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建筑工程项目管理的创新与发展田涛

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：田涛

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，工作者要深入研究项目管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。

        中国建筑第二工程局陕西西安 714007
        摘要：在建筑工程施工中，工作者要深入研究项目管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。在建筑工程施工中，采取精细化管理策略有助于工程施工水平的提升。基于此，本文详细阐述了健全配套制度、增强管理者专业素质、优化变更管理、做好施工技术引进管理、提升安全管理水平这几项建筑工程施工精细化管理策略，希望能够为工程施工管理的精细化发展提供助力。
        关键词：建筑工程；项目管理；创新发展
        前言：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
        1.建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于人为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
        2.施工项目管理存在的问题
        2.1没有切实执行有关的管理制度
        针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
        2.2建筑现场施工人员缺少安全意识
        一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时建筑现场的管理员工也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重。

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        3.加强建筑工程项目管理的创新发展措施
        3.1优化建筑工程管理的体系
        加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
        3.2规范化变更
        办理过程在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。
        3.3做好技术交流管理
        在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度，
        3.4提升安全管理水平
        安全管理作为施工管理工作中的重要组成部分，企业要有效应用精细化管理手段，提高职工安全意识，保障建筑工程施工的顺利完成。在安全意识方面，管理人员根据当前工程施工现状，结合工程特质以及自身经验，来归纳出工程施工中潜在的安全风险，然后提前编制相应的预防措施，并将措施的落实融入到奖惩制度、绩效考核制度的制定中，提高职工对安全防护措施落实的积极性和自觉性，同时，施工方还要按照精细化管理的思路，找准职工安全意识方面的薄弱环节，并及时进行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。
        3.5做好技术推广管理
        项目管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
        结束语
        综上所述，建筑工程项目管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
        参考文献：
        [1]林能强.探讨建筑工程质量监督管理中的问题与对策[J].四川水泥，2020（1）：192.
        [2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214~215.
        [3]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.