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探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略黄向荣

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：黄向荣

[导读] 摘要：近年来，社会经济发展突飞猛进，土木工程建设规模不断扩大，在一定程度上推动着建筑行业的快速发展，为我国经济增长做出了一定的贡献。

        成都与伦科技有限公司广西南宁 530000
        摘要：近年来，社会经济发展突飞猛进，土木工程建设规模不断扩大，在一定程度上推动着建筑行业的快速发展，为我国经济增长做出了一定的贡献。新形势下土木工程建设单位思想观念发生了较大的变化，逐渐认识到了质量管理工作的重要性，而土木工程材料选择在质量管理及控制工作中占有较大的比例，建设单位应通过提高材料选择工作合理性及科学性加强对土木工程质量的控制，以此扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的进一步发展打下良好的基础。
        关键词：土木工程；材料选择；质量控制；策略
        引言
        只有高质量完成材料选购工作才能如期进行土木工程建设工作，确保工程可以顺利进行。而且材料选择工作对土木工程质量及成本控制方面具有一定的影响，因此，建设单位在建筑工程建设过程中应加强对材料选择工作的控制，为土木工程建设工作奠定坚实的基础。建设单位应明确材料选择与质量控制工作的作用，掌握相关工作中存在的问题，根据其问题采取针对性解决措施，以此提高土木工程建设工作质量，促进施工单位的快速发展。
        一、土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性及作用
        施工材料是土木工程建设的基础，通过施工材料采购工作控制，可以有效的加强对施工质量、施工成本及施工进度的控制，提高相关工作质量，以此提高土木工程建设单位的建设水平。因为施工材料的选择对建设单位资金链的运转有着较大的影响，所以合理的进行材料采购工作可以减轻建设单位的资金压力，降低施工单位出现资金链断裂的风险，保证材料采购工作的高质量开展，确保施工工作可以顺利进行，以此提高土木工程的建设质量[1]。
        二、土木工程施工材料选择中存在的问题
        （一）材料选择方法和过程存在问题
        材料采购过程中，由于采购人员不能充分认识到材料选择工作的重要性，导致其不能严格按照行业标准使用材料选择方式选择材料，降低了材料采购工作质量。并且部分建设单位会建立专业的采购部门，但是并未认识到对其监督与管理工作的重要性，导致采购工作中无法保证施工质量，增加灰色支出的数量，不仅在一定程度上降低建筑质量控制质量，造成资金的不必要浪费，限制着企业的发展[2]。
        （二）材料选择与管理专业人才缺乏，素质不高
        由于建筑行业的独特性，建筑行业内部建设人员普遍缺乏一定的专业性，对建筑行业建设工作造成不利的影响。首先，材料管理选购人员不能全面掌握具有规范性的材料选择方式，不能全面掌握材料市场价格的起伏，导致其在材料选择工作中不能依靠自身实力完成相关任务，限制着土木工程质量控制工作水平的提高。其次，材料管理人员往往只是对材料进行看管，并未充分认识到自身的职责，也会降低材料管理工作质量[3]。
        （三）材料管理方法落后
        部分建设单位在发展过程中并未认识到材料管理工作的重要性，认为材料管理工作就是简单的堆放材料。这种材料管理方式不符合建筑行业的发展要求，导致材料管理工作中出现数量与实际使用量不符、材料损坏、腐蚀、材料重复购买等情况，对建筑工程的建造成本及质量控制均产生较大的影响，进而限制着土木工程建设质量的提升。
        （四）材料管理制度未落实，不完善
        由于部分建设单位管理人员不能提高对材料管理工作的重视，因此，在企业建设与发展过程中，管理人员不能根据建筑材料管理工作的要求建立健全的管理制度，导致其不能有效的提高建筑单位的发展优势。

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另外，部分单位虽然在工作中不断健全材料管理制度，但是其适用性较低，不能满足建设工作材料管理事项的需求，使得材料管理工作流于表面，并未发挥实质性作用，对建设单位的发展造成一定的阻碍。
        三、做好土木工程施工材料选择与质量控制的策略
        （一）施工材料的选择科学化
        管理人员在明确建筑工程材料选择及管理工作中存在的问题后，管理人员应采取针对性的解决措施改善相关工作，以此提高建筑工程建设质量。管理人员应提高施工材料选择的科学化，在材料选购前，采购人员应全面分析材料市场的价格变动，明确各个类型的建筑材料的质量水平，并对材料生产厂家在行业中的信誉进行调查。在采购工作后，材料采购人员及施工现场管理人员应加强对材料质量的检测，以此为基础提高建筑建设质量[4]。
        （二）企业应增强对材料管理和质量控制的重视，提高人员素质
        在建设企业发展的过程中，管理人员应提高对材料管理及企业管理工作的重视，以此提高材料管理工作的质量，保证建筑工程的质量，促进施工单位的快速发展。材料管理人员在材料质量及建筑建造质量控制工作中具有重要的作用，因此，建设单位应对相关人员进行定期的培训，更新其管理思想，加强其对材料管理工作的重视。并且要在培训工作中逐渐提高其专业知识水平，确保其在材料管理工作中发挥其效用。
        （三）对材料管理方法进行改革与创新
        想要提高材料管理工作质量，建设单位需要在发展过程中加强对管理方法创新，使用创新工作提高材料管理水平方式加强对建筑工程质量的控制。管理人员要对材料出入库进行严格记录，明确材料的使用数量，掌握仓库中各项材料的剩余数量，减少重复购买的现象。并且要保持仓库的整洁性与干燥性，减少材料出现腐蚀及损坏的现象，严禁材料出现乱堆乱放的现象。另外，在材料管理工作中管理人员应积极加强对信息技术的使用，进而提高材料管理工作质量，为后续工作的开展打下良好的基础。
        （四）完善材料管理制度
        建设单位在发展中过程中要明确材料管理工作的重要性，并且不断的完善材料管理制度，确保管理人员可以依照管理制度完成管理任务，提高材料管理工作质量。另外，在管理制度中，应明确各个人员在施工工作及材料管理工作的职责，保证其根据自身的职责完成相关工作，以此提高建设工程的建设质量，扩大建设企业在行业中的竞争优势，使得管理工作成为推动行业发展的内在动力。
        结论
        现阶段，在土木工程建设过程中部分相关人员不能科学使用材料选择方法，使得材料选择过程中存在着一定的问题，这种现象主要是由于材料选择人员及管理人员专业性缺失、综合素质较低导致的。并且部分建设单位的材料管理方式较为老旧、相关制度不够完善，使得管理人员无法提高土木工程的建设质量。针对这些问题，管理人员应通过提高施工材料选择合理性、提高对管理人员素质、积极创新管理方法、建立健全制度等方式改进自身工作，以此提高土木工程建设质量，促进建筑行业的快速发展。
        参考文献
        [1]张子正. 土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J]. 传播力研究,2018,2(36):204.
        [2]高利红,苏传解. 土木工程结构的设计及施工技术要点阐释[J]. 绿色环保建材,2019(08):72-73.
        [3]甘肃省疏勒河流域水资源局. 水利工程施工中常见的质量问题及控制措施[J]. 中国高新科技,2020(05):99-100.
        [4]崔振强. 探究土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]. 黑龙江科技信息,2015(28):266.