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建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策曹振龙

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹振龙

[导读] 摘要：在经济发展的推动下我国人民群众的思想觉悟得到了大幅的提升，从而进一步推动了环保意识在我国的普及与发展。

        安徽建工集团股份有限公司安徽合肥 230001
        摘要：在经济发展的推动下我国人民群众的思想觉悟得到了大幅的提升，从而进一步推动了环保意识在我国的普及与发展。对于建筑行业而言传统的工程建筑方法对于环境的污染与危害相对较大丛而不利于环保工作的有效开展因此针对这一现象近年来越来越多的企业致力于推动绿色建筑工程的打造。然而，实践表明由干我国绿色建筑工程的管理工作仍处干探索阶段尚未建立完备的管理体系因此在实践过程中仍存在一定的不足。针对这一问题，研究人员指出，为了进一步提升绿色建筑工作的综合管理能力，相关企业应积极对日常管理工作中存在的不足进行反思并以其作为出发点制定相应的解决对策。
        关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新
        1 关于绿色工程管理的特征
        1.1 积极利用生态目标对建筑工程管理进行指导
        有效促进建筑工程管理效果的提升是开展绿色工程管理的直接目的，只有不断降低建筑环境污染问题带来的不良影响，才能逐渐体现建筑工程运用绿色环保理念的管理价值。例如，有效减少工程建设产生的废弃物和对空气的污染，才能彻底实现绿色建筑工程管理目的。通过采取有效措施减少建筑工程施工对周边生活环境和自然环境所带来的影响，因此，在建筑工程环境中落实绿色工程管理理念更加有利于建筑行业的可持续发展。
        1.2 有效促进环境与社会的协调发展
        在建筑工程管理中实施绿色工程管理理念有助于促进社会的健康发展，才能实现绿色建筑工程管理理念，更有助于环境和社会的协调发展，这样在促进建筑工程管理质量提升的同时，积极保证建筑行业为社会作出的巨大贡献。在整个建筑工程的管理中始终贯穿绿色工程管理理念，对施工的各个环节都可以采取综合性的管理措施，这样既能降低建筑工程的能源消耗，又能有效降低建筑工程对环境产生的污染。
        2 建筑工程绿色施工管理的一些问题
        2.1 意识薄弱
        我国以前只重视经济发展的速度不注重经济发展的质量，导致我们建筑行业绿色施工的意识非常薄弱，现在如果说开始绿色施工管理难度是非常大的，据我所知很大一部分企业对于绿色施工的投入非常小，宣传也比较有限，建筑工程自上而下的都没有充分的意识到绿色施工的作用。
        2.2 绿色施工技术有待改进
        现阶段，我国已经认识到了环境保护的重要性，并积极在绿色施工视域下开展建筑工程管理工作，且获得了一些成就。但是目前现有绿色施工技术并不能满足实际工作的需求，会对建筑工程施工进度及质量造成一定的负面影响。而且我国建筑工程施工人员的文化程度普遍偏低、人员的年龄较大，对绿色施工技术的了解较少，在实际工作中难以充分发挥出绿色施工技术应有的作用，会导致大量时间及精力被不必要地浪费，进而损害建筑企业的经济利益，影响建筑企业的长久稳定发展。
        3 绿色建筑工程管理存在问题的对策分析
        3.1 健全绿色管理标准
        新时期下，建筑企业要结合市场需求和当前发展的趋势，逐步健全绿色管理标准，明确工程意图，采用相应的技术去实施，保证工作效率。管理人员依据最新标准去进行工作，使每一个施工环节都呈现出绿色理念，达到预期的施工效果，满足人们多样化的需求。管理人员以绿色理念为指引，保证在工作中落实相关标准，做到安全可靠，最大程度避免行为的失范。实践中，建筑企业间加强联系，开展内部研讨并逐步健全符合时代进步的标准体系，使管理人员在工作中有所依托，保证工程有序进行。建筑工程管理过程中，企业结合实际情况制定竞争机制，选拔出优秀的人才，增强整体的实力，迎接新时期下的各种挑战。企业还需在管理中完善奖惩制度，将工作能力与薪资联系在一起，提升整体的参与度，改善倦怠的情绪，增强员工的责任心，促进其做到自我完善。对于懒散且一直没有上进心的员工加大惩罚力度，通过奖惩的方式激发出员工的潜能，给企业注入活力，提升管理的水平，使建筑工程的质量达到绿色标准。

