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建筑工程管理的现代化和精细化研究胡小勇

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：胡小勇

[导读] 摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。

        芜湖县发展和改革委员会（芜湖县重点项目建设管理中心）安徽芜湖 241100
        摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。现代化和精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显现代化和精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        1、对建筑工程施工进行现代化和精细化管理的价值
        对建筑工程施工进行现代化和精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，现代化和精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行现代化和精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工现代化和精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行现代化和精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。
        2、影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
        2.1人为因素。人是整个建筑行业的主体。传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。建筑的施工和这两个群体息息相关，但管理人员的管理水平、协调能力，施工人员的专业能力和管控能力都会对建筑行业的现代化和精细化发展造成不同程度的影响。
        2.2施工环境因素。建筑工程施工环境大多以露天环境为主，施工环境的好坏对工程的进度和管理都会造成影响。如大雨、大雪天气，或者地质灾害都会使现代化管理程序受到影响。极寒、大暑天气下不但工期会变短，而且地质变化也对施工和管理工作造成困扰。
        2.3工程材料因素。工程材料是工程的骨骼，只有重视材料质量，将工程材料合理利用才能建造出高质量、高标准的建筑。由于工程材料的来源和生产质量不能确定，以及工程材料的价格也会受到市场影响而波动，导致在现代化和精细化管理中工程材料的成本逐步提高，成为现代化管理中不确定的因素。
        2.4工程设备因素。工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。
        3、提升建筑工程管理的现代化和精细化的措施
        3.1精细化管理施工前期。在明确建筑施工目标过程中，管理者要全面了解施工内容，设计合理的管理计划。要想保障施工作业正常进行，施工计划要具备实用性与可靠性。针对工程期间会产生的问题加以事先安排，以免出现突发事件，管理好施工进度。在施工材料的选购上顾及价格与质量；在施人员的聘用上要确保其具备一定的技能水平，明确施工要点，科学权衡施工效果；细致规定施工现场操作，尤其是准备安全帽与设置警示标志，由此凸显精细化管理的价值。
        3.2健全配套制度。①完善配套施工管理制度。

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精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行现代化和精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。②完善监督管理制度。现代化和精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障现代化和精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化现代化和精细化管理水平。
        3.3提高建筑工程施工的监管力度。在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的现代化和精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
        3.4提高施工人员的综合素质。必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行现代化和精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
        结束语
        建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，更关系到民生建设和社会稳定。做好建筑工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具，开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节，在每个环节不断延续和扩大，以此完成建筑工程管理的升华。
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