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建筑智能化弱电施工管理规划措施的分析曾昕

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曾昕

[导读] 摘要：社会经济的快速发展促进了人们生活水平的进一步提高，与此同时，建筑行业对于施工质量的要求把控也更加严格。

        杭州绿城鼎力建设管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：社会经济的快速发展促进了人们生活水平的进一步提高，与此同时，建筑行业对于施工质量的要求把控也更加严格。原因是，建筑质量的高低一定程度上会关系到人们的生命财产安全。本文从制定工程进度计划、控制施工进度、工程进度保障工作几个环节分别对建筑智能化弱电施工管理规划措施问题进行了讨论，提出几点思考，仅供参考。
        关键词：智能化建筑；弱电施工；管理规划
        在我国经济建设工作中，建筑行业占据了相当大的一部分。然而也因为建筑工程在施工当中周期长且工序复杂及环境恶劣的条件影响，一般在加强建筑工程施工质量管理工作中又特别重视未来建筑行业的发展大势所趋。一定意义上来说，建筑施工管理质量的高低会直接性影响到整体工程的质量好坏，而同时这和整个建筑企业的发展同样有着极为紧密的联系。与其它建筑电力相比较，弱电是一种比较特殊的电力，它存在一定特殊的差异性。建筑电气工程施工过程中，弱电系统的应用能够提升整体工程的工程质量，例如最典型的就是在弱电建筑系统中多层次数据信息的有效结合。
        1制定工程的进度计划
        弱电工程实际上只是属于智能化建筑中的一个分项，具体地施工过程中需要配合整个工程的施工进度方才能确保工程顺利完成。因此，建筑施工中弱电工程的应用必须要对施工过程进行综合考虑，切忌仅顾及到弱电系统的施工情况，另外要配合整体工程全面分析整个工程中人力、物力资源以及工程所需时间，借助计算机技术来获取到整个工程的项目数据，包括项目最早及最晚开始的时间，或是各个项目最早及最晚完成的时间，总体工期最早及最晚完成的时间，以及总体时间与自由时间之间的差异等数据。智能化建筑当中，弱电工程是最后一个工作环节，总体工程也会受到这个环节计划的影响，因此，最佳途径便要求能够按照倒排顺序来安排施工工期。由工程验收环节伊始，待竣工验收结束后才会安排系统的试运行，随后才安排系统联调及单调环节，最后一步安排系统的安装设备及布线穿管，所有环节均安排完毕之后再对系统进行深度优化。为了不会使工期被耽误，工程进度安排过程中必须认真分析各个环节的最短与最长时间，尽量对部分不必要的环节进行缩减，将每个环节最合适的工期排出来。另外，施工中总会有一些无法预料的因素出现，对于这些不确定因素，还必须预留出一些时间出来安排[1]。
        2控制施工进度
        具体的施工过程中，弱电工程必须要和整体工程相互配合，对此就赋予了施工进度管理一定的复杂性，除了必须确保施工进度范围以外，还必须保证装修进度必须和土建进度主体相互配合。这一点说明了一个问题，弱电工程施工进度管理工作必须要有一个具体地工作基准，制定出一整套完整的进度管理计划体系，只有掌控好整体工作进度才能把握好工程的施工进度。对于弱电工程的施工进度管理计划体系的制定，要求从宏观角度进行计划，然后还要求它必须具体到每一天、每一周甚至每一个月所执行的工作内容当中去。
        2.1任务书的编制
        交由项目经理制定周计划表，然后再依据计划表进行每周一次的工程检查，之后根据检查结果制定下一周的工作计划；施工团队的队长需要每天制定相应的工作计划，而且还要做好汇报，目的是为了保证项目经理能够实时掌握实地施工状况。
        2.2现场情况检查
        施工当中必须安排专业的工作人员检查实际施工进度，同时还必须记录好每天工作的开始时间与结束时间，把数据传递到计划人员手中，以使其根据数据对每天的工作计划进行适当地调整。计划进度制定中的检查环节很重要，原因是任何一个环节的进度制定都脱离不了检查结果。大多数情况下，工作人员在检查过程中都会采用对比的方法，对比计划进度和检查时间，并且发现其中存在的偏差，然后再结合时间状况修改进度计划[2]。

