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关于施工阶段全过程成本控制策略的研究

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黎芳芳

[导读] 摘要：近些年来，我国社会的发展，加快了现代化城市的建设进程，而在这一过程中，各类工程项目的建设需求也逐渐增多。

        广西金鼎盛工程咨询有限公司广西南宁 530000
        摘要：近些年来，我国社会的发展，加快了现代化城市的建设进程，而在这一过程中，各类工程项目的建设需求也逐渐增多。在这种情况下，相关建筑企业所面临的市场竞争压力也渐渐增大，其自身若想实现长远的发展，则需要加强对工程项目的管理，对施工进度、质量、安全以及成本等诸多方面进行严格的监管，尤其要加强施工阶段的成本管理，在保证工程项目质量的前提下，降低施工成本，以此提高企业的竞争力。
        关键词：施工阶段；全过程；成本控制；有效策略
        引言：不同的工程项目所需的造价都是不同的，而开展有效的造价成本管控工作，则能够实现节省施工成本的目的，为相关建筑企业赢得更多的经济利益，同时还能增强其在市场中的竞争力。因此，建筑企业在进行工程项目的建设时，需要加强对施工阶段的成本管控，而且要对施工的全过程进行掌握，明确施工过程中的各个环节所需的资源，结合市场变化情况，对整个施工过程的成本进行全面的控制与管理，保证施工成本的合理性。
        一、施工阶段全过程成本控制工作中存在的问题
        （一）成本管控制度缺乏完善性
        对于部分建筑企业而言，其自身对于工程质量非常重视，而且还会为了保证工程质量，建立相应的质量管理责任制度，但是却没有完善的成本管控制度，以至于相关工程负责人只重视工程的施工质量，反而忽视了对工程施工成本的有效控制，这样就有可能会造成施工阶段的成本超出合理范围，从而影响到企业的经济利益[1]。另外，一些建筑企业对于施工阶段全过程成本控制的认识不足，且缺乏较高的重视，没有意识到这一工作在降低工程成本，提高经济效益方面，能够产生出的重要作用，因此，在开展施工阶段成本控制工作的过程中，还在采用原有的成本管控制度，这样很难满足成本管控工作的实际需求，同时也会导致施工阶段的全过程成本管控工作难以顺利开展。
        （二）施工材料采购及管理存在问题
        在整个工程的施工过程中，材料是其中不可缺少的物质资源，同时其自身所使用的费用在整个工程成本中占据百分之六十以上，因此，在施工全过程成本控制工作中，材料成本控制是重中之重。而在我国，相关建筑企业的施工材料采购与管理工作中存在诸多问题，影响到施工材料成本的有效控制。
        部分建筑企业在采购施工材料时，还在使用传统分散式的采购方式，这样会致使采购价格难以控制；相关采购工作人员没有做好市场调研工作，对于市场价格的变动情况缺乏深入全面的了解，以至于施工人员在市场购买施工材料时，难以保证价格的合理性，会造成价格偏高的情况；少数采购人员会为了谋取私利，在购买施工材料的过程中吃回扣，这样也会使得材料价格过高，甚至还会买到劣质材料，这不仅提高了施工成本，还对整个工程的施工质量与安全造成严重的不良影响[2]。
        另外，在对施工材料进行管理时，由于一些管理人员缺乏责任感，没有加强巡视，导致材料出现被盗的情况，损失了材料，也提高了成本；还有些管理人员没有根据施工材料的特性，选择合适的环境对材料进行有效的保存与管理，让一些材料出现受潮、破损等问题，这些材料将无法使用，还需要再另花费资金采购材料；在领取施工材料时，管理人员没有对其进行严格的限制，使得不少材料被浪费。
        （三）机械设备的使用问题
        工程项目施工中，需要用到不同类型的机械设备，如吊车、挖掘机等相关大型施工设备基本都是从租赁公司租的，若是没有将机械设备的入场时间安排好，就会导致机械设备出现闲置或者是出现施工人员等设备的现象，这两种情况都会致使施工成本被浪费[3]。另外，一些施工单位缺少机械设备管理维护的意识，以至于在使用相关机械设备之前，很少有专业的技术人员对机械设备进行检查，这样将无法保障机械设备的正常运行，一旦机械设备在运行过程中出现故障问题，就会对施工质量造成不良影响，甚至会出现返工的情况，这样也会增加施工成本。

