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新经济时代企业财务管理目标的创新路径研究武文昭

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：武文昭

[导读] 摘要：企业财务管理工作是企业管理工作的核心内容，其不仅影响着企业资金的有效管理，同时对企业目标制定以及实现也具有重要影响。

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        摘要：企业财务管理工作是企业管理工作的核心内容，其不仅影响着企业资金的有效管理，同时对企业目标制定以及实现也具有重要影响。近年来，随着经济进入新常态，我国企业在现代市场经济快速发展的大环境下，遇到的各种机遇与挑战也越来越多，这其中就包含其对企业财务管理目标的新需要。基于此，本文阐述了新经济的内涵以及新经济时代企业财务管理目标的创新要求，对新经济时代企业财务管理目标的创新路径进行了探讨分析。
        关键词：新经济；企业财务管理目标；创新；要求；路径
        新经济时代加强企业财务管理工作可以有效推动企业朝着现代化方向不断发展，成为企业健康可持续的主要动力来源。并且加强企业财务管理目标创新，能有效地拓宽企业管理范围，此外新经济时代加强企业财务管理目标创新，可以帮助企业在日常运营中，制定科学的发展规划，从而确保企业正常运作。因此为了保证企业财务管理目标的实现，以下就新经济时代企业财务管理目标的创新路径进行了探讨分析。
        一、新经济的内涵
        新经济有广义和狭义之分，从广义上而言,等于信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。狭义的新经济是指上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,其与传统经济本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下经济持续增长。综合上述对新经济涵义的解释:新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业为驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
        二、新经济时代企业财务管理目标的创新要求
        1、企业财务管理观念创新要求。观念的创新要注重以人为本，创新的源动力是人才，企业财务管理必须注重人性化的管理，通过把发展人才、培养人才作为调动财务管理人员工作积极性和主动性的重要抓手。观念的创新要注重信息观念。新经济时代，依赖于各种新技术，信息交流更加快捷，抢占信息主导权是发展企业的关键因素，同时也是企业财务管理有效管理资产的关键工作。企业财务管理员需要不断收集分析信息，才能更好地服务于企业发展。观念的创新要注重和谐价值，传统的经济发展忽略了社会、文化、自然等多层次的和谐发展，造成了诸多社会问题，新经济时代开始注重和谐发展，注重多层次的协调，这就给企业财务管理人员提出了要求，要从观念上树立和谐发展的理念，从和谐发展角度解读财务管理工作，以更好地为企业制定和谐发展政策提供依据。
        2、企业财务管理内容创新要求。新经济时代改变了企业的资本结构，知识型企业开始更多地关注知识资本，而不再是物质资本，以往的财务管理注重物质资本应逐步转向注重知识资本，在知识资本管理上创新。同时，企业无形资产开始得到高度重视，无形资产成为企业投资的重要内容，企业财务管理应该把无形资产管理纳入重要内容，在无形资产管理上抓创新。更为重要的是，新经济时代，企业发展面临的风险也在增多，财务管理需要提高风险防控意识，完善风险管控体制，以保障企业健康发展，因此应在风险防控上抓创新。
        三、新经济时代企业财务管理目标的创新路径
        1、正确树立新经济时代企业财务管理意识。首先要把以人为本作为财务管理工作的重要意识。企业的发展需要充分挖掘人才潜力，对于企业财务管理人员而言，企业要树立培养人、发展人的意识，积极为财务管理人员塑造良好的工作环境，建立完善的发展机制，建立科学的工作评价机制，以更好地调动财务管理人员工作的积极性。

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其次要树立风险防控意识，新经济时代面临的风险复杂多样，财务管理工作作为企业把控资产的重要工作，更是要树立风险意识，针对各类潜在的风险提前做好风险防控以及预案，确保把风险降到最低。最后，也是最重要的是树立创新意识，企业财务管理需要有人人创新的意识，基于服务于企业发展的角度鼓励大家创新，从技术、管理、应用等多方面注重树立创新意识，积极推进创新，营造良好的创新氛围。
        2、完善企业财务管理制度。首先，要完善企业财务管理各类规章制度，进一步明确岗位职责，落实管理责任，通过细化职责，提高财务管理人员的责任感。其次，基于提高企业资金使用率，建立资金有效运转机制，企业的发展在于资本不断创造效益，而财务管理的重要工作之一就是有效管理资本，使资本收益最大化，这就要求建立科学的资本管理使用制度，以减少资本运转停滞等问题。
        3、提升企业财务管理人员素质。（1）建立企业财务管理人员培训机制。目前许多企业财务管理人员缺少对经济大环境的深入了解，导致跟不上经济社会的发展步伐，针对这一问题，企业要建立财务管理人员对外交流培养机制，可以通过自学、委培等形式，鼓励企业财务管理人员进行学习，及时更新知识储备，了解当前企业财务管理面临的新形势、新问题以及新方法，不断提高自身综合素质，以更好地提升企业财务管理水平。（2）建立企业财务管理人员考评机制。企业财务管理人员综合素质的提升既要有培训，又要有激励，因此需要建立具有激励作用的考评机制，以激发企业财务管理工作人员的发展潜力。建立考评机制要把握以人为本原则，通过岗位定考评指标，建立过程性考评与年度考评相结合的考评机制，特别是把财务管理人员素质提升作为考评的重要内容，以引导、激励财务管理人员不断提高自身业务素质。
        4、合理应用新技术。随着计算机技术的快速发展，互联网应用范围更加广泛，企业财务管理应用互联网技术也不断深入。作为企业财务管理创新应用的重要抓手，网络技术应用成为企业财务管理工作的重要内容。传统的企业财务管理在没有引入互联网技术时，采用的是时候反馈模式，这种模式具有速率低、时效性差的问题，而应用计算机技术就有效解决了这些问题，同时能够实现对财务管理的动态管控，提高了财务管理的工作效率。因此，对于企业财务管理部分，要把计算机技术应用作为推动工作水平提升的重要内容，提高重视程度。同时，要注重财务管理人员计算机业务应用素质的提高，以使计算机技术在财务管理工作效能最大化。
        5、创新企业财务管理模式。新经济时代的财务管理模式是否科学直接影响着企业的管理水平。在计算机网络时代，企业间争夺信息主导权更加激烈，一些企业为了获得更多的市场机会，开始进行了企业合作，这就形成了“竞争合作”模式，这一模式的特点就是在竞争中寻找不足，在合作中寻找利益最大化，这对于企业财务管理而言，也是可以参考的重要模式，通过这种管理模式，能够使企业内外部财务资源信息更加丰富，处理资产管理决策的依据更加可靠，有利于企业的发展。此外，创新企业财务管理模式是多样性的，不同的企业追求的发展理念、方式等都存在一定差异，在寻求合作的同时，也需要建立属于自身特点的财务管理模式，只有这样才能避免过度依赖企业外部信息的问题。
        结束语
        综上所述，新经济时代加强企业财务管理目标创新，可以有效促进企业健康长远发展。并且在企业财务管理目标创新过程中，需要采取创新企业财务管理模式、提升财务人员的综合素养等路径，从而促进企业的健康发展。
        参考文献
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        [2]老祎.新经济背景下企业财务管理探析[J].经济研究导刊，2017（11）
        [3]陈媛.新经济背景下实现企业财务创新管理的措施探讨[J].纳税，2018（18）