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        2.3控制施工过程中的更改项目
        对于智能化弱电工程中出现的许多数据并不是一成不变的，甚至于部分数据还会影响到整体工程的施工进度，这就必须要强调施工中的变数更正工作的重要性。然而，施工当中的更改控制必须要按照相关的工作流程来进行操作，具体地工作内容为：更改项目提出的一方需要根据所更改的内容填写并提交一份申请计划表上交，随后会有工作人员更改提出上交的申请内容然后进行讨论，待各方对讨论结果都达成一定共识之后就需要开一个更改项目内容的相关会议，后将会议内容下发，并且执行项目更改决议。
        2.4进度协调工作
        弱电工程管理工作中除了计划制定、计划检查等有关工作环节之外，还有各部门的调度工作。鉴于弱电工程的复杂性影响的缘故，它使得参加施工的单位较多，这就导致施工过程中出现了很多沟通不足的问题而拖延施工工期，会影响到整体的工程进度，对此要求安排专业的工作人员来负责沟通，这样做的目的是为了排除施工过程中极有可能出现的各种矛盾，同时又能够紧密关注施工当中较为薄弱的环节，将工程维持在一个平衡状态。
        3工程进度的保障工作
        弱电工程的施工环节除了施工过程与施工进度的控制工作之外还需要另外做一些保障工作，即基本的设备材料、工具和人员的安排，另外其它的保障工作应该从以下几个方面进行分析：
        （1）弱电施工中必须保证足够的人力、物力和财力资源，所以在实际施工中物资部和工程部及财务部必须全力配合施工团队，合理安排施工过程中的物资、设备和有关人员[3]。
        （2）弱电工程的施工计划中需要对土建、装修和设备以及机电各环节的工作进度进行实地观察，并且结合工作进度安排做好合理规划。除此之外，施工团队需要根据进度计划对每一天、每一周和每一个月的计划工作做好资源、设备和人员的划分。
        （3）及时地发掘施工现场存在的问题，并对这些问题找到比较合理的解决方案。施工过程中部分项目属于交叉施工，此环节需要有辅助工作人员结合施工计划做好相关的准备工作，并合理安排施工当中的工作顺序。另外还必须做好施工质量的管控工作，鉴于追赶施工进度导致的施工质量下降问题并不可取，所以施工管理工作中还必须保证施工质量问题，只要出现施工质量不达标的情况时就会导致返工现象发生，这样一来就会延长实际施工的时间或延长工期，致使施工进度滞后。如此弱电工程中如若加强工程的质量管理就能够大幅度提高施工人员的工作效率，保证施工进度。
        （4）看似所有的硬件工程都完成了却也不能代表着工程的结束，另在智能化建筑弱电工程中对于软件的测试和调试工作同样也很重要，只要在软件所有条件均达到既定要求之后方才可以彰显出其它的硬件工程优势。那么在调试过程中就必须要根据现场的施工情况来分步骤调试设备，当然也必须做好相关控制工作[4]。
        结束语
        因此，对建筑智能化弱电施工管理工作中工作进度计划的制定、控制及有关保障工作做到位，或是进一步进行优化，能够满足人们对建筑工程智能化的施工质量控制需求，与此同时，还必须加强建筑智能弱电工程施工的规范化管理，一定意义上提升弱电施工项目的安全性和可靠性，凸显出弱电系统于建筑弱电工程中的作用，从而不断推进弱电工程建设工作的发展和进步。
        参考文献：
        [1]马董礼.智能化建筑施工中弱电系统施工管理[J].绿色环保建材，2017（09）：181.
        [2]徐锦超.建筑工程弱电智能化的应用以及管理[J].建材与装饰，2017（05）：203-204.
        [3]刘旭东.提高智能化弱电工程的质量控制措施分析[J].科技创新与应用，2016（05）：188.
        [4]毕鉴宇.分析建筑智能化弱电施工管理要点[J].中国科技投资，2016（1）：87-88.