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        二、施工阶段全过程成本控制的有效策略
        （一）完善施工阶段全过程成本控制制度
        相关建筑企业若想在施工阶段进行有效的全过程成本控制，首先就要对以往的成本管控制度进行完善，并建立相应的成本管控责任制度以及考核机制，将成本管控考核与相关管理人员的绩效奖金相挂钩，这样能够让管理人员意识到成本控制与自身利益之间的密切关系，从而提高管理人员自身的成本管理意识，使其能够积极参与施工阶段全过程的成本控制工作。另外，建筑企业还要结合施工阶段的具体情况，在各方面设置合适的成本管理岗位，力求将整个施工阶段全部纳入到成本管理工作体系之中，以此对施工全过程进行实时的监督与管理，减少施工操作失误的情况，避免出现返工现象，以免出现不必要的资源浪费，增加施工成本。对于每一个管理岗位上的工作人员，要明确成本管理职责与管理内容，一旦出现问题，就要追究管理岗位人员的责任，以此约束管理人员的工作行为，促进成本控制工作的顺利开展[4]。
        （二）集中采购施工材料，加强规范化管理
        一些大型建筑企业可以通过招投标的方式，对施工材料进行集中采购，这样能够保证施工材料的性价比，购买到高质量且价格相对较为低廉的施工材料。而且这些大型建筑企业还可以加强与材料供应商的合作，建立战略性的合作关系，实现互利共赢的目标，通过长时间的密切合作，促使材料的采购环节更加透明高效，这也在较大程度上降低了施工材料的成本[5]。
        对于中小型建筑企业而言，其自身要主动学习大型建筑企业的材料采购与管理经验，同时还要结合自身的实际发展情况与特点，采用合理的方法，开展有效的材料采购与管理工作。可以对采购人员进行专业培训，规范其采购行为，提升其法律意识与成本管控意识；还要对施工材料的采购人员进行定期的审核以及严格的监督检查，以此避免拉关系、吃回扣等不良现象的发生；在管理材料时，需要加强防护力度，防范偷窃现象的发生，管理人员还要了解材料的特性，保证材料存放环境的合理性，以免出现材料受潮、破损等现象，确保材料的质量；严格遵循领料单制度，减少材料的浪费，有效控制施工成本。
        （三）合理安排，科学使用机械设备
        相关工程施工的负责人在施工之前，要根据施工进度，对施工所需的机械设备的使用方案进行合理的编制，以此提高机械设备的利用率，减少成本费用不必要的浪费。基于此，施工单位要对自身现有的机械设备进行合理的利用，而对于其自身没有的大型机械设备则要予以租赁，与此同时，要对机械设备的租用时间进行科学计算，确保机械设备能够准时入场，避免出现闲置或者等设备的现象，以免浪费施工成本。另外，管理人员要加强对机械设备保养维护工作的重视，并对其进行日常的检测与维护，这样也能够减少机械设备的故障问题，而且施工单位有也要对机械设备的维修与保养计划进行合理的编制，使得机械设备的完好率、使用率得以提升，保证机械设备的正常运行，进一步保障工程的施工质量，实现与施工成本的有效控制。
        三、总结
        通过上述分析，对工程项目的施工全过程进行有效的成本控制，有利于资源利用率的提升，避免工程造价超出合理范围，保证工程项目的经济效益。因此，相关建筑企业要对工程项目施工全过程的成本管理予以重视，并根据实际施工状况，采用科学合理的管理方式，提高成本管控工作的有效性。
        参考文献：
        [1]郝文明，郭建军，郭利琴.建筑工程全过程成本控制探讨[J].科技视界，2014（21）：95+311.
        [2]王蕾.园林绿化工程施工全过程成本控制措施分析[J].现代园艺，2017（08）：219.
        [3]严江峰.公路工程项目施工全过程成本控制[J].山西建筑，2017，43（33）：243-244.
        [4]陈小红.建设工程施工全过程成本控制措施[J].居舍，2017（31）：118-119.
        [5]宗晓丹，刘晓宁.建筑施工管理阶段的造价成本控制及措施[J].建筑与装饰，2019（12）：68-69.