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房建工程造价的全过程成本控制论述张梅

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：张梅

[导读] 摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，对房建工程提出越来越高的要求。

        四川省第十五建筑有限公司
        摘要：随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，对房建工程提出越来越高的要求。随着建设规模的不断扩大，其行业竞争更加激烈，想要在激烈的市场竞争中立足，就要优化成本控制工作。基于此，文章先对房建工程造价的全过程成本控制的意义进行分析，然后对存在问题进行阐述，最后提出全过程成本控制的有效策略，以供同行业人员进行参考。
        关键词：房建工程；造价控制；问题；策略
        前言
        房建工程中，成本控制关系到较多环节，而最为关键的就是造价工作。工程造价水平的高低，对工程整体效益产生直接影响。传统造价控制大都采用的是粗放型管理模式，但随着房建行业的不断发展，全过程成本控制受到人们广泛关注。文章就针对其意义、存在的问题以及策略进行探究，希望能够促进房建行业的进一步发展。
        1房建工程全过程成本控制的重要意义
        房建工程实际进行建设过程中，成本控制是其重要组成部分，也是重要环节，对工程经济效益产生直接影响，同时也决定着企业的竞争实力。导致成本控制因素很多，因此，需要管理人员引起足够重视，引入成本控制理念，将其落实到各环节中。例如，设计阶段时，要结合工程实际，编制好设计概算，确保设计的可行性；施工过程中，要对施工人员、设备以及材料进行控制，避免资源的浪费；竣工结算阶段，还要做好编制工作，对成本控制进行明确。各环节都要对成本进行有效控制，在确保施工顺利进行的基础上，促进项目各方的协作，以提升工程的社会效益与经济效益，促进工程的顺利施工，发挥出成本控制的重要意义。
        2存在的问题
        2.1管理人员缺乏对成本控制的重视程度
        当前，随着房建行业的不断发展，较多企业涌入此行业中，想要获取更多的利益。为了能够在市场中站稳脚，多数企业不惜压低价格，在追求高利润的同时，不断扩大自身项目数量，却忽略了对成本的控制。在施工前不仅没有进行成本预算，其准备工作也不够完善。例如，在现场进行施工过程中，原材料乱堆乱放；设备分配不完善，这些都造成了资源的浪费。除此以外，管理人员在核算成本的时候，也没有对成本控制工作引起重视，对于导致成本结余与超支的原因不明确，这些都是由于管理人员缺乏对成本控制的重视程度而产生的。
        2.2造价与设计出现分离
        房建工程实际进行建设时，工程造价与设计工作之间，缺乏有效的联系。设计人员开展设计方面的工作，而造价人员完成造价方面工作，这就造成设计与造价之间缺乏有效的配合。在项目实际建设过程中，设计人员也未到达施工现场实地进行勘察，导致方案不符合工程实际，使成本控制工作存在一定的困难。
        2.3没有对投资决策阶段工作引起足够的重视
        房建工程中，投资决策阶段占据较大比例，一旦出现决策失误，就会影响到后续阶段，甚至无法完成成本控制工作。部分企业在进行立项申请的过程中，将投资成本不断压缩，造成实际施工过程中，项目出现资金缺口，这也是造成成本问题的主要因素。更关键的是，项目初步进行设计过程中，部分设计没有满足国家规范要求，对预算时，也没有深入市场了解情况，导致后续施工中存在着较多的风险。
        3提升房建工程全过程成本控制的有效策略
        3.1决策阶段
        房建工程建设过程中，做好决策阶段的造价工作是非常重要的，能够为决策的制定提供参考，但在实际工作中，这是易被忽略的阶段，导致项目建设初期，易存在较多的造价问题。因此，相关企业人员要及时更新自身理念，优化决策阶段的造价水平。但值得注意的是，项目决策过程中，造价工作是其重点内容，对工程建设可行性具有重要作用，同时，也能够编制可行性报告，为编制投资估算提供一定的参考，以提升其科学性。

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另外，决策阶段的造价，还要求相关人员及时与财务部门工作人员做好及时的沟通，合理控制成本，并对工程造价、成本以及资金进行有效估算，降低资金的浪费。
        3.2设计阶段
        房建工程中，设计阶段的成本控制主要可从以下三点进行分析。第一，方案的制定。对工程方案进行制定时，要对图纸以及文件要求进行参考，并完善造价的编制，提升内容的广泛性；第二，初步设计。对工程初步进行设计时，相关人员要结合图纸，明确工程量，同时，对定额进行科学概算，为后续成本造价提供可靠的参考；第三，设计图纸。图纸设计阶段对造价进行控制过程中，要以图纸为依据，并对相关内容进行完善，通过核算对设计方案中的问题进行分析，并及时进行完善。值得注意的是，设计阶段在整个房建工程中是极其关键的环节，且存在着一定的关联，所以，相关人员要对其引起重视。
        3.3招标阶段
        在招标过程中，主要包含公开招标与邀请招标这两种形式，这两类形式都要对成本进行有效的控制，以提升管理水平。站在招标单位分析，要结合工程设计方案，对工程量进行统计，并编制好工程量清单，与招标文件一起提交给投标单位，然后投标单位结合相关要求，并以此作为参考，编制投标文件。在投标过程中，一旦发现存在定义不明确的问题，就要及时反馈。
        3.4施工阶段
        在整个房建工程中，施工阶段成本控制占据重要位置。一是由于此阶段产生的支出费用最大，二是由于存在较多的影响因素，稍有不注意就会引发大幅度的增加。可结合工程实际，选择适合的成本核算方法。同时，对设备、材料以及人员等费用进行细化，避免由于不合格的造价而引发的一系列问题，确保房建工程方案以及设计的合理性。第一，签证制度的落实。通过现场主管人员、造价工程师、监理师以及现场代表等落实签证制度，以确保工作的顺利开展。如果出现设计变更，也要确保其合理性，避免弄虚作假行为的出现；第二，施工过程中，材料费用占据较大部分，所以，相关单位对材料质量进行严格控制，结合合同具体要求，对其进行有效控制，同时确定好材料价格，为工程造价工作提供可靠保障；第三，房建工程建设过程中，对可能出现的设计变更进行控制，尽可能减少设计变更对工程的影响，使设计变更前后标准保持一致。如果变更不可避免，那么就由相关单位进行确认签字，在确保变更效果的基础上，尽可能降低损失；第四，制定切实可行的现场签证机制，强化其管理，保证签证与验收相适应，确保随做随签，避免出现事后签订的行为；第五，从工程实际出发，对各类索赔事项进行有效的控制，避免出现损失。
        3.5竣工结算阶段
        相关单位结合合同的实际要求，完成工程建设，并经检验合格以后，由建设单位支付工程款。第一，严格对发包合同相关条款进行审核。对于工程来说，先要进行审核，看工程是否满足合同要求，质量是否符合验收标准，然后对照合同约定进行审核；第二，审核定额套用的准确性。对分项工程单价与定额单价是否一致进行明确，在审查的过程中，还要确保换算的合理性。在保证定额允许的基础上，方可对换算是否准确进行严格的审查。
        4结束语
        综上所述，房建工程实际进行施工过程中，做好全过程成本控制工作是非常重要的，不仅能够确保工程的顺利施工，还能够有效提升工程质量。通过对全过程成本控制的研究，提升了控制的合理性，为企业创设更多的经济效益，促进房建工程的可持续发展。
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