，确保措施、费用、人员管理到位，机械、材料完好。首先，要加强人员管理，对所有项目人员进行安全教育，对事故多发、持证上岗的特种作业人员建立管理档案。其次，要加大安全人员检查的频率和力度，同时要不时进行安全事故演练，做到早发现、早预防。此外，要加大安全施工措施成本，增加安全防护装备，及时更换有关安全防护装备。在施工过程中，遇有特殊安全技术措施，施工方应及时与监理单位和施工方沟通审批，不得因节约成本埋下事故隐患。
        结语
        综上所述，虽然当前建设项目受到一些问题的制约，导致其建设效果受到影响，但不可否认的是，其建设质量管理工作仍取得了显著的提升效果。在此基础上，为进一步提高工程质量管理的效果，应分析总结现阶段质量管理存在的问题，并结合相关科学解决方案的实施，提高建设工程质量管理水平。
        参考文献：
        [1]叶志新.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：146-147.
        [2]李頔，黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产，2020（12）：119-120.
        [3]常银强.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析[J].智库时代，2020（14）：235-236.