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        3.2 加大绿色建筑理念宣传
        绿色建筑管理中企业要加大宣传力度，让员工认识到工程与环境之间需要协调合作，才能不断发展。企业对绿色建筑的管理和施工人员进行较为全面的教育，组织相应的培训，了解到我国最新的建筑理念和技术，以及提出的多种要求等，阐述绿色工程构建下体现的价值和长远优势。理念的宣传使企业每个层次的员工形成正确的意识，开始规范自身行为，将绿色观点与以往的经验结合，萌生出创新思维，给企业的发展带来强大的助推力，使建筑物饱含时代气息，满足人们多样化的需求，在市场竞争中站稳脚跟。实践中，企业要以发展的眼光看待绿色理念，探究管理人员在日后较为容易出现的问题和困境，防患于未然，有意识地去避免并设计多种应对方案，在突发情况时有所准备，保证管理的有效性。
        3.3 完善评估机制
        一个完善的管理评估体系是管理工作开展的基础。如果在绿色工程项目开展的过程中，企业想要提升工程管理工作的效果，充分的发挥出工程管理工作的重要作用，就必须要建立一个完善的绿色建筑工程管理评估体系。在招投标环节，要对参选的企业进行严格的控制，考察企业的资质，如果企业不具备绿色施工的能力，就要把这个企业排除在外。在工程项目开展的过程中，要对项目的施工进行严格的要求，积极的引入各种先进的绿色施工技术和施工材料，而且要通过严格的管理工作，保证绿色建筑材料的品质可以达到实际的应用标准，同时，技术人员和管理人员要对工作人员进行指导，确保各种绿色施工技术可以得到有效的落实，通过这样的方式来提升绿色建筑工程管理工作的效果，保证绿色建筑工程项目的有序进行。
        3.4 提升绿色管理水平
        工程项目的管理人员，要对自己传统的管理观念进行革新，加强对绿色建筑概念的认知。不断地对绿色建筑进行研究，及时的发现绿色建筑的种种优势。管理人员要认识到，绿色建筑工程是建筑工程行业发展的必然方向，只有充分的落实我国节能环保的号召，才能使企业更加稳定的立足于当前社会，提升企业的对抗力。绿色建筑材料虽然在价格上没有优势，但是绿色建筑材料的品质往往更高，在应用的过程中不会对工作人员的身体产生伤害，同时，使用绿色材料建成的房屋建筑更加的节能，产生的收益要远远的大于材料费用的支出。政府部门要加强绿色建筑的推行，制定相关的制度，强制性的推行绿色建筑，使绿色建筑常态化，这样才能推动绿色建筑工程管理工作的发展，实现建筑模式的跨越。
        3.5 新型绿色工程造价管理
        在绿色管理理念和企业发展战略相融合的过程中，企业的管理人员必须对项目的成本进行控制，在工程实际建设过程中由于受到多种因素的景响造价预算始终处于一个变动的状态相关数据往往具有明显的时效性与周期性特征，因此在成本管控问题上为了有效应对潜在的各类风险成本控制人员应有效对预算工作进行动态管理避免由于固定化预算结构导致的风险抵御能力下降情况的出现。与此同时，相关人员应在日常工作中针对相关因素制定相应的应对策略，以便提升造价预算工作的科学性发展。
        4 结束语
        综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑工程领域也取得了很大的进步，现阶段，在能源紧缺的时代背景下，绿色建筑模式已经成为了建筑行业发展的必然方向。企业要对这种新型的建筑模式给予高度的重视，同时，政府部门也要采用一定的措施，保证绿色建筑理念的落实，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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