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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策周艳萍

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周艳萍

[导读] 摘要：当前，国内的工程建设行业在不断扩大。但建设的问题也不断出现在大家的眼中，建筑工程质量的问题不仅仅是关系到该建筑工程的使用，更多的是关系到使用人的生命财产安全。

        山东巨能电力工程有限公司山东威海 264200
        摘要：当前，国内的工程建设行业在不断扩大。但建设的问题也不断出现在大家的眼中，建筑工程质量的问题不仅仅是关系到该建筑工程的使用，更多的是关系到使用人的生命财产安全。尽管中外学者对于工程质量管理问题的研究从未放松过，但是质量问题还是多的令人担忧。
        关键词：建筑工程项目；质量管理；质量问题
        引言
        若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
        1新时代背景下建筑工程管理现状
        目前，我国建筑工程管理方面还存在很多问题，一是管理制度尚不完善，工程在规划、执行和完成等环节中的联系不够紧密，导致有时会出现工程混乱的问题。工程内部的人员结构没有秩序，分工不明确，责任没有划分清楚，对工程进度的把控不及时，这些问题导致工程效率低，工程成本上涨。二是对管理模式的了解不够，很多建筑企业并不十分了解专业的管理知识。因为我国现代化管理模式的应用较晚，行业内对管理模式的认知缺乏重视，所以工程管理有时不能有效地进行。
        2建筑工程项目质量管理存在的问题
        首先是社会上需要健全的管理体制。
        我国的建筑行业的发展其实在改革开发的时候就开始了。改革开放是国家鼓励大家去劳动与企业的发展，所以那时候建筑企业就展现出了发展的势头。但为什么现在的国内房屋质量出现那么多的问题呢。那不得不提下国内的建筑工程质量管理体系的不健全。在国内许多的建筑大企业利用法律法规的漏洞与政府们打擦边球导致社会上出现大大小小的房屋质量问题。但中国进入20世纪时就开始不断的完善建筑行业的问题。其次是进场材料问题。建筑材料是整栋建筑物的关键，只要建筑材料出事，建筑物自然不能使用。所以政府应设立一个独立的机构来专门抽查市场的建筑材料质量。如果发现有问题的厂家就立马调查，若情况属实就立即进行处理。
        3建筑工程管理问题的对策
        3.1提高建筑工程管理人员专业素质
        建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。

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        3.2完善建筑工程质量检查制度
        建筑工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善建筑工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对建筑工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
        3.3创新组织机构
        当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
        3.4构建完善的建筑工程管理体
        系。建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节。同样，对于落实不到位的情况也要进行必要的处罚，从而在建筑企业有效发挥规章制度优势作用下，更好地开展和贯彻管理工作。
        结语
        总而言之，在现代化城市建设与发展过程中，房屋建筑工作不仅是一项基础工作，也是影响城市发展的关键性工作，所以建设质量和工作效率会对城市群众的生产生活产生直接的影响，这也对建筑工程企业提出了更为严格的要求。在实际工作中，不仅要加强对现代管理理念的贯彻，还应该深化和提升管理水平，只有这样才能在保证施工安全和房屋质量的基础上，推进建筑行业的稳定发展。
        参考文献：
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        [2]郭宁宁.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019（19）：120.
        [3]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（2）：168-169.
        [4]张玉发.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].住宅与房地产，2017（27）：117-118.