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建筑工程造价管理现状分析及对策研究韩明伟

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：韩明伟

[导读] 摘要：建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。

        山东大信英德建设项目管理有限公司山东省青岛市 266200
        摘要：建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国建筑工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
        关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；有效对策
        一、建筑工程造价管理现状及问题
        1.缺乏对建筑成本的重视度
        建筑工程的成本可谓是关联甚广，它决定了建筑公司所获得的市场效应。如果想要让公司能进一步的发展，就必须把建筑成本方面作为切入点进行改革。但现阶段的建筑公司普遍对建筑成本的重视程度不够，这也对工程造价的管理造成了阻碍。这样是无法取得实质性的突破的，施工过程中产生的冗余会造成极大的浪费，在提高工程造价的同时造成了原料的浪费。不重视成本的施工不仅会对公司带来巨大损失，还可能会对生态环境造成极大的破坏。这种流于形式的管理现象影响极为恶劣，不仅破坏了公司在客户眼中的形象，更是丧失了工程造价管理的施行初衷。
        2.存在限额设计问题
        限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
        3.管理体制尚待完善
        我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
        4.造价管理缺失
        从招标、准备、施工到最终竣工阶段，均涉及造价管理内容。招标更是整体环节重中之重，与后期成本管理、资源投入具有直接关系。在招标期间，企业竞争压力较大，很多企业采取不合法方法，耗费大量非常态资金，资金投入存在极大不平衡。施工期间，企业未严格按照造价清单施工，造价管理意识薄弱，管理缺乏强制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法竞标现象。市场的动态变化也对造价管理造成影响，缺乏动态管理制度、动态市场考核，使得造价管理评定缺乏科学性。
        5.人员综合素质水平较低
        工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。

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例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失
        二、完善建筑工程造价管理的对策
        1.实现工程造价管理的全程监控
        建筑施工是一个富有科学性的严密过程，需要事先构建出一个相关的工作体系。这种关系的构建来源多个方面，需要管理人员进行配合。对工程造价管理的全程监控就是对这一思想的奉行，通过更加严格地对施工体系进行管理，构建出一个完善的工作体系。工程造价管理人员要多去施工现场进行查看，只有实现了工程造价管理的全程监控，才能推动建筑公司取得更好的市场效应，从而提升在同行业公司中的竞争力。在涉及较大的施工决定要从多方面进行考虑，参考实际情况和相关工作人员的意见，构建出工程造价管理的全程监控体系。
        2.提升核算管理的工作力度
        工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
        3.更新理念，优化方法
        ①企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。②建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。③企业应学习先进造价管理方法，包括清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等。针对不同建筑工程项目、不同施工条件，采取适宜的造价管理方法，尽可能实现资源的最优配置。针对建筑工程造价管理现状，企业应尽可能保持自身的先进性、前沿性，不断学习、完善工程造价管理理念以及管理方法，不断对造价管理工作进行改革、更新，使其满足现代化企业竞争客观需要。
        4.提升造价人员素质
        人员素质的高低直接影响工程造价管理工作质量，因此，建筑企业有必要提升人员素质。①落实思想政治教育，组织在职管理人员学习建筑相关法律法规，强化其法律意识，同时采取案例分析方法，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性，借此提升其职业道德。②开展专业技能比赛活动，在不影响正常管理工作的情况下，组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛，必要时给予优胜者以奖励，以促进其他人员积极投入管理工作。③定期对在职管理人员进行绩效考核，了解其实际工作情况，对有重大管理工作失误的人员进行惩戒，同时做好其思想教育工作，以防止人员出现消极情绪，进而形成心理问题。
        结束语
        建筑工程造价管理仍存在很多待完善之处，工程造价管理对企业效益具有直接影响，是项目建设不可或缺的一部分。从前期准备到竣工、从人力到设备材料，无一不是造价内容的一部分，在每个项目施工过程中，均要严格控制施工造价，实现质量与成本的统一，尽可能减少成本投入，优化资源配置，确保造价活动的有序性。
        参考文献
        [1]张蓉.浅谈建筑工程造价管理现状及完善对策[J].建材发展导向,2019，(4):245-246.
        [2]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019(11).